本土のスポーツブランドの國(guó)際化拡大がのろしに火をつける記者はこのほど業(yè)界からニュースを聞きました。福建匹克集団有限公司は今月中旬に開(kāi)催する秋冬商品注文會(huì)を予定しています。

専門(mén)家の分析によると、本土のスポーツブランドの注文はもとの「全國(guó)」から「全世界」に昇格し、重大な突破性を持っており、陣営全體の新たな國(guó)際化の拡大がのろしになったことを示している。

新たな突破：注文が「グローバル」ピッカー社長(zhǎng)に昇格する許志華氏は「今回の秋冬の商品注文會(huì)を「グローバル発注會(huì)」と命名しました。

今回は世界各地のディーラーと代理店を誘って中國(guó)に注文しました。

今はNBAの公式市場(chǎng)パートナー、雄鹿チーム、ロケットチームの公式スポンサーになりました。これをきっかけに、今年のオリンピックによって再び自分を向上させ、ブランドの國(guó)際化戦略目標(biāo)を向上させ、今回の大規(guī)模な新商品発表會(huì)を通じて、國(guó)內(nèi)外のディーラーの自信を強(qiáng)めます。

彼は、現(xiàn)在のピッカーはアジア、ヨーロッパ、南アメリカ大陸、オセアニアのほとんどの主要國(guó)の市場(chǎng)ネットワークの敷設(shè)をほぼ完了しており、採(cǎi)用されたマーケティングモデルは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)とほぼ一致しています。つまり、すべての國(guó)に総代理店があります。

という意味で、今年中に商品の注文を昇格させる選択をしました。少なくとも予備的に備えなければならない二つの條件を考慮しました。

グローバルチャネルの具體的な構(gòu)成については、許志華氏が記者に対し、いくつかの情報(bào)を漏らしました。

また、多くの國(guó)の小売業(yè)者と協(xié)力して、製品は直接端末に入って販売しています。

國(guó)內(nèi)の運(yùn)営方式と違って、海外で専門(mén)店をやっていません。

主に二つの原因があります。まず海外の小売業(yè)は國(guó)內(nèi)と違って、國(guó)內(nèi)の小売業(yè)は比較的に豊かに見(jiàn)えます。

アメリカを例にとって、その小売業(yè)は二つのタイプしかなくて、一つは専門(mén)のチェーン店で、例えば専門(mén)のスポーツチェーン店で、店內(nèi)には各種のブランドがあって、ハイエンドの製品の小売端末に屬します。もう一つはスーパーマーケットで、ウォルマートなどの大衆(zhòng)化製品の小売端末です。

その次に、海外で専門(mén)店をオープンするのはコストが高くて、普通の店員一人の年間給與は大體2萬(wàn)～3萬(wàn)ドルで、つまり20萬(wàn)元近くの人民元で、しかも店のレンタルはかなり高いです。

産業(yè)背景：國(guó)際化の取り組みはピッカーだけではなく、ここ數(shù)年來(lái)、泉州の多くのスポーツブランドもブランドの國(guó)際化の征途に足を踏み入れたり、海外の資源を利用したりしています。

市場(chǎng)開(kāi)拓の面では、シンガポールで専門(mén)店を開(kāi)き、ロシアの大型デパートに専門(mén)店を設(shè)け、361度ミャンマーで専門(mén)店を開(kāi)く。特歩はタイ、マレーシアなどに専門(mén)店を置く。

ブランド形成の面では、安踏はNBAのロケットチームと戦略的なパートナーを結(jié)成しました。鴻星爾克は朝鮮オリンピック委員會(huì)、特に歩はベラルーシオリンピック委員會(huì)、康踏とリトアニアオリンピック委員會(huì)、露友とタジキスタンオリンピック委員會(huì)と結(jié)婚しました。

また、アメリカのウォルトディズニーと協(xié)力して、ディズニースポーツ（Dispney－sport）シリーズの用品を発売して國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。元韓國(guó)大栄化學(xué)株式會(huì)社の正洙総裁は協(xié)力者として、愛(ài)楽グループの三明新工業(yè)區(qū)の子會(huì)社の社長(zhǎng)になりました。

専門(mén)家の観點(diǎn)：國(guó)際化の拡大の第二段階を迎えた専門(mén)家の分析によると、泉州スポーツブランドは現(xiàn)在國(guó)際化の拡大のペースを加速しており、これまで単純な輸出から國(guó)際ブランドの運(yùn)営と國(guó)際市場(chǎng)ネットワークの敷設(shè)を特徴とする第二段階に入っている。

ピケ、アン踏などのブランドがNBAと結(jié)婚し始めたばかりの時(shí)、その主な目的はNBAの資源を借りることとNBAの國(guó)內(nèi)バスケットボール愛(ài)好者に対する影響力です。

しかし、企業(yè)はNBA試合の資源を深く掘り下げて、また他の海外資源を統(tǒng)合して、配置して利用して、ブランドと國(guó)際市場(chǎng)の関連を逐次創(chuàng)立することができます。この関連は本土のスポーツブランドの國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓にチャンスを提供します。

華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)の曽路教授は言う。

しかし、彼は泉州スポーツブランドはまだ國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出するべきではないと考えています。

一つは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)そのものの空間がまだ大きいです。まだできるところがあります。二つは本土のブランドが海外市場(chǎng)に対してそれほど理解していません。海外市場(chǎng)の研究が必要です。

また、國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)拓は製品の研究開(kāi)発、市場(chǎng)情報(bào)の収集などに対する要求が高いです。

海外市場(chǎng)に進(jìn)出することを大挙して、企業(yè)の生産、研究開(kāi)発能力に挑戦して、先進(jìn)國(guó)の市場(chǎng)に全面的に進(jìn)出します。

しかし、國(guó)際市場(chǎng)の導(dǎo)入については、企業(yè)は主に代理店に頼っていると思います。國(guó)ごとに強(qiáng)力な代理店によって、その國(guó)の市場(chǎng)でプロモーションと販売を行い、この代理店に頼って販売を行うのが一番直接的な方法です。

曾路は言った。