呉服屋さん

夏の姿?陳中國本社の黒い建物は荒涼とした春の申路に立っています。この敷地面積は6600平方メートルで、ドイツの建築家Johanes Hartfussによって作られました。上海の古い煉瓦と銅板の本社ビルから取材したのです。

実はここは事務(wù)室、衣類展示室、設(shè)計(jì)開発部と工場などの機(jī)能を備えています。千人の従業(yè)員を収容できます。

王陳彩霞（以下、王太と略稱する）は2007年に彼女が巨額の資金を投じてブランド本部を建設(shè)したのは、イメージを確立するためであり、「いや、なぜこの地域で土地を炒めないのですか？」

インタビューでは、ブランドのデザイナーである彼女が最も熱心に話しているのは中國の要素ではなく、外観とイメージの重要性です。

今年10月、王太は夏姿·陳を連れて5回目のパリファッションウィークに參加します。彼女は中國大陸地區(qū)の10軒目の店でも年內(nèi)に開幕します。

現(xiàn)在、夏姿?陳は世界で60店舗余りありますが、その中で最も王太が自慢するのは上海外灘9號の旗艦店とパリにある2つの店です。

次は日本、アメリカ、イギリスにお店を開きます。

1971年に10萬臺灣元で創(chuàng)業(yè)し、1978年にブランドを創(chuàng)立し、1984年に海外市場に進(jìn)出し、1990年にパリ工房を設(shè)立し、2001年にパリに開店しました。布店の小裁縫出身の王太さんは40年の間苦労して、レンガを一つにして中國第一高級ブティックを建てました。

當(dāng)初の夢は一つ一つ現(xiàn)実になりましたが、新しい夢はまた浮かびます。

「上海や北京は世界のファッションの重要な町になると思いますか？」と聞かれました。

中國に市場がないと、國際的に市場があるはずがないです。

中國の高級品市場で多くの先駆者を占めている王太さんは、中國のファッション産業(yè)の現(xiàn)狀について、「政府と企業(yè)家が本土ブランドを栽培する心とビジョンがないなら、百貨店や不動(dòng)産メーカーはいい店を本土ブランドに殘したくないです。將來、中國に何かいいブランドがありますか？夏の姿だけがあって、気候になれません?！?/p>

私が生きている間に、中國の五千年文化はやりきれないのです。

Q.夏姿?陳は5回目のパリファッションウィークに參加しますが、前の4シーズンはそれぞれ中國の伝統(tǒng)文化をテーマにしていますが、2011年春夏シリーズはまだこのような方式が続いていますか？

王陳彩霞（C）：昔は夏姿の服裝は保守的でした。例えば、チャイナドレスは女性の一番美しい首を包み込みました。

今回は中國の精神を保留した上で、ヨーロッパ式のセクシーさにも溶け込みたいです。実はこれも私が長い間直面してきた矛盾です。

私達(dá)の2011春夏シリーズはもっと若くて、簡潔でセクシーです。そして初めて子供趣味の要素を加えました。

もう一つの重要な変化は、このシリーズの価格は以前より20%の下落があります。

Q：新しいシリーズを設(shè)計(jì)する出発點(diǎn)は何ですか？最初から最後まで完成するには、どれぐらいの時(shí)間がかかりますか？

C：通常は18ヶ月前から次のシーズンの準(zhǔn)備をしています。例えば、今月中に仕入れる生地は、來年の秋冬の準(zhǔn)備をしています。

第一歩はテーマを作ることです。中國文化の本をたくさんめくって感じを探します。

一つの概念があったら、色、布地、デザインを考えて、裁斷を調(diào)整します。最後はアクセサリー、靴、バッグなどの組み合わせです。

中國の歴史、文化と今のファッションを合理的に結(jié)び付けて、実際に著ることができる服になります。これは私の毎年、四半期ごとの宿題です。

Q.シーズン前シリーズやバカンスシーズンに向けて多くのブランドが発売されていますが、そのつもりはありますか？

C：よく聞きました。

今回の2011年春夏リリースと來年の2011秋冬リリースの間に、早秋シリーズが追加されます。

私たちのシーズン前シリーズとレギュラーシリーズは脈々と受け継がれていますが、ストーリーは少し変わっています。

Q：では、若い副線を増?jiān)O(shè)することを考えたことがありますか？

C：ブランドを上手にするのは非常に難しいです。だから、そんなに大きな人力と財(cái)力を使って副線を押したくないです。むしろ主線を最善にすることに集中したいです。

もし製品ラインを追加するなら、私はむしろ新しい業(yè)界を作ってもいいです。例えば、私達(dá)の茶文化ブランドの「茶摘み」です。

実は、私もよく目を閉じて幻想しています。もし中國の若いブランドを作るなら、中國文化の精神を兼ね備えている方がいいです。アメリカ人のスマートさ、ヨーロッパ人の優(yōu)雅さと余裕があれば、Zara、H&M、ユニクロと対抗できません。

Q：これらの平価ファッション大手が協(xié)力してくれたら、あなたは承諾しますか？

C：今はまだこの時(shí)間がありません。

どのブランドなのかによって、どれぐらいのスペースがありますか？もちろん座って話してもいいです。

とにかく、協(xié)力するにはよくしなければなりません。

私はいつも若者を観察しています。

Q：不景気はブランドに影響を與えたことがありますか？

C：影響はないと思います。

近年、中國の富豪の數(shù)は急速に増加しています。

昔と違って、今の中國の富豪たちは外國人の友達(dá)を広く作って、たくさんのパーティーに參加しています。このような場合、夏の姿が一番変わっています。民族の精神と誇りがあります。

私たちの服は軽くて、しわになりにくいし、旅行にも似合います。

私たちの古いお客さんはほとんど同輩ですが、今は子供たちも成長して、世代が続いています。私たちのお客さんは安定しています。

お客様は五六年前に買った夏の姿でも時(shí)代遅れではないと思います。文化、蕓術(shù)の趣がありますから、とても価値があると思います。10年後にも著られます。

Q：今年の業(yè)績を教えてもらえますか？

C：私たちは一般的にこれらの數(shù)字を公表しません。

従業(yè)員や店舗が増えていることから、売り上げが伸びているということです。

Q：だから、成功の鍵はしっかりと中國市場をつかむことです。

C：中國人の簞笥の中の服は歐米の先進(jìn)國の人より多くないです。この需要はもちろんとても大きいです。

これは全部ではないです。

時(shí)代は変わっています。ファッションも変わっています。若者の考えを理解しないと、お客さんの群れは自分の年齢層に留まり、ブランドは時(shí)代に淘汰されます。

Q：では、若者の考えをどのように理解しますか？

C：私はいつも若者を観察しています。パーティーでは、パリの街で、一番高級なレストランで、人気のテレビ番組と映畫の中で、若者に食事をごちそうして、彼らと交流します。

Q.夏姿?陳のTテーブルの発表とお店で売られているデザインはどれぐらい違いますか？2010年秋冬、あなた達(dá)の主力アイテムとスタイリングは何ですか？

C：四半期ごとにTテーブルで100種類以上を発表します。店で売っているのは四百五百種類で、Tテーブルの上のデザインの店で全部売っています。

シャネルのロゴがデニムのように柔らかいコートです。夏姿の町のお店の寶は綿入れの上著です。季節(jié)ごとに多くの変化があります。

でも、私は主力商品を勧めたくないです。四百五百枚の新商品は全部私の子供です。どれも綺麗で、あなたに似合うのが一番いいです。

他の人と違って、世界の舞臺に立てます。

Q：一番憧れているデザイナーは誰ですか？

C：デザイナーよりブランドの表現(xiàn)に関心があります。

今のファッション業(yè)界の上位はどのブランドですか？

設(shè)計(jì)、品質(zhì)、広報(bào)、販売などの各方面で、彼らはきっとすべて最も優(yōu)れていて、こんなに多いのは積み重ねてきて、ようやくこのような業(yè)績があることができて、だから、彼らはすべて私の學(xué)習(xí)の地方に値することがあります。

Q：初めてパリに行った時(shí)も、こんな感じでしたか？

C：その時(shí)、自分のスタイルを作って、他の人と違って、世界の舞臺に立てるということが一番大きな感銘でした。

ブランドごとに違っています。それぞれのスタイルと精神を持っています。そしてこの數(shù)年間、ずっとお客さんが訪れています。

いつか私の店の前にもたくさんの人が並んでいればいいと思います。1984年に初めて日本に行った外國人デザイナーのショーを見て、一番印象深かったのは地元のデザイナーの森英恵さんです。

Q：ついにパリT臺にも足を踏み入れましたが、夢がかなったと思いますか？

C：パリのファッションウィークに參加したばかりの時(shí)、私はやっと自分が以前はずっと服で中國の文化を話していましたが、完全な物語を話していませんでした。

自分の発表會の場は一線の大物と比べても、たちまち失色してしまう。

しかし重要なのは、打撃を受けた後に怨まないでください、自覚の明があります。

前の四回のパリ発表は自己反省と修正の過程です。

Q.布店の裁縫からパリファッション界の一員に至るまで、あなたのデザイナーは數(shù)奇で伝奇的な生涯を送っていますが、中國の若手デザイナーたちに対して、どのようなアドバイスがありますか？

C：時(shí)代は違っています。今の若者は私の昔の道を歩く必要がないかもしれません。暮らし向きのいい若者は下の階から頑張らなくてもいいです。

しかし、あなたは金持ちのお父さんがいるかどうかに関わらず、根気良くて、忍耐力と堅(jiān)持はすべて必要で、一気に天に登りたくなくて、結(jié)局、あなたの競爭相手は絕えず中國の熟している國際ブランドにどっと入ってくるのです。

夏の姿が一つしかないです。陳さんは気候になりません。

Q：新人デザイナーだけでなく、すべての中國ブランドがこの試練に直面しているのではないでしょうか？

C：いい商品を作っても、市場に絞殺される可能性があります。

ファッションウィークだけに頼ってショーをするのは足りないです。お店が一番いい舞臺なので、販売していないと市場がないです。中國には市場がないです。アメリカにはどうして市場がありますか？今中國大陸でも臺灣でも百貨店が一番欲しいのは國際一流ブランドです。本土ブランドに対してはあまり重視していません。

いい位置を勝ち取るためには、挫折を恐れずに腰をかがめて頭を下げなければなりません。

Q：夏姿?陳さんは中國で9店舗をオープンしました。もうすぐ10店目を開きます。

開店中に、あなたも多くの挫折を経験しましたか？

C：店を開くたびに苦労しましたが、結(jié)果的にはいい意味ではないです。

外國の百貨店の責(zé)任者が中國に來て、夏の姿を見たらシャネルの隣にあります。その後、外國でも同じようにいい位置を得ることができます。逆に、中國では重視されないブランドです。外國人は何であなたを重視しますか？夏の姿があれば、二つ目、三つ目、10年後に勢力を形成することができます。

もし私達(dá)の政府と企業(yè)家が中國の本土のブランドを栽培する度量と遠(yuǎn)見がないならば、將來中國に何か良いブランドがありますか？

Q：栽培といえば、夏姿?陳さんがデザイナーに対するトレーニングもとてもいいと聞きました。

C：毎年2回、契約したデザインチームのメンバーをフランスに送って研修します。彼らはそこで決まった仕事や授業(yè)がなく、博物館やファッションハウスを見學(xué)することを主として、自由に創(chuàng)作します。

帰國後、彼らはまたデザイナーのアシスタントからやり始めます。

歐米のファッション屋のデザイン人材はすべて既存のもので、ただ流れ続けています。

しかし、中國では自分でデザイナーを育てる必要があります。

Q：將來、自分のポジションを育てたデザイナーに伝えますか？

C：現(xiàn)在のブランドの経営は次男が擔(dān)當(dāng)しています。

定年後、私もブランドを能力のある、正しい人に任せて整理したいです。大部分の株を持てばいいです。

主なデザイナーの候補(bǔ)者としては、夏の姿がとても好きな人でなければなりません。