アニールK.古普塔はINSEAD戦略學(xué)教授を務(wù)めています。グプタ教授は世界戦略で世界的に有名で、戦略、グローバル化及び革新創(chuàng)業(yè)分野に対して造詣が深いです。彼はアメリカ、ヨーロッパ、アジアの會(huì)社で顧問と取締役を務(wù)めています。

「吉利とボルボの合併取引はあまり良くないです。ファーウェイは中國(guó)の會(huì)社がグローバル化で成功した例です。ハイアールは今回のことですが、ハイアールのグローバル化の初期に提案されたら、最初に歐米市場(chǎng)を選ぶべきではなく、インドなどの新興市場(chǎng)を選ぶべきです。しかし、彼らは今の新興市場(chǎng)でまだ間に合います。しかし、次の10年を捕まえないと、ハイアールなどの中國(guó)企業(yè)は落ち目になります。アーニールK.古普塔教授は、「商學(xué)院」の雑誌インタビューで、中國(guó)企業(yè)のグローバル戦略、戦術(shù)、経験の教訓(xùn)をこう語った。

グローバル化は両刃の剣であり、チャンスとリスクが共存している。海外での“底入れ”をためらっている中國(guó)企業(yè)にとって、グローバル化の好機(jī)なのでしょうか？海外會(huì)社を買ったらグローバル化が実現(xiàn)できますか？グローバル化とグローバル競(jìng)爭(zhēng)がどこにでもある今日、中國(guó)企業(yè)はどう準(zhǔn)備すればいいですか？

　　市場(chǎng)のグローバル化≠企業(yè)のグローバル化

理念の転換と技術(shù)革命はグローバル化を今の會(huì)社が直面している最も重要な問題の一つにしています?！袱长涡屡dの時(shí)代には、産業(yè)ごとにグローバル産業(yè)と見なされ、企業(yè)ごとに知識(shí)型企業(yè)とみなされるべきです?！攻哎抓拷淌冥稀附瘠稀⒁环·丹?huì)社にとっても、グローバル化はもはやなくてはならない戦略だ」と話しています。

グプタの授業(yè)では、より多くの學(xué)生が市場(chǎng)のグローバル化を會(huì)社のグローバル化と同等にしています。グプタは、會(huì)社のグローバル化の概念は四次元モデルであるべきで、その構(gòu)築の前提は、企業(yè)が多かれ少なかれ以下の四つのグローバル化の主要な特徴を備えていることである。市場(chǎng)シェアのグローバル化、サプライチェーンのグローバル化、資本金基盤のグローバル化及び集団思惟方式のグローバル化。グプタ教授はさらにこの4次元の內(nèi)包を述べた。市場(chǎng)シェアのグローバル化とは、會(huì)社がその業(yè)界の主要市場(chǎng)を狙っている顧客の數(shù)をいう。サプライチェーンのグローバル化とは、會(huì)社がどれぐらいの最適な場(chǎng)所を利用してサプライチェーンの様々な業(yè)務(wù)のパフォーマンスを高めることができますか？會(huì)社は十分に現(xiàn)地化や地域化のレイアウトを獲得しているだけでなく、グローバル化の価値チェーンも持っています。會(huì)社は全世界範(fàn)囲で開発してどれだけの資本金の最優(yōu)秀出所を利用して、つまり資本金の基礎(chǔ)のグローバル化です。

いかなる企業(yè)の集団思考方式は二つの要素によって決められます。一つは企業(yè)をリードする個(gè)人の考え方です。二つはこれらの個(gè)人がどのように対話し、どのような情報(bào)を収集し、どのようにこれらの情報(bào)を処理し、どのように決定する組織ですか？ここで言う思惟方式のグローバル化とは、集団として、會(huì)社の文化と市場(chǎng)の多様性に対する理解がどれぐらいありますか？この多様性と融合する能力はどれぐらいありますか？」

グローバル拡張は、少なくとも3つの能力を會(huì)社に育成させることを余儀なくされています。海外市場(chǎng)に対する認(rèn)知能力、外國(guó)人従業(yè)員を管理する能力、海外子會(huì)社を管理する能力。この三つの能力を備えていないと、會(huì)社は気候風(fēng)土になじまないかもしれません。世界的に拡大すれば、高いリスクを招くかもしれません?！攻哎抓拷淌冥踏à皮欷?。

中國(guó)企業(yè)のグローバル化経験

「中國(guó)企業(yè)だけでなく、世界の多くの企業(yè)が海外企業(yè)を買収したと考えているのはグローバル化だ」グプタ氏は、「これはグローバル化の一歩であり、世界的な競(jìng)爭(zhēng)力を持つということではない。もちろん、戦略的重要性のある市場(chǎng)に參入することは世界的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成する前提である。

古普塔から見ると、中國(guó)でグローバル化を行っている會(huì)社の中で、ファーウェイが一番いいです。ハイアールが一番いいです。しかし、最近のボルボと吉利の買収取引については、彼はあまり期待していません?！讣鲜澜绀亲苑证问袌?chǎng)シェアを増やす能力が小さいと思います。フォードが全世界でシェアを伸ばすことができないなら、吉利はどうやってできますか？もしあなたの買収合併がもっと効率的になることができないならば、技術(shù)的にもっと強(qiáng)くて、イメージ的にもっと良いです。このような買収はなぜしますか？

「ファーウェイのグローバル化は成功しており、競(jìng)爭(zhēng)力もあります。これは中國(guó)の生産価格が低いという利點(diǎn)を利用しただけでなく、中國(guó)でハードの研究開発を行う技術(shù)的な優(yōu)位性とインドでのソフトウェア開発の技術(shù)的優(yōu)位性を利用しています。技術(shù)的にはリードしていますので、競(jìng)爭(zhēng)力があります。また、サービスもいいです。世界の多くの市場(chǎng)にその製品があります。」グプタはファーウェイに認(rèn)めています。ハイアールも當(dāng)初はこのような方式を選択して海外市場(chǎng)に進(jìn)出すれば、世界的な売上高は今日より大きくなります。10年後には、家電市場(chǎng)にとって、中國(guó)以外の5つの最も強(qiáng)力な新興市場(chǎng)は歐米市場(chǎng)の容量を超えているに違いない。2020年までに、新興市場(chǎng)は先進(jìn)市場(chǎng)の容量を超えます。ハイアールは歐米市場(chǎng)に集中し、インド市場(chǎng)をサムスンとLGに譲った。

アニールK.古普塔はINSEAD戦略學(xué)教授を務(wù)めています。グプタ教授は世界戦略で世界的に有名で、戦略、グローバル化及び革新創(chuàng)業(yè)分野に対して造詣が深いです。彼はアメリカ、ヨーロッパ、アジアの會(huì)社で顧問と取締役を務(wù)めています。

「吉利とボルボの合併取引はあまり良くないです。ファーウェイは中國(guó)の會(huì)社がグローバル化で成功した例です。ハイアールは今回のことですが、ハイアールのグローバル化の初期に提案されたら、最初に歐米市場(chǎng)を選ぶべきではなく、インドなどの新興市場(chǎng)を選ぶべきです。しかし、彼らは今の新興市場(chǎng)でまだ間に合います。しかし、次の10年を捕まえないと、ハイアールなどの中國(guó)企業(yè)は落ち目になります。アーニールK.古普塔教授は、「商學(xué)院」の雑誌インタビューで、中國(guó)企業(yè)のグローバル戦略、戦術(shù)、経験の教訓(xùn)をこう語った。

グローバル化は両刃の剣であり、チャンスとリスクが共存している。海外での“底入れ”をためらっている中國(guó)企業(yè)にとって、グローバル化の好機(jī)なのでしょうか？海外會(huì)社を買ったらグローバル化が実現(xiàn)できますか？グローバル化とグローバル競(jìng)爭(zhēng)がどこにでもある今日、中國(guó)企業(yè)はどう準(zhǔn)備すればいいですか？

市場(chǎng)グローバル化≠企業(yè)グローバル化

理念の転換と技術(shù)革命はグローバル化を今の會(huì)社が直面している最も重要な問題の一つにしています?！袱长涡屡dの時(shí)代には、産業(yè)ごとにグローバル産業(yè)と見なされ、企業(yè)ごとに知識(shí)型企業(yè)とみなされるべきです?！攻哎抓拷淌冥稀附瘠?、一番小さい會(huì)社にとっても、グローバル化はもはやなくてはならない戦略だ」と話しています。

グプタの授業(yè)では、より多くの學(xué)生が市場(chǎng)のグローバル化を會(huì)社のグローバル化と同等にしています。グプタは、會(huì)社のグローバル化の概念は四次元モデルであるべきで、その構(gòu)築の前提は、企業(yè)が多かれ少なかれ以下の四つのグローバル化の主要な特徴を備えていることである。市場(chǎng)シェアのグローバル化、サプライチェーンのグローバル化、資本金基盤のグローバル化及び集団思惟方式のグローバル化。グプタ教授はさらにこの4次元の內(nèi)包を述べた。市場(chǎng)シェアのグローバル化とは、會(huì)社がその業(yè)界の主要市場(chǎng)を狙っている顧客の數(shù)をいう。サプライチェーンのグローバル化とは、會(huì)社がどれぐらいの最適な場(chǎng)所を利用してサプライチェーンの様々な業(yè)務(wù)のパフォーマンスを高めることができますか？會(huì)社は十分に現(xiàn)地化や地域化のレイアウトを獲得しているだけでなく、グローバル化の価値チェーンも持っています。會(huì)社は全世界範(fàn)囲で開発してどれだけの資本金の最優(yōu)秀出所を利用して、つまり資本金の基礎(chǔ)のグローバル化です。

どのような企業(yè)の集団思惟方式も二つの要素に依存します。一つは企業(yè)をリードする個(gè)人の考え方です。二つはこれらの個(gè)人がどのように対話し、どのような情報(bào)を収集し、どのようにこれらの情報(bào)を処理し、どのように決定する組織ですか？ここで言う思惟方式のグローバル化とは、集団として、會(huì)社の文化と市場(chǎng)の多様性に対する理解がどれぐらいありますか？この多様性と融合する能力はどれぐらいありますか？」

グローバル拡張は、少なくとも3つの能力を會(huì)社に育成させることを余儀なくされています。海外市場(chǎng)に対する認(rèn)知能力、外國(guó)人従業(yè)員を管理する能力、海外子會(huì)社を管理する能力。この三つの能力を備えていないと、會(huì)社は気候風(fēng)土になじまないかもしれません。世界的に拡大すれば、高いリスクを招くかもしれません?！攻哎抓拷淌冥踏à皮欷俊?/p>

中國(guó)企業(yè)のグローバル化経験

「中國(guó)企業(yè)だけでなく、世界の多くの企業(yè)が海外企業(yè)を買収したと考えているのはグローバル化だ」グプタ氏は、「これはグローバル化の一歩であり、世界的な競(jìng)爭(zhēng)力を持つということではない。もちろん、戦略的重要性のある市場(chǎng)に參入することは世界的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成する前提である。

古普塔から見ると、中國(guó)でグローバル化を行っている會(huì)社の中で、ファーウェイが一番いいです。ハイアールが一番いいです。しかし、最近のボルボと吉利の買収取引については、彼はあまり期待していません?！讣鲜澜绀亲苑证问袌?chǎng)シェアを増やす能力が小さいと思います。フォードが全世界でシェアを伸ばすことができないなら、吉利はどうやってできますか？もしあなたの買収合併がもっと効率的になることができないならば、技術(shù)的にもっと強(qiáng)くて、イメージ的にもっと良いです。このような買収はなぜしますか？

「ファーウェイのグローバル化は成功しており、競(jìng)爭(zhēng)力もあります。これは中國(guó)の生産価格が低いという利點(diǎn)を利用しただけでなく、中國(guó)でハードの研究開発を行う技術(shù)的な優(yōu)位性とインドでのソフトウェア開発の技術(shù)的優(yōu)位性を利用しています。技術(shù)的にはリードしていますので、競(jìng)爭(zhēng)力があります。また、サービスもいいです。世界の多くの市場(chǎng)にその製品があります。」グプタはファーウェイに認(rèn)めています。ハイアールも當(dāng)初はこのような方式を選択して海外市場(chǎng)に進(jìn)出すれば、世界的な売上高は今日より大きくなります。10年後には、家電市場(chǎng)にとって、中國(guó)以外の5つの最も強(qiáng)力な新興市場(chǎng)は歐米市場(chǎng)の容量を超えているに違いない。2020年までに、新興市場(chǎng)は先進(jìn)市場(chǎng)の容量を超えます。ハイアールは歐米市場(chǎng)に集中し、インド市場(chǎng)をサムスンとLGに譲った。

効率の必要

価値チェーン（研究開発、生産など）の最小経済規(guī)模が売上高を上回る場(chǎng)合、価値チェーンの一つまたは複數(shù)の業(yè)務(wù)活動(dòng)が一つの國(guó)で可能である限り、グローバルなレイアウトを持つ會(huì)社は當(dāng)該業(yè)界の國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)相手のコスト優(yōu)勢(shì)を創(chuàng)造する可能性がある。

知識(shí)の必要

同じ國(guó)はないです。ある會(huì)社が他の國(guó)に市場(chǎng)シェアを拡大する時(shí)、その製品と流れのある特性を調(diào)整して現(xiàn)地の環(huán)境に適応しなければなりません。

お客様のグローバル化

グローバル企業(yè)のお客様を指すだけでなく、世界各地を歩いているお客様を指します。ある國(guó)內(nèi)會(huì)社のお客さんがグローバル化を始める時(shí)、その會(huì)社は彼らと肩を並べなければなりません。これらのお客様は製品とサービスを使う時(shí)、全世界の一致性と協(xié)調(diào)性を非常に重視します。彼らは少數(shù)のサプライヤーと長(zhǎng)期的に協(xié)力することも好きです。

ライバルのグローバル化

　　もしあなたの競(jìng)爭(zhēng)相手がグローバル化を開始しても、あなたは動(dòng)かないなら、両軍が対戦する時(shí)に攻撃を受けやすいです。彼らは先駆者の優(yōu)位を発揮し、市場(chǎng)シェアを拡大し、グローバル規(guī)模の利益を追求し、知識(shí)を利用して利益を図り、全世界のお客様に協(xié)調(diào)一致の供給源を提供します。同時(shí)に、彼らは多元化の市場(chǎng)シェアを利用して相互に買収できます。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でもっと激しい攻撃をします。