古くから伝わる「

陳東鋒は加盟して友達を使います。

聞くところによると、陳東鋒は萬科に就職する前に、P＆G會社の大中華區(qū)の情報と方策決定の方案部の総監(jiān)、全世界の業(yè)務のサービス事業(yè)部の総監(jiān)を擔當します。

萬科に加盟した後、主に萬科のプロセス管理、情報化建設の仕事を擔當します。

許國鴻は海外の高級學歴を持つ「海帰」の代表で、かつて仲量聯(lián)行アジア太平洋地域の取締役と資産管理監(jiān)督を務めていました。

二人とも2007年に「007海賊計畫」によって萬科に導入され、萬科に加盟したばかりの3年間です。

2人の副総裁の仕事の変動の原因について、萬科側は、許國鴻は「契約期間満了」のため、2010年10月1日からグループの副総裁の職務を擔當しなくなりましたが、許國鴻は完全に萬科を離れず、グループの総裁顧問になりました。

元グループの陳東鋒副総裁が退職した理由は、「個人の発展のため」で、陳東鋒が退職した後、國內の有名なソフトウェア企業(yè)用友ソフト株式會社に入社したと報道されています。

副総裁は「高管範疇」ではない。

萬科側は、上記の2人は「集団管理」の範囲ではなく、ネット上で噂されている「萬科高管退職」という言い方は正確ではないと強調しました。

萬科側は「関係規(guī)定により、會社の高級管理者とは會社の取締役會によって管理責任を負う総裁、執(zhí)行副総裁、取締役會秘書、財務責任者などを任命するもので、厳密には上記の者だけが會社の役員になる」としており、萬科側は、2人の副総裁が「グループの幹部」ではなく、情報開示の範囲に屬していないため、この事件を公表しないとしている。

この2人の副総裁のポストの変動について、業(yè)界関係者は、2人のポストの変動が會社の戦略的発展に影響するのは実際には大きくないと分析しています。その原因は主に個人の選択であるべきです。

これはまさに不動産業(yè)界の各管理専門家にしばしば言われる國際化人材の「気候風土になじまない」問題である。

このような管理問題は他の大手不動産企業(yè)の人材戦略、人的資源構造においても珍しくない。

2007年萬科は“007海賊計畫”を出して、國際化スローガンを高らかに叫んで、“千億級”の不動産企業(yè)を衝撃して、いくつかの高級な人材を導入して、陳東鋒、許國鴻はこの時に導入しました。

適応能力が比較的弱い大規(guī)模な多國籍企業(yè)の幹部にとって、純粋な現(xiàn)地化した大規(guī)模民営企業(yè)の管理パターンとコミュニケーションモードに適応して、時間はそんなに長くないですが、生存と管理コストはとても高いです。

そこで、2007年に「007海賊計畫」を実行してから3年後に、萬科は今年7月に新たな人材を探すペースを加速しました。