ブランドが端末チャネルや広告の普及に単純に依存すれば、企業(yè)ブランドのハードパワーを高めることは難しい。

企業(yè)はファッション化の運(yùn)動(dòng)の過(guò)程で、製品の実用性に対する普及を増大させ、また「ファッション運(yùn)動(dòng)」の理念をもっと差別化して他の競(jìng)爭(zhēng)製品と區(qū)別して実行しやすくすることができます。これこそ本土のスポーツブランドの新しいラウンドのブランドの勝利の道です。

運(yùn)動(dòng)靴のブランドはもとから専門(mén)の運(yùn)動(dòng)體系に集中して、ゆっくりとファッション運(yùn)動(dòng)の潮流の風(fēng)格に転向して、本土の運(yùn)動(dòng)靴の服に1つの製品の位置付けとブランドのルートの方向を探し當(dāng)てましたが、しかし運(yùn)動(dòng)ブランドの間の“同化の競(jìng)爭(zhēng)”のスピードを激化させました。

本土ブランドの五大怪我

現(xiàn)象の本土のスポーツブランドは製品の原材料に投入するのを惜しんで、しかも原材料のコントロールの上で“同化現(xiàn)象”は異常に明らかです。

新しい生地や新技術(shù)の伝播は非常に迅速で普及率が高く、企業(yè)間の布地と工蕓の共有範(fàn)囲が極めて大きいため、ブランド製品の間に新しい製品の同化現(xiàn)象が発生します。

そのため、企業(yè)は生地と技術(shù)の核心技術(shù)において、自主製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力に欠けています。

これは現(xiàn)在のスニーカーブランドの普遍的な現(xiàn)象です。

企業(yè)でも二千三千の規(guī)模の端末ブランド専門(mén)店があります。

特に本土のスポーツブランドは生地、補(bǔ)助材料の購(gòu)買(mǎi)の中で同じエリアに集中しています。仕入れた生地はほとんど同じです。資金の流動(dòng)性が強(qiáng)く、規(guī)模が大きい企業(yè)が購(gòu)入した生地はそれに比べてもっとお得な生地を得られます。

これは価格の違いだけで、服や靴の生地の同化に影響しません。

現(xiàn)象の2は製品の研究開(kāi)発の上で、本土のスポーツブランドは盲目的に従って、ブランドをエッジの地帯で遊歩させます。

國(guó)際ブランドが出す新しいスタイルの製品は本土の運(yùn)動(dòng)靴の弦に觸れることができます。

本土の運(yùn)動(dòng)靴の服にとって、これは競(jìng)爭(zhēng)ではなくて、市場(chǎng)の機(jī)會(huì)で、國(guó)際新商品の発売、いくつかの企業(yè)がまた一回の模倣と従う機(jī)會(huì)があることを意味します。

また、この機(jī)會(huì)は本土のスポーツブランドから三四線市場(chǎng)の運(yùn)営手法が成熟しています。國(guó)際ブランドは三四線市場(chǎng)の開(kāi)発がまだ一般的ではありません。

現(xiàn)象の3は製品のファッション文化を叫んで、製品の內(nèi)在の修練を無(wú)視して、本土のスポーツのブランドの心は決められていません。

各區(qū)の大きさの市場(chǎng)に入って、あるいは各テレビを見(jiàn)て、私達(dá)は現(xiàn)地のスポーツ企業(yè)がもっと理性的でないことを発見(jiàn)して、ブランドの文化、ブランドの精神を叫ぶことができます。

國(guó)際的に有名な文化が十分であっても、中國(guó)では製品の內(nèi)在する品質(zhì)から出発しなければならないので、國(guó)內(nèi)のブランドを再考させなければなりません。

2012年は

の最優(yōu)秀時(shí)期、普遍的な運(yùn)動(dòng)靴の服の企業(yè)は製品の設(shè)計(jì)の上ですべてイギリスの國(guó)家の文化に眼光を投げて、ここで私はよくないというのではありませんて、お聞きしたいのですが、あなたの製品はイギリス人に売るのですか？それとも中國(guó)人に売るのですか？

「孔雀藍(lán)」のアパレル製品がファッションを主導(dǎo)した時(shí)、多くの靴服企業(yè)が次々にそれに傾倒しました?！父褡印工瘟鳏欷袊?guó)市場(chǎng)を席巻した時(shí)、多くの靴服企業(yè)が続々と進(jìn)出しました。

このような外在資源を借りるやり方はいいですが、私達(dá)はこのような元素を単に私達(dá)の製品の外観に印刷して販売しています。

私達(dá)の本土の運(yùn)動(dòng)靴の服の企業(yè)は製品の運(yùn)営の中で短期の経済効果を追求して、換えてきたのは今の原材料の価格と人件費(fèi)が上昇するので、製品の価格は更に悲しみます。

現(xiàn)象の4は研究開(kāi)発力の弱さとブランドの底力の不足に加えて、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは製品の宣伝に一定の運(yùn)営能力が不足しています。本土のスポーツブランドは軍隊(duì)の流行をリードできません。製品の風(fēng)格は國(guó)際ブランドに鼻を引っ張られて歩くしかありません。

地元ブランドの「ファッション運(yùn)動(dòng)」は動(dòng)きません。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは製品の宣伝に一定の運(yùn)営能力に欠けています。

一方、ブランドの向上と端末ルートの開(kāi)拓に傾きすぎるが、製品の研究開(kāi)発には十分な投入が足りない。

一方、企業(yè)の研究開(kāi)発における投入は非常に簡(jiǎn)単であり、研究開(kāi)発チームは職業(yè)素質(zhì)、専門(mén)能力のいずれにおいても非常に不足しており、國(guó)際ブランドに比べて、我々の研究開(kāi)発人材はより弱く、しかも設(shè)計(jì)された製品の風(fēng)格はより多くの「クリアランス」の選別を受けています。

第三に、本土のスポーツブランドは、"ファッションの流れ"と比べて、四半期全體の遅れている。

例えば、「グラデーションの使用」、「超軽量運(yùn)動(dòng)材料」などの新技術(shù)は國(guó)際ブランドの中ですでに半年も前に発売されています。

このような遅れた情報(bào)と潮流に対する受動(dòng)的なコントロールは國(guó)內(nèi)のスポーツブランドをファッションの同質(zhì)化の中に置かせます。

現(xiàn)象の五「ファッション運(yùn)動(dòng)」帝國(guó)の稱(chēng)號(hào)は高くてよじれないで、本土のブランドのファッション運(yùn)動(dòng)化は差異化のブランドの位置付けとブランドのルートに不足します。

同様にファッションスポーツブランドで、あるブランドは「セクシー」ブランドの位置づけのマーケティング方式を提出しました。

あるものは娯楽運(yùn)動(dòng)のブランド理念を提出しました。

普及の中から彼らのブランド伝播は非常に正確であることが分かります。

しかし、私達(dá)の多くのブランドはファッション運(yùn)動(dòng)化の概念において、精密かつ差異化したブランド路線に欠けています。

特に本土のスポーツブランドが集中している二、三線市場(chǎng)は、製品のスタイルやブランドの消費(fèi)グループに関係なく大衆(zhòng)化している。

ただ大衆(zhòng)化したグループの中で若いグループが大多數(shù)を占めているだけで、決して大多數(shù)ではない。

第二に、本土のスポーツブランドが提唱しているファッション運(yùn)動(dòng)は明確な位置づけがない。

ファッションは普遍的な概念です。

それに今は安踏以外に、

10社以下の規(guī)模の大きい企業(yè)がプロのスポーツマーケティングに従事しているほか、他のスポーツブランドのほとんどが自分のブランドが「ファッションスポーツブランド」だと宣伝しています。

ファッション解決の道

“ファッションが氾濫します”の今日で、本土のスポーツブランドはどのようにファッションの氾濫の下の苦境を突破するべきで、製品とブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を昇格させますか？

スポーツシューズは市場(chǎng)の消費(fèi)をタイムリーに誘導(dǎo)し、単に市場(chǎng)のために必要な製品を提供するのではありません。

したがって

企業(yè)は製品の研究開(kāi)発を強(qiáng)化し、市場(chǎng)の消費(fèi)を誘導(dǎo)し、市場(chǎng)の流れに従うのではない。

企業(yè)は外部資源と強(qiáng)い研究開(kāi)発チームを探すことができます。例えば、現(xiàn)在の學(xué)校企業(yè)の協(xié)力や國(guó)際的に有名な研究開(kāi)発會(huì)社の協(xié)力など、提攜の形式は多様です。

市場(chǎng)の流行を上手にコントロールし、製品の「炒作」と製品の市場(chǎng)運(yùn)営能力に優(yōu)れています。

市場(chǎng)では四半期ごとの製品にファッションの傾向の主調(diào)があります。色、デザイン、工蕓などがあります。市場(chǎng)で流行している韓國(guó)語(yǔ)の服裝、正裝式のカジュアルTシャツや手蕓のバッグなど、現(xiàn)地のスポーツブランドは四半期ごとに開(kāi)発が受動(dòng)的な局面にあります。

ブランドの呼びかけ力と製品の文化は持続性に不足して、本土のスポーツブランドは普及の上で更に大きい財(cái)力を消耗しました。

地元のスポーツブランドは市場(chǎng)でのアピール力が非常に弱いです。

広告の投入からわかるように、多くの企業(yè)は全面的に全國(guó)にブランドを広めるために、この衛(wèi)星テレビで一時(shí)期の広告をして、その衛(wèi)星テレビで短い期間の広告をします。

限られた資源を各衛(wèi)星テレビに分散させて、広大なテレビ広告の中で、このような方式は効果が現(xiàn)れにくいです。

本土のスポーツブランドは本質(zhì)的には大衆(zhòng)化されたブランドで、ファッション運(yùn)動(dòng)やトレンド運(yùn)動(dòng)と位置付けられても大衆(zhòng)化の需要から切り離せないという點(diǎn)から、本土のスポーツブランド市場(chǎng)の販売量を押し上げている。

しかし、ローカルスポーツブランドの大衆(zhòng)化したファッション路線はブランド価格競(jìng)爭(zhēng)があまりにも獰猛で、ブランドの等級(jí)が低く、競(jìng)爭(zhēng)力が弱いことを招いています。

このような本土ブランドの大きさの雑多が集まっている製品の運(yùn)営方式と目標(biāo)集団の幅が広い製品の開(kāi)発理念の下で、ブランドの底力がない或いは相応の広告の普及がないと、市場(chǎng)で鳴きにくいです。