中國について企業(yè)數(shù)量がどんどん増えています。市場上でますます必要なのはチームを率いて著実に第一線の仕事をすることができて、しかも業(yè)績の主管級の人材を得ます。部門について支配人主管級の人材需要はすでに各業(yè)界の人材需要の上位3位に位置しています。

內(nèi)外兼修は主管級の人材が面接でトップを切る必要條件であり、いわゆる內(nèi)とは彼らが一般的に豊富な部門管理経験と類似の職歴を持っていなければならないということであり、個人が特殊な業(yè)種の経験があるかどうかは部門管理経験ほど重要ではない。約60%の企業(yè)だけが必要とする主管者は必ず類似業(yè)界の管理経験があると明確に指摘しています。

ですから、私たちは明確な結(jié)論を得ることができます。あなたの過去の職歴は同業(yè)者の中で必ず役に立ちます。また、他の銀行に行っても同じような職に就くことができます。事業(yè)部門を橫斷したり、橫斷したりするのは難しいことではないです。過去に大きな成績がなく、會社を率いて難関を乗り越えたり、新しい局面を切り開いたりする経験がないです。ですから、あなたがどの業(yè)界にいるかに関心を持っています。あなたが確かな経歴を持っているかどうかを考えてみてください。面接の前に必ず自分が成功管理のケースを持っているかどうかを測ってみます。自分の部門管理における核心競爭力はどこにありますか？

外というのは面接で自分の包裝についてです。ここの包裝は実は面接での表現(xiàn)です。面接の好不調(diào)が直接面接の結(jié)果に影響します。勉強ができても、面接で表現(xiàn)できないなら、何にもなりません。もし主管級の職位を面接したいなら、その前に宿題をしなければならないです。會社の発展に対して明確な理解が必要です。會社の以前の業(yè)務(wù)は何でしたか？今は何ですか？未來は何を発展させる可能性がありますか？會社の使命宣言は何ですか？組織構(gòu)造はどうですか？主管は會社の中で中堅的な力に屬しているので、會社の文化と會社の発展方向を認めなければならない。

面接前に自分の核心競爭力を正しく測定し、會社のこの二つの法則を全面的に理解する以外にも、面接では常に気をつけなければならないことが2つあります。スーパー秘書ネットワーク

第一に、常に自信を持つこと。特に、主管職に応募する人に対して、會社はあなたを招いて、將來はチームを管理します。自分に自信がないなら、どうやって他の人をリードできますか？覚えてください。面接に來たからには、その職位に自信があると証明します。自信と自負を混ぜないでください。自信はあなたの言動と行動を通じて表現(xiàn)されています。イントネーションが肯定されるように、力強く唯唯諾諾しないでください。目つきは采用者に接してください。自信は謙虛さと穏やかさと堅実さを表していますが、いつも自負の態(tài)度は目に見えないものです。

第二に、質(zhì)問に答える時は明確にし、論點は論理的で筋道がはっきりしていなければならない。例えば、以前の仕事でどのような目標を達成したかと聞かれたら、何を達成したのか、どれぐらいの期間で完成したのか、そしてこれらの結(jié)果はデータを使って、同時にこれらの目標の完成は會社の使命、目標、策略にどのような影響があるかなどを明確に述べます。このような回答こそ、將來のリーダーシップの時に目標を定め、任務(wù)を配置し、コミュニケーション関係を確立する能力を持っていると信じられます。