東莞は26日、10億元の転換?アップグレード資金と10億元の融資特別資金をそれぞれ設(shè)立しており、これまで累計(jì)で臺(tái)灣系企業(yè)の2.2億元を援助しており、臺(tái)灣系企業(yè)の126社が新たに融資して52億元を獲得したことがわかった。

同時(shí)に、中國信託保険會(huì)社と融資プラットフォームを構(gòu)築し、三年間で臺(tái)灣資本の累計(jì)サポートを行っています。企業(yè)販売及び各融資は33億元である。

東莞市政府が提供している中小企業(yè)のモデルチェンジの事例から、モデルチェンジを試みているのは主に金屬、靴、機(jī)電、服裝、玩具などの中小輸出企業(yè)です。彼らが抱える問題は、人員の流動(dòng)が大きく、一人當(dāng)たりの生産額が低く、管理水準(zhǔn)が低い、原材料と労働力コストの上昇などに集中している。

その中で、人員の流動(dòng)が大きいことは中小企業(yè)にとって最も厄介な問題となっています。4月17日、溫州2011高技能高レベル人材募集會(huì)は東莞に始まりました。東莞市労働局の統(tǒng)計(jì)によると、東莞は現(xiàn)在技術(shù)者の不足は少なくとも20萬人です。

それだけではなく、彼らの多くの企業(yè)は資金と革新と技術(shù)の研究開発能力が不足していますが、販売に関する発展戦略には戸惑いがあります。特にブランド企畫の専門人材、市場(chǎng)位置づけ、販売普及などはほとんど空白です。

「外移転を通じて、雇用難、賃金上昇などの問題を解決したのは、主に一部です。伝統(tǒng)的な製造業(yè)を営む移転のコストが高いので、企業(yè)は簡(jiǎn)単に選択できません。アジア臺(tái)灣商會(huì)連合総書記の許世憑氏は、中小企業(yè)のモデルチェンジの過程で、最も注目されているのは生産能力の増加、コストの低下、利潤率の向上であり、多くは國內(nèi)統(tǒng)制に重點(diǎn)を置いていると指摘した。

臺(tái)灣系企業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)することによって、東莞市政府の統(tǒng)計(jì)によると、2010年末までに、東莞は360あまりの臺(tái)灣系企業(yè)の診斷を行いました。診斷指導(dǎo)を受けた臺(tái)灣系企業(yè)の平均利益は70%増加し、生産量は30%増加し、労働者の雇用は10%減少し、直接利益は7億元以上増加し、國內(nèi)販売は19億元増加した。

最近、國家臺(tái)灣弁公室の楊毅報(bào)道官は記者會(huì)見で東莞の臺(tái)灣資本指導(dǎo)企業(yè)を紹介しました。モデルチェンジアップ方面的なやり方。楊毅氏は、東莞の効果は主にハイエンド環(huán)節(jié)、高付加価値製品を生産する臺(tái)灣系企業(yè)が東莞に根を下ろして大きな態(tài)勢(shì)を取っていることが明らかで、ますます多くの臺(tái)灣系企業(yè)が東莞に地區(qū)本部を設(shè)立し、研究開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立しました。