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服裝業(yè):科學(xué)技術(shù)で業(yè)界の前を歩く

2011/3/24 9:21:00 55

アパレルブランド七匹狼

専門家は、

七匹狼

などのメンズ會(huì)社は店舗數(shù)の拡大を追求しないで、ブランドと利益の內(nèi)包の発展を重視して、

服裝業(yè)

転換発展に直面する交差點(diǎn)では、彼らのやり方は自分自身の発展に適しています。


ブランドの內(nèi)包と効果と効果を高めて、とても大きい程度の上で依存します。

科學(xué)技術(shù)

の支え。

事実上、10年前に全業(yè)界は「先進(jìn)的生産力を発展させ、ハイテクを使って伝統(tǒng)産業(yè)を向上させる」という産業(yè)目標(biāo)を掲げていました。


ここ數(shù)年、“科學(xué)技術(shù)”はずっと杜さんに繰り返し強(qiáng)調(diào)されています?!案咝录夹g(shù)を発展させて、伝統(tǒng)産業(yè)を改造して昇格させて、繊維材料、加工技術(shù)、製品の革新からマーケティングまで現(xiàn)代のハイテクと非常に直接的な関係が発生します?!?/p>

男裝會(huì)社はあまねく実力が強(qiáng)くて、科學(xué)技術(shù)の投入と応用に対しても業(yè)界の前に立ちました。


ヤゴールは科學(xué)技術(shù)に未來(lái)の市場(chǎng)空間を求めます。

2010年11月末、上場(chǎng)會(huì)社の宜科科技公告によると、第二大株主のヤゴールは持株株主の寧波市鄞州新華投資有限公司に3439萬(wàn)株の株式を持っています。


実は李如成が漢麻に対して「夢(mèng)中になっている」のは昔からです。彼は専門的に調(diào)査を行ったことがあります。中國(guó)は世界最大の紡績(jī)?cè)悉蜗膰?guó)で、綿に対する輸入依存度は35%に達(dá)しました。

漢麻産業(yè)の開(kāi)発が成功したのは、中國(guó)人の多くの資源が少ない問(wèn)題を解決するだけでなく、多くの他の分野に応用できます。


2004年、ヤゴールは解放軍の総後方勤務(wù)部の軍需裝備研究所である漢麻研究センターと協(xié)力し始めました。彼らの研究には9項(xiàng)の世界トップレベルがあり、20項(xiàng)の技術(shù)成果は國(guó)家特許を申請(qǐng)しました。


「漢麻は新興産業(yè)であり、材料から革命的な突破であり、更に重要なのは環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)製品であり、天然防臭、紫外線防止、ダニ殺戮、通気性などの多くの機(jī)能があり、同時(shí)に栽培生産加工における低炭素環(huán)境保護(hù)である。

今後の発展の中で、ヤゴールはこの産業(yè)を大きくすることに力を盡くします。李成成さんは「もし大きくすれば、千億元の市場(chǎng)空間に達(dá)することができます。」


山東赤領(lǐng)集団はもっと直接的で、科學(xué)技術(shù)の応用は主に生産の一環(huán)に置く。


會(huì)社のデータベースには、大量の人體版のデータが含まれています。數(shù)分間でお客様の體に合うスーツのタイプを調(diào)合し、プリントアウトします。

生産現(xiàn)場(chǎng)のハンガーラインには同じデザイン、同じ色の服がなく、最初の個(gè)性的なデザインから最後の既製服の配送までは數(shù)日間しかかかりません。これは會(huì)社の大規(guī)模なオーダーメイドモードの正常な運(yùn)行を保証します。


現(xiàn)在、レッドカラーの年間生産量は約40萬(wàn)で、その中で大規(guī)模なオーダーメイドは20~30%を占めています。


「大規(guī)模注文は簡(jiǎn)単な人工設(shè)計(jì)や人工測(cè)定では完成できない。近代的なハイテク技術(shù)をバックアップし、全面的な情報(bào)化でサポートする必要がある」

中國(guó)服裝集団公司の総技師で、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の科學(xué)技術(shù)専門家委員會(huì)の副主任の聞力生さんは言います。


一方、「レッドカラーは海量版のマッチングにおいて、情報(bào)化の優(yōu)位性を十分に利用し、インデックスを作成し、記憶している。

レッドカラーは、個(gè)人化を情報(bào)化に取り込んで、情報(bào)化を工業(yè)化に取り入れると強(qiáng)調(diào)しています。

データベースについては、顧客の體のデータを満足させることができない場(chǎng)合が少なく、レッドカラーは引き続きデータベースを開(kāi)発し、補(bǔ)充し、改善し、最終的に顧客との100%のマッチングを達(dá)成します。

會(huì)社の代表取締役の張代理は、會(huì)社のバージョンデータは會(huì)社の業(yè)務(wù)の全面的なアップグレードをサポートすると言いました。


七匹狼が注目しているのはどのように科學(xué)技術(shù)を會(huì)社のバックグラウンド管理に使っていますか?例えば、管理システムと情報(bào)システムをどうやって改善しますか?


「企業(yè)は高度成長(zhǎng)期に、管理システムや情報(bào)システムが追いつかないと、運(yùn)営の弱さが露呈します。

だから、システムを作って、內(nèi)功を練習(xí)したいです。

七匹狼CIOの一峰によると、會(huì)社のサプライチェーン管理システムは段階的に完成し、販売と注文の効率が大幅に向上したと同時(shí)に、ディーラー管理も可視化軌道に入れた。


以前、會(huì)社はすでに工場(chǎng)のスキャン包裝プロセスを改善するGSPシステムを?qū)g施しました。出荷包裝をもとの手作業(yè)からコンピュータスキャン包裝に変えました。

同時(shí)に、注文データの導(dǎo)入機(jī)能によって、注文データを簡(jiǎn)単に入手できます。注文分割と統(tǒng)合機(jī)能を利用して、柔軟な注文管理を?qū)g現(xiàn)します。


このシステムに基づいて、七匹狼は直ちに生産販売管理、倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)管理データを獲得できます。それによって、もっと合理的に生産計(jì)畫を手配し、アウトソーシング生産資源を手配できます。


上流工場(chǎng)の協(xié)調(diào)だけではなく、シングルピークは生産、ルートと端末消費(fèi)者という三つの面が融合したサプライチェーン全體の効率を追求しています。


私たちは可能な方法を見(jiàn)つけて小売業(yè)の商品購(gòu)入計(jì)畫を?qū)g現(xiàn)し、限られた予算資金を最大の利益または最大の市場(chǎng)シェアを生み出す商品購(gòu)入に動(dòng)的に割り當(dāng)てることを期待しています。

一峰説

品目計(jì)畫には、商品のデザイン、色、スタイル、定価、販売狀況などの歴史データが提示されています。本社は新製品開(kāi)発初期に、市場(chǎng)配置、各ルートの販売指標(biāo)に対して全面的に計(jì)畫を立てています。


今、周少雄は注文會(huì)の間にもっとはっきりと細(xì)分注文のデータを見(jiàn)られます。廈門蓮ヶ岳路189號(hào)七匹狼旗艦店の陳列に対する調(diào)整もできます。オンラインラインを通じて大江南北の三千あまりの店舗に広く伝わりました。

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