従來(lái)は慣例を打ち破り，逆方向に考えるのが得意である。

「違った観點(diǎn)や意見(jiàn)があってもいいです。私たちは必ず真剣に耳を傾けます。でもあなたの言う通りにするとは限らないです。あなたの顔色を良くするとは限らないです。私たちも人ですから、私たちも怒るかもしれません?！?/p>

8月27日、

アリのリーダーとして、メールでこう斷言して社員と「相談」するのは、まさに「火星式」の管理スタイルの表れです。

今回、彼はかつてメディアの中で80、90年代の“社會(huì)の進(jìn)歩は永遠(yuǎn)に大膽に考えることを聞きます”の姿を改めて稱賛して、この若い人達(dá)に“圧迫と束縛”をかぶせたいです。

馬雲(yún)さんの異常な行動(dòng)は、自信なのか、それとも危機(jī)感なのか。

企業(yè)管理専門(mén)家、元HP首席知識(shí)官（CKO）高建華氏は

ここ數(shù)年、80、90後の従業(yè)員の管理問(wèn)題はずっと企業(yè)の話題の焦點(diǎn)です。

個(gè)性を強(qiáng)調(diào)し、思い切っていさめるなどの大膽な行為は、最初の得意から革新的で、アイデアに富むなどの長(zhǎng)所から企業(yè)管理の大きな困難になりつつある。

今回、馬雲(yún)さんはこのように説教して、業(yè)界の人に“逆効果”を心配させて、枠の管理方法は従業(yè)員を束縛して革新の1本の手綱を求めることになるかどうか。

觸れてはいけない企業(yè)価値観

國(guó)には國(guó)の法律があり、家には家の決まりがあります。

馬雲(yún)が規(guī)則を立てるには，必ず導(dǎo)火線がある。

先日、アリババの従業(yè)員たちが「最も羨望する人」になった。8月16日夜、アリババグループは30億元の「iHome」ローン計(jì)畫(huà)と5億元の教育基金の従業(yè)員福祉計(jì)畫(huà)を発表した。

これは騰訊が社員に10億元の無(wú)利子住宅ローンを出した後に、もう一つのインターネット大手が社員に「愛(ài)」を伝えました。

このアリババは中國(guó)の民営企業(yè)の最大規(guī)模の従業(yè)員福祉計(jì)畫(huà)として知られていますが、アリババの內(nèi)部に大きな波紋を引き起こしました。

アリネットでは、一時(shí)的に福祉を享受できない従業(yè)員から「年限は緩和され、力は増大する」などの強(qiáng)い疑問(wèn)や提案が寄せられています。

これに先立ち、馬雲(yún)氏は「民主的な雰囲気を楽しみ、自由で開(kāi)放的な環(huán)境づくりを追求する」と述べました。

淘寶の內(nèi)部の人士も漏らして、會(huì)社の內(nèi)ネットの民主的な討論の雰囲気はとても悪くなくて、部分の80、90後はかつて大膽に提案して、価値観などを評(píng)論しました。

「価値観」は、アリババでは全てを決める原則です。

「アリの位置づけはアリ自身の自分に対する見(jiàn)方です」と馬雲(yún)さんは言います?！杆饯郡沥觇丹扦胜皮狻⑼耆苏筏い趣舷蓼辘蓼护蟆工趣筏皮?、アリさんがずっとあがめている価値観は揺るがないということです。馬雲(yún)さんは「私たちが欲しいのは、會(huì)社を作る時(shí)の考え方と原則です?！?/p>

アリグループのマンパワー副社長(zhǎng)の常楊さんは「バリューはアリではなく、社員が集まる組織の中で共通のリンクであり、私たちが新しいビジネス文明を創(chuàng)造する使命を果たす方法でもある」と述べました。

企業(yè)価値観は、本質(zhì)的には企業(yè)全體または多くの従業(yè)員が一致して賛成する企業(yè)意義に関する最終的な判斷であり、経営成功を追求する過(guò)程で尊重される基本的信念と実行の目標(biāo)である。

これも馬雲(yún)が「価値観は絶対に譲れない」と何度も強(qiáng)調(diào)した根本的な原因です。

アリババの人士は紹介して、価値観の育成訓(xùn)練はアリの內(nèi)部でずっと高度に重視します。

データの統(tǒng)計(jì)によると、アリババの2.5萬(wàn)人の従業(yè)員の中で、年齢は26～27歳のものが圧倒的に多いです。

多くの人にとって、これは人生の最初の仕事かもしれません。彼はこの組織で自分の価値観を形成します。

記者の取材を受けた新入社員もアリを選んだと明かし、會(huì)社の価値観に感化された。

このような感化は簡(jiǎn)単に「六脈神剣」を認(rèn)めたのではなく、阿里人が見(jiàn)せた情熱、誠(chéng)実と仕事熱心から來(lái)ました。

これらの若者にとって、アリはある程度夢(mèng)を葉える空間を與えています。だから、馬雲(yún)は26歳も同じ「ミスをしやすい年ごろ」と手紙に書(shū)かざるを得ません。

若い起業(yè)家の茅侃侃侃（ウェイボー）さんは「IT時(shí)代週刊」に対し、「80後」として馬雲(yún)さんのやり方に賛同しています。

彼は、今の若い人の上調(diào)子さと自信心が盲目的に膨張して、その初めての職場(chǎng)に入るのが自分を戦略家に仮想することを招いて、企業(yè)に対して點(diǎn)々の主要な原因を指すのだかもしれませんと思っています。

常楊も、若者が過(guò)度に個(gè)人の感情に関心を持ち、他人に対する理解と感謝に欠けていることが、老社員の不満の原因かもしれないと漏らしています。

この部分の人は會(huì)社にいますが、音は個(gè)人の數(shù)より大きいです。

ある程度は社會(huì)の浮ついた反射であり、若者の社會(huì)進(jìn)出の適応過(guò)程でもある。

また、馬雲(yún)に「若いアリ人」に一ヶ月に二回手紙を書(shū)いて価値観を強(qiáng)調(diào)させるという質(zhì)問(wèn)もあり、今年2月の馬雲(yún)の「骨を削って傷を治療する」ことに基づいて、サプライヤー詐欺事件と関連している。

また、5月のアリ支払い事件の勃発により、各界は直接馬雲(yún)及びアリ管理層を指し、契約精神を守らない。

そのため、內(nèi)部と外部の「糾弾」は、「建設(shè)的な破壊は破壊的な建設(shè)よりもわれわれの社會(huì)にとって大きな意義がある」と馬雲(yún)に信じさせます。

隠れた管理問(wèn)題

中國(guó)のインターネット會(huì)社の成長(zhǎng)が速いのは誰(shuí)の目にも明白です。

中國(guó)のインターネット情報(bào)センターによると、中國(guó)のネットユーザー層は世界最大で、2011年は2010年より6%上昇し、4.85億人に達(dá)した。

強(qiáng)大になり続けているインターネット會(huì)社は馬雲(yún)が言ったように、「アリババ、タオバオ、アリペイ」も「テンセント、バイドゥは80後から建設(shè)されたのです?！?/p>

「アリは若者の世界です」と常楊さんも言っています。アリさんは今日まで発展したのは80後の従業(yè)員の大膽な考え、大膽に実行してきたからです。この大膽に天下のための精神もアリさんの引き続き前進(jìn)するエネルギーです。

80後は中國(guó)のインターネットの発展史に不可欠な役割を果たしていることが分かります。

しかし、メディアがなぜ中國(guó)のインターネットからマルク？ザックバーグが出られないのかと問(wèn)いかけていると、多くの元ベテラン企業(yè)管理者が「80後は革新的な思考と情熱を持ってきました。企業(yè)にも多くの管理の挑戦をもたらしました?！?/p>

社會(huì)學(xué)者は、この世代はより多様な価値観と人生観の教育を受けていますので、職場(chǎng)では自分の才能を披露する以外に、各種の規(guī)範(fàn)、制度も彼らに抑圧、焦りや不満を感じさせます。企業(yè)に対する忠誠(chéng)度は一般的に高くなく、集団意識(shí)が弱いです。

彼らが企業(yè)の中で次第に60、70に取って代わる時(shí)に、いくつかはまた管理職に上がった時(shí)、問(wèn)題は次々と來(lái)ます。

同時(shí)に、中國(guó)のインターネット會(huì)社も永遠(yuǎn)に「小さいから美しい」という段階にとどまることはありません。

アリババは最初の「十八羅漢」から今まで二萬(wàn)人以上の従業(yè)員を派遣しました。テンセント「五虎」も萬(wàn)人の大軍に拡大しました。

絕えず拡張して発展しなければならない企業(yè)と80、90后の従業(yè)員の管理問(wèn)題に直面して、管理層は革新と“規(guī)定の動(dòng)作”を提唱する上に両難に陥った。

これは別れの時(shí)です。これはまた難しい選択です。

8月28日、CRIC取締役、連合會(huì)長(zhǎng)の羅軍は會(huì)社の取締役局に辭職を申し出た。

業(yè)界関係者の分析によると、新浪楽居は42人のチームから現(xiàn)在の2000人以上に膨れ上がって、業(yè)界內(nèi)で掘り起こして拡張するのは良好な効果を得ていないで、かえって複雑な管理関係と流れを持ってきて、管理の難しさとコストを増加しました。

これは退職の原因の一つかもしれません。

この問(wèn)題に対して、企業(yè)管理専門(mén)家で元HP首席知識(shí)官の高建華氏は、「IT時(shí)代週刊」に対し、「飛躍的な段階に入った中國(guó)のネット企業(yè)は、管理システムを強(qiáng)化し、制度による拘束行為を強(qiáng)化しなければならない。

これから分かるように、企業(yè)はある程度まで発展して、効率と安定を両立させなければならなくて、発展のために健康を犠牲にすることができなくて、経営と管理の関係を合理化します。

2005年、アリババは「楽しい仕事」指數(shù)で最高に「CCTV中國(guó)年度ベスト雇用者」に選ばれました。

今まで、馬雲(yún)さんは一ヶ月に二回も社員に手紙を書(shū)いて、企業(yè)価値観を強(qiáng)調(diào)しました。馬雲(yún)さんの心配で、管理の遅れが露呈した問(wèn)題です。

インターネット企業(yè)は多國(guó)籍企業(yè)の管理水準(zhǔn)に最も近い業(yè)界であり、スピードを強(qiáng)調(diào)しすぎて、急速に走る中で、「速い魚(yú)は遅い魚(yú)を食べる」と信じて、多くの管理問(wèn)題が隠蔽されていると業(yè)界內(nèi)の分析があります。

世界的な企業(yè)になりたいなら、財(cái)務(wù)の自由段階において、富を追求の目標(biāo)としてはならない。

「金卵」を「あばら骨」に変えるな。

インターネット會(huì)社にとって、革新は企業(yè)の飛躍のスピードを決定します。

チーム創(chuàng)造力に関するアンケートでは、26～30代が全體の52.46%を占めています。

つまり、創(chuàng)造力の過(guò)半數(shù)はこの世代から來(lái)ているということです。

80、90後の従業(yè)員は過(guò)ちを犯しやすいだけでなく、価値を創(chuàng)造することもできます。

2011年の中國(guó)インターネット大會(huì)で、キトラの周鴻イー會(huì)長(zhǎng)は「インターネット會(huì)社はインターネットの革新、新しい産業(yè)チェーンを考慮する責(zé)任があり、新鮮な血液を入力してこそ成功できる」と述べました。

彼はまた自分の心配を表明した。

「當(dāng)時(shí)の少年はインターネットの英雄だった。

あと10年で、アメリカではまた新しいインターネット英雄少年が生まれたかもしれません。こちらはまだ50歳の若さで中國(guó)のインターネットを統(tǒng)治し続けているので、決していいことではありません?！?/p>

これから分かるように、どのように善用して管理しますか？80、90後は當(dāng)面の急務(wù)の解決の問(wèn)題です。

常楊さんは「インターネット會(huì)社としてアリさんは自分の使命と役割を持っています。ideaを?qū)g行力に変える人も必要です。

やはり將軍を立派にして、まず良い兵士になります。

共通の理想を持っている人を探して、一緒にいい環(huán)境を作り、共に成長(zhǎng)し、進(jìn)歩し、成功がもたらした富を分かち合うことは私達(dá)の変わらない理念です。

常楊が言っているように、特技を身につけた兵士も規(guī)律を組織した軍隊(duì)の中で砂場(chǎng)を迎え撃つべきで、戦えば無(wú)敵である。

同時(shí)に、高建華氏は、どの企業(yè)の価値観も具體的な行動(dòng)規(guī)範(fàn)に変え、操作可能な価値観と企業(yè)文化を形成しなければならないと考えています。

従業(yè)員の利益を會(huì)社の利益に結(jié)び付けて、従業(yè)員に自分の利益を?qū)g現(xiàn)するために努力させて、制度を使わないで人材を制限するのは管理の真の意味です。

これから分かるように、中國(guó)のインターネット企業(yè)は世界企業(yè)になりたいなら、自分の企業(yè)に合う管理パターンを抽出しなければなりません。

どの年代に関わらず、若い人が事業(yè)の成功を求める夢(mèng)は一致しています。彼らの意気込みは熱意と同じです。社員に実現(xiàn)できる夢(mèng)を見(jiàn)せたいです。この夢(mèng)はお金だけではなく、尊厳と栄譽(yù)があります。

また、社員は部品を會(huì)社全體の機(jī)械に合わせて、位置によって機(jī)能が違っています。従業(yè)員に自分の位置を見(jiàn)つけてこそ、より健康的に運(yùn)営できます。

意見(jiàn)があるのは悪いことではなく、部品を調(diào)整するサインかもしれません。