金剛ドリルは試練に耐えられるか。
一撃にも耐えられない壊れやすいものなのか、それとも硬くて磨耗に強(qiáng)い金剛ドリルなのか。
変幻自在の市場でストレス耐性テストをしましょう。
先日、中國紡績企業(yè)家連合會(huì)が組織した年內(nèi)第2回「企業(yè)経営者アンケート」では、各問題のフィードバックは第3四半期のデータを參照しているが、時(shí)間の幅が「原料価格の高騰」の重要な時(shí)期を網(wǎng)羅しているため、年間の企業(yè)経営狀況と企業(yè)家の心理狀態(tài)を把握する上で典型的な意義がある。
アンケート結(jié)果が出てから1ヶ月以內(nèi)に、記者はランダムに取材した産業(yè)チェーン3つの異なるポートの企業(yè)にアクセスします。それらは上、中、下流の異なる位置にあり、それぞれの発展経路にも大きな差がある:
安徽省華茂市は數(shù)少ない國有大型綿紡績企業(yè)であり、資本市場の雲(yún)を覆す上場企業(yè)でもある。
聖山生地は十?dāng)?shù)年にわたって加工製造業(yè)の陣地を守り、內(nèi)部管理の一部の制度と現(xiàn)代企業(yè)の要求に違いがあることを排除しないが、経験科學(xué)を信じる彼らは、すでに有効な避難哲學(xué)を模索している。
ガイチー製服は最近、冷間転寫プリント技術(shù)を応用して設(shè)計(jì)されたターミナル製品一時(shí)的に有名になり、市場の誘導(dǎo)力不足が新技術(shù)の夭折を招く可能性があることを深く知り、「端末の反哺技術(shù)の先端」を優(yōu)先革新モデルとした。
今回の調(diào)査で回収された101件のアンケートでは、大?中型企業(yè)、東部企業(yè)が多く、サンプリングされた3社がこの特徴に合致し、個(gè)人的な感覚は基本的に主流の観點(diǎn)を代表している。しかし、いくつかの敏感な問題に対する態(tài)度は、調(diào)査結(jié)果と完全に一致していない。
「企業(yè)家信頼感」調(diào)査では、今期の評(píng)価が良好だったのは74%、次期の総合生産経営狀況の見通しが良好だったのは60.4%で、明らかに低下傾向にある。サンプリングされた3つの企業(yè)は、それぞれの自信が企業(yè)の基礎(chǔ)力、コスト転嫁能力、コア技術(shù)の優(yōu)位性に順に起因していることを除いて、予想通り良好な列に並んでいる。
王衍築氏は「冷間転移印紙技術(shù)」の高付加価値に自信を持っており、現(xiàn)在は生産能力が十分に発揮されていないが、この周期はあまり長くないと考えており、ガイチー氏は2011年から全面的な収穫期に入る。
「受注量」調(diào)査では、企業(yè)の次期製品発注の見通しは前に大きく及ばず、一般的ではないし不振なものが過半數(shù)を超えると予想されているが、今期評(píng)価ではこの2つの割合は30%未満だった。あいにく、3つのサンプリング企業(yè)はすべてこの列に含まれていません。
安徽省華茂市は2011年にも「高原料価格」のメインラインを貫くことに注目しているが、今年第3四半期には、企業(yè)の國內(nèi)販売と外國販売の注文がそれぞれ異なる程度増加し、実際の署名件數(shù)よりも高い意向を示した。將來の原料価格の変動(dòng)を考慮して、多くの周期の長い注文企業(yè)は多勝の原則を厳守して顧客と協(xié)議して注文する。
「総合経営狀況」調(diào)査では、企業(yè)の主要経済指標(biāo)の伸び率が一般的に回復(fù)した。當(dāng)期の主要業(yè)務(wù)収入、利益、主要業(yè)務(wù)利益の増加幅は、いずれも2009年末の調(diào)査結(jié)果を明らかに上回った。3社のサンプリング企業(yè)に比べて、ガイチーは加工段階で原料の押出を受け、新技術(shù)の利益が遅れたほか、今年第3四半期には総生産量が変わらず、さらに上昇した場合、利益は50%下落した。他の2つの企業(yè)はいずれも強(qiáng)盜の利益を享受していない。
安徽省華茂財(cái)報(bào)によると、今年第3四半期の企業(yè)利益は前年同期比1068%増加した。利益は主に2つのルートから來ている:1つは原料価格の上昇が牽引すること、第二に、金融危機(jī)以來のリポジトリ需要の集中的な放出である。また、その製品の価格はずっと同類より高く、特に「こぶし級(jí)」の高品質(zhì)純綿糸は、供給が需要に追いつかないほど、価値を際立たせることができる。
アンケート調(diào)査による「企業(yè)利益構(gòu)造」の分析によると、當(dāng)期利益の増加は主に生産コストのコントロール、労働生産性の向上によるもので、80%近くの超高シェアを占めている。
これはちょうど聖山生地の強(qiáng)みと合致しており、會(huì)長の許爾明氏は記者団に、労働集約型業(yè)界の賃金コストは従來より比重が大きく、削減すべきではないと述べた。彼は企業(yè)が現(xiàn)地の同業(yè)競爭の中で、賃金水準(zhǔn)が必ず上位3位にランクされ、生産性を高めることによって、職場の賃金支出を下げるように要求した。
上流は気絶して止まらないが、下流は何に耐えられるのか。第3四半期以來、産業(yè)チェーンの価格伝導(dǎo)能力に関する疑問が続いている。記者が「企業(yè)利益構(gòu)造」の分析から、製品販売価格の上昇要因に依存している企業(yè)はわずか5.8%で、內(nèi)部統(tǒng)制の強(qiáng)化による?yún)б妞胃詈悉颏悉毪讼禄丐盲皮い毪长趣证盲俊?/p>
コスト転嫁がスムーズな聖山生地を例に、製品は主に直販を主とし、中間業(yè)者の値上げを避け、コストコントロール能力が強(qiáng)いため、ピーク時(shí)の販売価格が30%上昇しても注文に困らないようにした。
第3四半期の利益の下落が目立ったガイ?チー氏は、加工段階の付加価値不活性化が年間の利益を牽引し、ハイエンド路線を歩む決意を固め、価格の主導(dǎo)権を取り戻すことができたと述べた。王衍築氏は勘定書を計(jì)算した:冷間転移印紙技術(shù)を応用して、3?6本の生産ライン、80?100人の労働者さえいれば、2000人以上に相當(dāng)する生産額を創(chuàng)造することができる。環(huán)境保護(hù)の価値、経済的価値は計(jì)り知れない。
次に原料価格がどのような変動(dòng)軌跡を浮かべるのか、誰も予測できない。しかし、「金剛ドリル」であっても「壊れやすいもの」を守る気持ちを少し出して、企業(yè)の2011年のペースとリズムを調(diào)整することは、現(xiàn)段階では非常に必要である。
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