加盟者このような狀況は創(chuàng)業(yè)したい人にとって一番起こりやすい問(wèn)題です。また、初めて創(chuàng)業(yè)した人は自分の長(zhǎng)年の苦労を出して貯蓄しています。

だから心理狀態(tài)の面では、一晩の成金を追求してはいけません。どんなことでも努力して報(bào)われます。

広告の宣伝に參加する一ヶ月の収入はいくらですか？

服裝のブランドが加盟するのは投資です。どんな投資と同じように同じ理屈があります。株式投資の中であなたがこの市場(chǎng)に進(jìn)出する時(shí)、自分のは自分でいくら儲(chǔ)けるかではなく、自分がどれぐらいのお金を儲(chǔ)けるかと聞きたいです。

詳しく考察しています市場(chǎng)後に市場(chǎng)があると認(rèn)定しましたが、殘りはしっかりと実行して堅(jiān)持しました。多くの人が加盟し始めたばかりで、急に金持ちになることを渇望しています。人々は財(cái)産の前で待っても間に合わないという心理狀態(tài)があります。早くしたいです。プロジェクトが一ヶ月か二ヶ月も儲(chǔ)からない時(shí)には、お金が足りない時(shí)にさえこのプロジェクトを疑い始めます。

これは実は人間性の弱點(diǎn)です。でも必ず克服して、堅(jiān)持をマスターします。任意業(yè)種すべて新米のすることができるのではありませんて、多くの人がずっと成功しないのはずっと新人をしているためで、1つの業(yè)界に入って自信を失うことを発見(jiàn)して別の業(yè)界を交換して、このようにいつも蓄積が何もなくて、実はいかなる1つの小さい業(yè)界が精を出してすべて儲(chǔ)けきれないお金があって、だからきっと堅(jiān)持します。

追加:

男裝、女裝、カジュアルなスポーツ服にもそれなりの顧客がいて、発展の余地があります。もしあなたは創(chuàng)業(yè)して加盟したいならば、まずあなたの加盟するあれらのブランドのアパレル會(huì)社の信用度を明確にして、それではあなたのありかのある一部の消費(fèi)グループの味、消費(fèi)水準(zhǔn)、発展の潛在力があるブランドを選んで良いです。

ブランドのアパレル會(huì)社の信用度の高低を調(diào)べてみると、商品の違い、販売戦略が違っています。経営管理の面では大同小異です。ブランドのアパレル會(huì)社に加盟するには以下の基準(zhǔn)に従って考察します。

加盟店の多ブランド化の発展を考察する

今の市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の下で、ブランドの服裝會(huì)社は元のブランドの基本的な成熟した基礎(chǔ)の上で、更に別の年齢層に適したブランドを開(kāi)発します。一部のブランド會(huì)社は新開(kāi)発経営の2つから3つのブランドを持っています。ブランドも成長(zhǎng)期と成熟期と衰退期があります。同じ會(huì)社に加盟する他のブランドの経営上の利點(diǎn)は、新しいブランドがもとの成熟したブランドの販売ルートを利用して急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)し、加盟業(yè)者が新たな販売拠點(diǎn)を増?jiān)O(shè)することができます。

加盟店の數(shù)を調(diào)べる

加盟商と小売店は普通単點(diǎn)経営の狀況があります。商品は一つの店、棚の中でしか販売できません。陳列位置を変える回?cái)?shù)は限られています。ブランド會(huì)社の売れ殘り商品を返品できません。店、箱の中でしか消化できません。多くの店の経営は単店より柔軟性が高く、商品の流通（出荷、再入荷、交換、返品）速度は通常本社がコントロールしています。加盟商は本社に授権許可経営區(qū)域內(nèi)に支店を開(kāi)設(shè)することを申請(qǐng)します。第一の店、売り場(chǎng)を主力の販売點(diǎn)として確定した後、第二の店、売り場(chǎng)を在庫(kù)販売のルートとして選んでください。即ち、在庫(kù)を?qū)熼T(mén)的に処理します。また、商品は転売、転売などを通じて、「卸売り」「再分配販売」「支援ポイント販売」の目的に達(dá)することもできます。もっと大きな商品を流すには、三軒の店、売り場(chǎng)を開(kāi)くべきです。一般的には、商品の流れを?qū)g現(xiàn)するために、紳士服は2つの店に適しています。婦人服とレジャー運(yùn)動(dòng)は3つの店に適しています。

季節(jié)の変わり目は第一陣の新商品が発売された後、第二波、第三波の商品が発売されるにつれて、主力販売店の一部が季節(jié)を超え、売れ殘り商品は第二の店、売り場(chǎng)に転売できます。

加盟店の商品戦略を考察する

ブランドの服のルートスタイルは比較的固定されていますので、注文後の出荷時(shí)間も手配されています。だから、加盟者は最善の価格で商品を最適な消費(fèi)者に販売し、最高の利益を得るように努力します。加盟店の商品戦略は主に情報(bào)管理、商品管理、調(diào)整管理と販促管理があります。

情報(bào)管理とは、加盟者が本社から提供する小売管理システムを通じて、店、棚のデータを所定の時(shí)間に本部に転送することをいう。本社はデータを保持しています。次の注文會(huì)で加盟者のためにどのように改善するかを分析し、定期的にVIPカードの顧客ポイント、時(shí)効、イベントの返送方法を加盟店にフィードバックします。加盟者は販売データに基づいて在庫(kù)を監(jiān)視することもできます。