規(guī)範(fàn)化管理実施指導(dǎo)ネット首席専門(mén)家

人は第一生産力であり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は人によって競(jìng)爭(zhēng)され、競(jìng)爭(zhēng)のいかなる活動(dòng)も人によって実施されなければならない。また、人の素質(zhì)は十分に高く、能力は十分に強(qiáng)く、積極的で積極的で積極的で、十分に大きいです。情熱と忍耐力があり、犠牲精神があります。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)とは、あくまでも企業(yè)全體の人員規(guī)模、人員素質(zhì)、人員意志などの競(jìng)爭(zhēng)です。だから、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)のある企業(yè)の指導(dǎo)者はすべてこの點(diǎn)を明確にしています。優(yōu)秀な従業(yè)員がいなければ、優(yōu)秀な企業(yè)は優(yōu)秀な従業(yè)員によって創(chuàng)造され、優(yōu)秀な従業(yè)員だけが優(yōu)れた企業(yè)を創(chuàng)造することができます。

マイクロソフトはマイクロソフト社員がいるからです。優(yōu)秀であるハイアールもハイアール社員がいるだけで輝いています。だから、一つの企業(yè)は立派な企業(yè)になりたいです。つまり、優(yōu)秀な従業(yè)員の育成から始めなければなりません。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は従業(yè)員の上での競(jìng)爭(zhēng)であり、三つの方面の內(nèi)容が含まれています。

一つは従業(yè)員の數(shù)量規(guī)模です。企業(yè)の従業(yè)員の競(jìng)爭(zhēng)力と企業(yè)に忠誠(chéng)を盡くす従業(yè)員の人數(shù)の規(guī)模は正比例して、企業(yè)に忠誠(chéng)を盡くす従業(yè)員の人數(shù)の規(guī)模はもっと大きくて、企業(yè)はもっと従業(yè)員の競(jìng)爭(zhēng)力があります。

企業(yè)の実力は企業(yè)の持っている資金のいくらではありません。資金のいくらですか

二は従業(yè)員の求心力です。もし企業(yè)の従業(yè)員が十分な人と個(gè)人の価値目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)していないならば、企業(yè)組織の価値目標(biāo)と統(tǒng)一していません。この數(shù)量は規(guī)模がいくら大きくても意味がありません。

中國(guó)共産黨の指導(dǎo)する中國(guó)人民解放軍は少數(shù)で多數(shù)に勝つことができて、國(guó)民黨の蔣介石にまたがる800萬(wàn)軍を打って、1つの根本的な原因はここにあります。國(guó)民黨の軍隊(duì)は人と心の不和で、互いに矛盾していて、それぞれ自分のそろばんだけを打ちます。數(shù)の上では中國(guó)人民解放軍に対して絶対的な優(yōu)位を占めていますが、このような優(yōu)勢(shì)は競(jìng)爭(zhēng)力になりません。そして、この800萬(wàn)人余りの國(guó)民黨軍隊(duì)の中では、決して大部分は貧しい農(nóng)民であり、彼らはあるいは國(guó)民黨に無(wú)理やりに引っ張られてきたのか、あるいは生気がないために、砲火を防ぐことを余儀なくされた。だから、戦爭(zhēng)が進(jìn)行する中で、困難と危険が発生すると、大規(guī)模に逃げたり、投降したりする。これは共産黨の指導(dǎo)する人民解放軍とはちょうど対照的である。

三は従業(yè)員の能力素質(zhì)です。市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)も必ず最後に従業(yè)員の能力の素質(zhì)のを體現(xiàn)しています。競(jìng)爭(zhēng)するはい、行きます。従業(yè)員の能力の素質(zhì)が相手より高い時(shí)、少なくとも相手より少し多い新性を創(chuàng)造することができて、取引先のために少し多い価値を提供して満足して、企業(yè)も敵の勝ちを制する最高點(diǎn)に立ちました。