として電子商取引ルート、e-コマースの製品は、現(xiàn)在の段階では、最終的にチャネルを行う必要がありますか？それとも製造する必要がありますか？ネットワークブランドは主に検討すべき問題です。

ネットでネットブランドを作るなら、まだ難しいです。例えば、凡人は數(shù)十億円を使って、ネットで一つのきっかけを作ります。ブランド規(guī)模はもう非常に大きいですが、例えば安踏、李寧などの本當(dāng)の服裝ブランドの中に置くと、凡人はまだ本物の服裝ブランドとは言えません。今の段階で、もしネット上の特別ブランドを作るならば、時(shí)間が長くて、資金が多いだけではなくて、払う代価もとても大きいです。今後三年から五年ぐらいはネットでブランドを作ることができます。ますます流行になります。でも、これは未來の三年から五年のことです。

現(xiàn)在私達(dá)は討論を通じて探し出すのがすべての伝統(tǒng)の企業(yè)がすべて適用する方法であることを望んで、ルートとブランドの発展の重點(diǎn)をバランスさせます。ほとんどの伝統(tǒng)企業(yè)は既存のものをネットで売るか、それとも既存の伝統(tǒng)ブランドと區(qū)別したいと考えています。だから、現(xiàn)在特に伝統(tǒng)企業(yè)にとっては、ルートを作るのがより安定しているように見えます。

しかし一方で、チャネルを作ることとブランドを作ることは対立の概念ではなく、商品経営と非常に関係があります。企業(yè)にとって、チャネルの區(qū)分に直面して、まず考えなければならないのは自分の顧客の需要とは何か、お客様の習(xí)慣は何か。例えば、皆さんは電子商取引を熱心に炒めていますが、その中の核心的な內(nèi)容はオンライン小売または取引です。eコマースのこのようなチャネル自體は多くの特性を持っています。伝播方式、支払手段、物流プロセス、サービス體系、価格などの面では伝統(tǒng)小売と大きな違いがあります。これらの特性は比較的専門的なルートを形成しています。私たちはそれを?qū)熡盲违氅`トとすることができます。

チャネルを作るにしても、製品を作るにしても、企業(yè)自身の実際の狀況によって。企業(yè)出身は大事だと思います。つまり企業(yè)のDNAです。自分の企業(yè)の特色を見つけたら、核心競爭力を持つようになります。特に同質(zhì)化競爭を避け、差異の中で生存を求める。伝統(tǒng)的な企業(yè)では、もはや高速インターネット環(huán)境の下で。

技術(shù)が優(yōu)れているかどうか、製品の優(yōu)位性、ブランドの優(yōu)位性、ルートの優(yōu)位性、資源は異なっていて、位置付けは異なっています。eコマースは新しい業(yè)界です。新しい業(yè)界なので、勉強(qiáng)するところがありません。いくつかの比較的に成功した企業(yè)に対して、私達(dá)は學(xué)習(xí)に行くことができて、しかしくれぐれもまねをしないでください。製品を作るか、それともチャネルを作るかは製品ラインによって、資源によって位置を決めるほうがいいかもしれません。