創(chuàng)業(yè)者があれこれと言っても、肝心な點は突破できるかどうかです。

創(chuàng)業(yè)板をめぐる論爭は、高プレミアムの発行によるもので、業(yè)績が顔を変え、本格的な市場後退メカニズムに乏しい。

現(xiàn)在の創(chuàng)業(yè)板は中小板と本質(zhì)的な區(qū)別がなく、特徴が目立たないです。中小板の病気は全部そろっています。

として

數(shù)例を見積もる。

ビジネスボードの業(yè)績の伸び率の低下について、今週水曜日（3月28日）、親交所の発表によると、中小企業(yè)の上場前後の業(yè)績の伸びは「ナイキ曲線」の特徴があり、上場後の1年か2年の業(yè)績の伸びが鈍り、さらには3-5年後には高い伸びが回復(fù)するという。

親交によると、創(chuàng)業(yè)ボード會社の多くは成長期にあり、業(yè)績の変動はまさにこの段階の企業(yè)の重要な特徴の一つである。

このため、親交所は投資家に対して、投資家は創(chuàng)業(yè)ボード會社により多くの寛容を與え、企業(yè)の核心競爭優(yōu)勢と持続的な革新能力に注目し、中長線投資を重視し、短期的な投機(jī)と投機(jī)を避けるべきである。

リンゴが寢ていても銃を撃たれ、親交の深さで挙げた業(yè)績は黒字に終わった。

創(chuàng)業(yè)ボード上場會社は創(chuàng)業(yè)期の會社ですか？創(chuàng)業(yè)板の二セットの上場収益基準(zhǔn)はそれぞれです。ここ二年連続です。

我慢できないのは、中國の上場會社がバフェットのバークシャーハザウェイをお守りにしています。

お願いします。業(yè)績が顔を変えて、不適切な高プレミアムと言って上場して、成長していない一毛抜こうとしません。ニンジンと朝鮮人參は比べられますか？

どうやって変えますか

3月27日、深セン証券取引所の陳鴻橋副総経理は「上場會社『南山プレート』が百ハイエンドフォーラムを超えている」と提出しました。資本市場は新興の業(yè)態(tài)と革新型企業(yè)を吸収して新しい需要に直面しており、特に創(chuàng)業(yè)板の第二セットの低い基準(zhǔn)に合致する企業(yè)とインターネット、サービス業(yè)、投資動向などの類別會社に積極的に上場するよう呼びかけています。

実は、第二セットの基準(zhǔn)も低くないです。この基準(zhǔn)に従って、現(xiàn)在の審査法を引き続き採用しています。高プレミアムの発行はまだ大體の確率です。

市場化と監(jiān)督管理の両面から、現(xiàn)在の體制を改善するしかない。

陳鴻橋氏は3つのレベルから資本市場制度の革新を推進(jìn)することを提案しています。

まず、既存の法律、制度の枠組みの下で、操作、執(zhí)行レベルの改善、推薦発行の構(gòu)想とプロセスを最適化することを考慮しなければならない。その次に、監(jiān)督レベルの改造、改善のいくつかの既存規(guī)定、例えば、上場の敷居が問題を低減し、推薦責(zé)任が問題を大きくする。

上場のハードルが低くなり、推薦の責(zé)任が増大するのはいい提案です。しかし、ノマドの責(zé)任を高め、権利の一致を認(rèn)められないのはなぜですか？監(jiān)督層は準(zhǔn)司法権を持っています。取引所は公開的に非難できます。

創(chuàng)業(yè)板上場仲介機(jī)構(gòu)、監(jiān)督管理部門は権利を一致させなければならない。上場の敷居を低くするには公平な監(jiān)督管理を優(yōu)先し、まず正しい激勵メカニズムを確立しなければならない。

創(chuàng)業(yè)板であれ、未來の新三板であれ、市場化の発行制度を?qū)g行し、厳しい信託責(zé)任體制を作ることが肝要です。

もし審査委員會が責(zé)任を負(fù)う権利があるなら、監(jiān)査機(jī)関が有利で無審査であれば、市場は必然的に混亂し、賃貸は必然的に氾濫します。

これらの核心問題に深く関わるには、明確な改革姿勢があるべきです。

最後に、大衆(zhòng)が首を長くして待つ市場後退メカニズム、意見稿などはすでに新鮮に完成しました。非経常損益に関する規(guī)則について根本的な革新がありますが、高すぎる期待を抱いてはいけません。