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福建派靴業(yè)の家族式企業(yè)文化建設(shè)を研究します。

2011/8/17 13:49:00 50

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靴文化企業(yè)

泉州の2010年通年の地域総生産は3500億元に達(dá)し、全省の4分の1を占めています。

泉の州

経済の成果の中で、民間企業(yè)の業(yè)績(jī)は不可欠です。

改革開放以來、泉州は影響力のあるよく知られた靴企業(yè)に成長(zhǎng)しました。

泉州はここ數(shù)年來、企業(yè)文化建設(shè)を特に重視しています。これも企業(yè)発展の必要に基づいています。

企業(yè)は絶えず探求して、企業(yè)文化の建設(shè)を體験して、政府の関連部門も企業(yè)文化の建設(shè)と推進(jìn)を指導(dǎo)しています。

未來、どうやって新しいものを作りますか？

企業(yè)

文化は大きな課題です。

郭氏は泉州企業(yè)の企業(yè)文化建設(shè)には二つの面があると考えています。一つは泉州の既存の企業(yè)文化の基本的な特徴と存在の不足を認(rèn)識(shí)することです。

第二に、泉州企業(yè)文化建設(shè)は現(xiàn)代企業(yè)の発展の要求に適応し、地域の特色、企業(yè)特色及び現(xiàn)代企業(yè)スタイルの新泉州企業(yè)文化を育成するべきである。

泉州企業(yè)文化は閩南地區(qū)にあり、それに伴って

靴

などの民営経済が発展してきました。

伝承性を持ち、中華民族と閩南伝統(tǒng)文化を伝承し、また自主性を持ち、企業(yè)文化は民企業(yè)自身性で発展してきた。

また、泉州の靴企業(yè)文化は家族性を持っています。2008年の金融危機(jī)後、泉州地區(qū)の靴企業(yè)の倒産件數(shù)は珠江デルタ地域より小さいです。

しかし、泉州家族靴企業(yè)の発展時(shí)間が短いため、企業(yè)文化にはまだ足りないところがあります。

規(guī)範(fàn)性が欠けています。企業(yè)自體は近代的な會(huì)社制度を採(cǎi)用するのではなく、家族の血縁を凝集力として、よく「人治」の狀況が現(xiàn)れます。凝集力が欠けて、企業(yè)に排他性が現(xiàn)れて、優(yōu)秀な人材の導(dǎo)入に影響して、従業(yè)員間の凝集力が低下します。

確かに、泉州靴企業(yè)は企業(yè)文化を建設(shè)する過程で、企業(yè)制度を作ることを手がかりに、企業(yè)の核心価値観を確立します。

地域の文化を吸収して、企業(yè)の核心価値観を精錬して、企業(yè)の內(nèi)包を豊かにして、企業(yè)の実際的な出発から、広大な従業(yè)員に共に企業(yè)の発展建設(shè)の中に參與させます。

企業(yè)イメージの再構(gòu)築を契機(jī)に、特色のある企業(yè)文化を構(gòu)築する。

泉州の企業(yè)文化は4つの段階を経験しました。自然文化、家族、企業(yè)家文化、制度文化と企業(yè)文化制度の運(yùn)営段階です。

この過程で、靴の企業(yè)家はそこからヒントを得て、従業(yè)員に対する配慮が足りない問題を変えるべきです。

継承と革新を結(jié)合點(diǎn)とし、戦略指向型企業(yè)文化を確立し、伝統(tǒng)文化の精髄を吸収して企業(yè)建設(shè)に溶け込む。