12月8日のニュースはインフレで、物価が上昇し、店の賃貸コスト、人件費(fèi)はますます高くなりました。靴業(yè)伝統(tǒng)的なショッピングモールのルート、専門(mén)店マーケティングモデルは天井に遭遇しました。未來(lái)の企業(yè)マーケティングはどうすればいいですか？多くの仁人志士が深く考えています。先日、溫州科學(xué)技術(shù)館で開(kāi)かれた勝時(shí)代検索エンジンです。マーケティング大會(huì)では、グローバル靴ネットCEOの林文佳氏が「靴企業(yè)のB 2 Bを選択しますB 2 C総合マーケティングの道」では、B 2 CがC 2 Cに代わることは、將來(lái)のネット通販の発展の必然的な傾向であると斷言します。

　　するかそれともしないか

林文佳氏は、物価上昇の要因の下で、現(xiàn)在靴業(yè)のマーケティングの伝統(tǒng)的なルートが広がってボトルネックが現(xiàn)れました。ネットショッピング市場(chǎng)は爆発的な成長(zhǎng)段階にあり、電子商取引を展開(kāi)するのは多くの伝統(tǒng)靴企業(yè)の展望の選択です。電子商取引をするかどうかはもう問(wèn)題ではありません。どのような電子商取引の形式を選ぶかがポイントです。伝統(tǒng)的な考え方によって電子商取引を展開(kāi)するなら、完璧な運(yùn)営チームが支持していないです。多くは1～2つのカスタマーサービスをしているだけでなく、出荷もしています。インターネットの操作方法と技能に慣れていないので、靴業(yè)の電子商取引の幅と高度を広げることができなくなり、頭痛や足の狀況が現(xiàn)れるかもしれません。同時(shí)に、事前に電子商取引を計(jì)畫(huà)していませんでした。組織機(jī)構(gòu)が複雑で、管理制度が厳格ではなく、ライン下のディーラー、代理店との矛盾をうまく処理していませんでした。

現(xiàn)在、電子商取引を展開(kāi)する伝統(tǒng)靴企業(yè)は珍しくないですが、いくつかの固有の思惟の制限を受けて、電子商取引があってもいいと思います。試してみてもいいです。伝統(tǒng)的な販売の基礎(chǔ)の上に販売ルートが増えただけです。ただ、この販売ルートは既存の販売ルートより少なく応用を入れています。だから、いくつか靴の企業(yè)は精力をあまり支配していないで、分析研究の電子商取引を行って、多くの企業(yè)はただ1つのウェブサイトをつけて、あるいはネットの店をやって、いくつかのカスタマーサービスを募集して、それから商品を仕入れて、商品を売って、出荷します。しかし、時(shí)間が経ってから、製品の更新のスピードがとても遅くなりました。ウェブサイトの流量もとても低くて、商品の販売が寒くて、靴企業(yè)の利益が薄いです。多くの靴企業(yè)は固有の認(rèn)識(shí)を生み出しました。林文佳さんは「靴企業(yè)はいずれ電子商取引をします。電子商取引は未來(lái)の伝統(tǒng)靴業(yè)のマーケティングの最も重要なプラットフォームの一つです?！?/p>

　　左に行くかそれとも右に行くか

私たちはインターネットで伝統(tǒng)靴企業(yè)の電子商取引をどうやって行いますか？靴企業(yè)が電子商取引をする最大の障害は何ですか？林文佳さんは、私たちは五つのことしかできないと思っています。いくつかの意識(shí)と體制が打破できないため、靴企業(yè)の電子商取引の発展を妨げました。

実際には、eコマースのマーケティングモデルが多く、B 2 B、C 2 C、B 2 Cなどが含まれています。B 2 Bは企業(yè)の企業(yè)間のマーケティング関係であり、B 2 Cは「商対客」であり、靴企業(yè)は直接消費(fèi)者に向けて製品とサービスを販売する。C 2 Cは消費(fèi)者と消費(fèi)者の間の電子商取引である。林文佳は靴業(yè)のB 2 Bが減速するのは必然的だと思っています?，F(xiàn)在の靴業(yè)は位置づけがはっきりしないから市場(chǎng)の運(yùn)営がはっきりしない非理性的な開(kāi)拓を経て、必ず従業(yè)員が狀況を見(jiàn)てB 2 B構(gòu)造を細(xì)分し、B 2 B市場(chǎng)の活路を分析するようになる?，F(xiàn)在のB 2 B業(yè)界全體の発展?fàn)顩rを「見(jiàn)た目が美しい」と表現(xiàn)しても過(guò)言ではない。しかし、B 2 Cは従來(lái)の小売に比べて価格の優(yōu)位性が高く、無(wú)限量の棚展示があり、巨大なユーザー層があり、また迅速な市場(chǎng)環(huán)境がある。したがって、B 2 CがC 2 Cに代わるのは未來(lái)のネットショッピングの発展の必然的な趨勢(shì)であり、B 2 Cは伝統(tǒng)的な靴企業(yè)の未來(lái)のマーケティングの新たな道であると斷言できる。

　　マラソンとジョギング

現(xiàn)在、電子商取引を行うことは伝統(tǒng)靴企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)となりました。伝統(tǒng)靴企業(yè)はどのような電子商取引戦略を制定しますか？

林文佳先生は伝統(tǒng)靴企業(yè)のためにいくつかの提案を提出しました。企業(yè)は自分の電子商取引の開(kāi)拓目標(biāo)を明確にした後、まず自分と市場(chǎng)の狀況によって策略の調(diào)整を続け、他人の成功方法を絶えず勉強(qiáng)し、また絶えずユーザーを積算し、合理的なコントロールのリズムとスピードを持って、どのような狀況で「ジョギング」を使うかを選択します。