六十年の風(fēng)雨に悔いなし、2011年の春、上海

黃金地域を擁して60年で地域の商業(yè)リーダーを達(dá)成した。

上海徐家匯商城株式有限公司の前身である上海市第六號(hào)

上海市は全國の商業(yè)の最も発達(dá)している都市の一つで、國際大都市として、上海は國內(nèi)の最もにぎやかな商業(yè)環(huán)境を持っています。

全市には六大商圏が分布しています。南京東路商圏、南京西路商圏、陸家嘴商圏、淮海路商圏、徐家匯商圏と虹橋商圏を含みます。

徐家匯の商業(yè)圏の敷地は約2.2平方キロメートルで、大小の商業(yè)拠點(diǎn)は1000軒を超えています。商業(yè)面積は70萬平方メートルを超えています。レール交1號(hào)線と9號(hào)線が合流します。

徐匯區(qū)統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)データによると、徐家匯商品圏の年間商品販売額はすでに120億元を超えています。日平均人數(shù)は70萬人で、祝日期間中は100萬人を超えています。

徐家匯のビジネスビルは雲(yún)のように集まって、多くのA級(jí)オフィスビル、十?dāng)?shù)棟のB級(jí)オフィスビル、40數(shù)軒の星級(jí)ホテルと経済型ホテルを持っています。デパート、飲食業(yè)、娯楽文化、専門デパートはこの業(yè)界の主力小売業(yè)です。

上海市長寧區(qū)の計(jì)畫により、長寧區(qū)は虹橋のハイエンド商業(yè)圏の構(gòu)築に力を入れる。

ハイエンドビジネスの発展を促進(jìn)するために、虹橋商圏は二縦（婁山関路、遵義路）両橫（天山路、仙霞路）が間違って発展している「井」のビジネスフレームを構(gòu)築する。

婁山関路を現(xiàn)代商業(yè)、文化娯楽発展の軸とし、遵義路を逸品商業(yè)、ビジネス発展の軸とし、天山路を現(xiàn)代商業(yè)、文化娯楽発展の軸とし、仙霞路をビジネス、ホテル発展の軸とする。

店の位置は百貨店の経営成功の一番の要因です。會(huì)社の傘下の四大百貨店は全部上海の主要商業(yè)センターのゴールデンエリアにあります。

會(huì)社は徐家匯の商業(yè)圏に根を下ろして、大虹橋の商業(yè)圏を開拓する戦略を?qū)g行して、送金の金の百貨店の徐匯の店と上海の600首の端はつながって、徐家匯の商業(yè)圏の核心の地區(qū)の肇嘉浜路に位置して、衡山路、匯連の商業(yè)ビルはこの地區(qū)の天鍵の橋の道に位置して、この3軒の店は皆事業(yè)を開けて10年以上、消費(fèi)者の中で高い知名度と美譽(yù)を持って、そして位置を間違えて、市場の特色を経営しています。

三つの百貨店は同じ店舗にありますが、発展の過程でそれぞれの市場位置づけが形成されていますので、同じ地域の會(huì)社に屬する各店舗間の競爭を弱めました。同時(shí)にこのエリアの顧客群に対して最大範(fàn)囲のカバーを?qū)g現(xiàn)しました。

匯金百貨の徐匯の店は中高級(jí)ファッション百貨に位置して、中高級(jí)の消費(fèi)群體の需要を満たします。上海の六百定は大衆(zhòng)の流行の中級(jí)百貨に位置して、大衆(zhòng)の消費(fèi)に対して、親和力のサービスの特色を持ちます。

上海商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)によると、2009年に徐家匯商圏の3つの百貨店で合計(jì)42.01%を占めた。

2008年末に、會(huì)社は商圏をまたいで発展する第一歩を踏み出して、虹橋商圏の核心の位置で第4軒の百貨店を出します。

デパートを除いて、會(huì)社は人気を集めるために、近年スーパーマーケットの業(yè)態(tài)を大いに発展させてきました。

傘下のHSBCスーパーは都市型チェーンスーパーに位置付けられ、中高級(jí)都市ホワイトカラーの顧客にファッション化、高品質(zhì)、手ごろな価格の商品とサービスを提供する。

三要素で會(huì)社の核心競爭力を作る。

現(xiàn)在、會(huì)社の4つの百貨店と上海市內(nèi)にある5つのスーパーマーケットの中で、送金のスーパーの凌雲(yún)店、江店、蓮の花の店を除いて、殘りは全部自己所有の不動(dòng)産で、建築面積は12萬平方メートル近くで、営業(yè)面積は7萬平方メートルです。

高い自己所有不動(dòng)産の割合、強(qiáng)力な資本力は、會(huì)社の発展のために良い基礎(chǔ)を打ち立てました。

一方、會(huì)社は家賃上昇のリスクを恐れず、一方では不動(dòng)産上昇の収益を享受しています。

會(huì)社の収益水準(zhǔn)及び経営の継続性が保障され、純利益率は同業(yè)界の上場會(huì)社の平均水準(zhǔn)を上回っている。

2010年、會(huì)社は売上高20.4億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比10%増となりました。親會(huì)社の純利益は1.94億元で、同9.26%増となりました。

正確な位置付けを加えて、2010年の會(huì)社の総売上高は28.55%に達(dá)し、純利率は9.5%に達(dá)し、業(yè)界の8～9%の平均純利率を上回っています。

優(yōu)良なサプライヤーブランドは百貨店経営の成功のもう一つの要素である。

會(huì)社はこれまでサプライヤーとの良好なコミュニケーションと協(xié)力を重視してきました。長年の蓄積を経て、國內(nèi)外の2000あまりの有名ブランドと良好な長期協(xié)力関係を確立しました。

同時(shí)に、會(huì)社は市場の変化、消費(fèi)動(dòng)向の研究を重視し、消費(fèi)者の好みをタイムリーに把握し、下級(jí)店のブランドを定期的に更新し、消費(fèi)者に対する魅力を強(qiáng)めています。

會(huì)社が成立して六十年來、ずっと時(shí)代と共に発展してきました。

先進(jìn)的な情報(bào)管理システムは大手百貨店の小売企業(yè)の経営にとって非常に重要であることを知っています。

會(huì)社の「中型百貨店コンピューター管理システム通用ソフトパッケージ及び商用レジはクレジットカードの受付システムに適用される」プロジェクトは1999年に國內(nèi)貿(mào)易部検定委員會(huì)に國內(nèi)トップレベルと認(rèn)定され、科學(xué)技術(shù)部から科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩二等賞を授與されました。

現(xiàn)在、弊社の傘下の送金百貨の徐匯店、上海六百、送金スーパーはすでにこのシステムを採用しました。

2005年7月、上海交通大學(xué)ソフトウェア管理學(xué)院と提攜し、自主知的財(cái)産権のチェーン百貨業(yè)ERP開発を行っています。

このプロジェクトは上海市経委科技興貿(mào)基金の特別支援を獲得しました。

現(xiàn)在、システム開発はほぼ完了しており、百貨店チェーンの中核技術(shù)の一つとして、匯連商業(yè)ビルと新しくオープンした匯金百貨の虹橋店をオンラインで運(yùn)営しています。

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「第12次5か年」期間中、會(huì)社はイノベーションと発展に力を入れます。

2011年は、第12次5カ年計(jì)畫の最初の年です。

新しい情勢(shì)、新しいチャンスに直面して、會(huì)社は上海の地元の老舗百貨店として、革新とブランドの発展をして、會(huì)社の未來の仕事の最も重要な重點(diǎn)とします。

具體的には、會(huì)社の下にある?yún)R金百貨、上海六百と匯連商業(yè)ビルは徐家匯商圏の主な商業(yè)小売企業(yè)として、各特色のある商品位置づけと経営理念を形成しました。

匯金百貨は「ファッションリーダー」を目指しています。上海六百は「大衆(zhòng)流行」を目的としています。匯聯(lián)商廈は「サラリーマンの利益」を特色として、大衆(zhòng)に広く認(rèn)められています。

會(huì)社はブランド統(tǒng)合発展と同時(shí)に、市場細(xì)分化を必要前提として、三つの小売企業(yè)の市場位置づけとブランド特色を深く掘り下げ、社內(nèi)全體で優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完の構(gòu)造を形成し、共同発展を基礎(chǔ)に消費(fèi)者のカバーを拡大し、會(huì)社の総合競爭力を増強(qiáng)する。

第二に、會(huì)社は「知的財(cái)産権の輸出と資産運(yùn)用」を結(jié)合して、地域を越えた拡大を?qū)g現(xiàn)します。

「知的財(cái)産権輸出」とは、會(huì)社が自主的に所有している管理技術(shù)と知的財(cái)産権を有償で他の商業(yè)プロジェクトに注入し、プロジェクトの運(yùn)営効果を高めることによって収益を得るというものです。

會(huì)社が持っている「送金百貨」、「上海六百」などの小売ブランド、完璧な経営管理制度及び自主所有権を持つERPシステムは完全な自主知的財(cái)産権體系を構(gòu)成しています。

「上海に立腳し、長江デルタを開拓する」というチェーン発展計(jì)畫を?qū)g施するために良い條件を作り出しました。

會(huì)社は「小売ブランド＋管理制度＋ERPシステム」の組合せを通じて、知的財(cái)産権の輸出を通じてプロジェクトの導(dǎo)入期間を短縮し、同時(shí)に不動(dòng)産や持分の買収などの資産運(yùn)用方法に協(xié)力して、長江デルタの消費(fèi)エネルギーレベルの高い第一線都市に対して地域間の連鎖発展を?qū)g施します。

第三に、デパートの小売業(yè)の発展に力を入れた上で、上海の市級(jí)商業(yè)圏或いはその他の核心都市で多業(yè)種の伸びを求めてみます。

市場の需要に対して十分に調(diào)査する前提の下で、ショッピングセンターの傘下の他の企業(yè)と協(xié)力して、「中高級(jí)ファッション百貨+中級(jí)コミュニティ百貨+都市型スーパーマーケット+総合娯楽」を開拓して、一體のショッピングモールの発展モデルとして、強(qiáng)大な組織を形成して競爭力を拡大します。

連鎖化発展は會(huì)社の次の発展目標(biāo)です。

會(huì)社は三年間を目指して、自主的な「送金百貨」、「上海六百」などの商業(yè)ブランドの小売拠點(diǎn)は上海地區(qū)で4～6軒に達(dá)しています。知的財(cái)産権の輸出をキャリアとする小売店は華東地區(qū)で1～2軒拡大しています。

最終的には自社の不動(dòng)産を主とし、賃貸不動(dòng)産を補(bǔ)助として、會(huì)社の発展戦略の要求に合致するチェーンブロックの分布と不動(dòng)産の組合せを?qū)g現(xiàn)します。

その中で、送金百貨は上海、杭州、南京などの華東の第一線の都市を優(yōu)先して拡張の重點(diǎn)として、そしてこれを核心にして連鎖発展ネットワークを構(gòu)築します。上海は600年に上海を主要発展基地として、徐匯に立腳します。

募集プロジェクトはさらに核心競爭力を高める。

このような壯大なビジョンを?qū)g現(xiàn)するには、A株市場に上場することが重要な一歩と考えています。

會(huì)社は今回7000萬株を発行する予定で、主に送金百貨の虹橋店プロジェクトと送金百貨の27.5%の株式を取得するために使われます。

このうち、送金百貨店を買収した場合、27.5%の少數(shù)株主の権益は4.9億元の費(fèi)用が見込まれます。また、4.16億元を使って會(huì)社の將來の利益成長點(diǎn)である為替金虹橋店を建設(shè)する予定です。総投資額は約9.06億元です。

匯金百貨店の虹橋店は2008年12月28日に開業(yè)しました。今回の募集資金は主に借入金の返済、前期投資の置換、プロジェクトの完成に向けて後続の建設(shè)に使われます。

同店の経営面積は1.9萬平方メートルで、現(xiàn)在は初期期にあり、2009～2010年にはそれぞれ1.99億元と2.46億元の販売収入を?qū)g現(xiàn)し、純利益は4.5萬元と1144萬元を?qū)g現(xiàn)している。

會(huì)社の今回の募集プロジェクトに対して、多くの業(yè)界関係者は非常に期待しています。

申銀萬國によると、送金の虹橋店は現(xiàn)在の経営狀況は送金の徐匯店の開業(yè)初期に似ています。一、開業(yè)初期の商業(yè)圏にはすでに競爭相手がいました。二、開業(yè)當(dāng)初のマクロ経済環(huán)境は不景気で、消費(fèi)は比較的弱いです。三、店舗の立地は地下鉄と中高級(jí)オフィスに隣接しています。四、開業(yè)後二、三年の業(yè)績の伸びは速いです。

1998年にオープンした送金の徐匯の店、13年を経て育成して、現(xiàn)在すでに會(huì)社の最も熟している主力の店の1つで、百貨の面積の坪効はすでに3.36萬元/平方メートル/年に達(dá)しました。

申銀萬國は、將來の大虹橋計(jì)畫が徐々に実施されるにつれて、虹橋商圏の臺(tái)頭は、虹橋商圏の中心部に位置する?yún)R金虹橋店の業(yè)績が飛躍する可能性があると考えています。

為替の金の徐匯の店を參考にして、靜的な比較、未來の為替の金の虹橋の店は少なくとも34%の成長の空間があります。

申銀萬國は、會(huì)社のもう一つの募集投資プロジェクト——送金元徐匯店の27.5%の株価を買収して會(huì)社の業(yè)績に対して積極的な影響は2011年に體現(xiàn)するかもしれなくて、保守的な見積もりは會(huì)社の2011年の純利益の2500萬元を増加すると予想します。

匯金百貨店は徐家匯商圏の中心地に位置しています。服飾シリーズ、家庭用品、アクセサリー、靴、バッグなど30種類以上の商品を扱っています。

ここ數(shù)年來、送金百貨は上海の小売百貨店の十強(qiáng)に位置しています。會(huì)社の収入と利益の主な源であり、會(huì)社のチェーン経営の実施主體でもあります。

會(huì)社と英商京世が締結(jié)した「株式譲渡協(xié)議」によると、會(huì)社は今回の募集資金が所定の位置に著いた後に、4.9億元の価格でその持っている送金為替百貨の株式を買収し、買収が完了したら、送金百貨は會(huì)社の全額子會(huì)社になります。

HSBC百貨店の株式を買収することは、會(huì)社にとって重要な意義は、HSBC百貨店の虹橋店の建設(shè)に劣らない。

これは會(huì)社の將來の発展目標(biāo)に合致しています。買収が完了したら、會(huì)社はブランド価値による連鎖経営の収益を完全に享受できます。會(huì)社の発展チェーン経営の戦略的措置です。一方、國民の収入が増加するにつれて、住民の消費(fèi)能力が増強(qiáng)され、軌道交通のさらなる輻射作用が得られます。

なお、送金百貨はずっと會(huì)社が具體的な経営管理を擔(dān)當(dāng)していますが、送金百貨は中外合作企業(yè)であり、外方株主の京世はその中で相応の権利を持っています。

現(xiàn)在の持分構(gòu)造と管理制度は會(huì)社の単體経営の需要に適応していますが、會(huì)社がチェーン百貨店に発展する戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、方策決定の効率を高めるために、為替百貨店の殘りの株式を買い付けて、會(huì)社の戦略意図の順調(diào)な実行を確保する必要があります。

六十年、何世代の人の努力、會(huì)社は深く創(chuàng)業(yè)の辛さと甘さを味わいました。

新しい出発點(diǎn)に立って、新しい時(shí)代に、會(huì)社は“赤誠の獻(xiàn)上、追求のリード”の企業(yè)文化の理念を受けて、百年の老舗を建設(shè)するために絶えず奮闘します。