中國(guó)業(yè)界研究網(wǎng)が発表した「2012-2016年中國(guó)製靴業(yè)投資戦略及び深さ研究コンサルティング報(bào)告」によると、中國(guó)は製靴大國(guó)であるが、製靴強(qiáng)國(guó)ではない。中國(guó)の製靴業(yè)は「三低問(wèn)題」に直面しています。つまり低等級(jí)、低品質(zhì)、低価格です。この「三低」の競(jìng)爭(zhēng)は市場(chǎng)と経営の中の無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)をもたらします。したがって靴類(lèi)企業(yè)考え方を調(diào)整し、製品の構(gòu)造を調(diào)整し、製品のアップグレードとモデルチェンジを加速させ、數(shù)量型から品質(zhì)効率型に転換する。製品の開(kāi)発投入を増やし、科學(xué)技術(shù)の発展力を強(qiáng)め、自主的に新型製品を開(kāi)発し、製品の科學(xué)技術(shù)の含有量と品質(zhì)の等級(jí)を高め、ブランドの顧客の開(kāi)発とサービスの水準(zhǔn)を向上させ、業(yè)務(wù)空間の開(kāi)拓に努力し、製品の差異性と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、品質(zhì)で利益を獲得する。中國(guó)の製靴は主に東南沿海地區(qū)に集中しており、今も労働力のコスト上昇に直面しており、電力供給の緊張、原材料の価格上昇及び環(huán)境保護(hù)の要求が厳しくなっているなど、一部の靴工場(chǎng)（主に人數(shù)が多い大工場(chǎng)や不規(guī)範(fàn)な小工場(chǎng)）は閉鎖と移転の選択に直面しており、一部の靴工場(chǎng)の関門(mén)大吉や他のところに移転する場(chǎng)合もある。中國(guó)の製靴業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は明らかですが、國(guó)際市場(chǎng)の変化と國(guó)內(nèi)の生存環(huán)境にどう適応するかは、市場(chǎng)の発展機(jī)會(huì)を把握し、業(yè)界が直面しなければならない現(xiàn)実です。

中研普華業(yè)界研究機(jī)構(gòu)は、中國(guó)製靴業(yè)の産業(yè)転換と移転は大勢(shì)の赴くところであり、一部は革新能力と規(guī)範(fàn)性の強(qiáng)い企業(yè)があり、産業(yè)進(jìn)級(jí)への転換の道があり、一部は生産コストに依存して、內(nèi)陸部の生産コストが優(yōu)勢(shì)なところに転向しています。例えば、広東珠江デルタ製靴業(yè)はすでに東西両翼に遅れた地域に移転し始めました。溫州製靴業(yè)は西部地區(qū)に移転しました。世界製靴業(yè)との戦いの中で、中國(guó)製靴業(yè)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に立腳し、産業(yè)の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとパイプを発展させ、長(zhǎng)袖善舞の優(yōu)勢(shì)で國(guó)際市場(chǎng)空間を占領(lǐng)し、靴業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)すれば、中國(guó)は世界製靴業(yè)の中心として変えられない。

　　中國(guó)製靴市場(chǎng)の発展?fàn)顩rと投資分析

現(xiàn)在の中小企業(yè)は普遍的な外部環(huán)境の圧力に直面していますが、ブランド経営、肝心な技術(shù)、細(xì)分市場(chǎng)でイノベーションを求めています。しかし、2008年の金融危機(jī)後、多くの対外貿(mào)易靴企業(yè)が國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)に転向し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化していることを、局関係者も客観的に示しています。同時(shí)に、中小靴企業(yè)の內(nèi)部が分化し始め、第一線ブランドはまだいい成長(zhǎng)を維持できます。第二線ブランド、ブランドがない加工型企業(yè)は大きな衝撃を受けました。

関連市場(chǎng)調(diào)査によると、困難な企業(yè)の多くは「あるだけで作る、ないだけでやめる」「待つ」タイプの靴企業(yè)で、製品競(jìng)爭(zhēng)力に「一蕓の長(zhǎng)さ」はないという。例えば、晉江市は運(yùn)動(dòng)靴の生産基地で、安踏、361などのブランドがあります。さらに大量にブランドのない加工工場(chǎng)があります。かなりの部分の靴工場(chǎng)は大工場(chǎng)から単を受け取って生活しています。仕事があれば乾き、仕事がないと止まります。管理費(fèi)が少ないので、過(guò)去にお金を稼ぐことができました。業(yè)界の生産能力が飽和するにつれて、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、「隙間の中で生存を求める」のはますます難しくなりました。

今いくつかのブランドの市場(chǎng)の強(qiáng)い地位が確立されました。彼らの開(kāi)発周期が短縮され、製品の世代交代が加速され、一つのモデルが販売された後に割引され、「模倣と風(fēng)」の加工工場(chǎng)の市場(chǎng)空間がますます小さくなりました。

多くの企業(yè)は外観デザイン、肝心な技術(shù)、細(xì)分市場(chǎng)などの面で「トップクラス」で、生存問(wèn)題を心配しなくてもいいです。例えば、遠(yuǎn)通靴業(yè)はブランド運(yùn)動(dòng)靴との競(jìng)爭(zhēng)に直面していないで、キャンバス靴を主な攻撃製品として選んでいます。ファッションセンスのあるキャンバス靴は、コストが相対的に低いだけでなく、若者にも人気があります。中小企業(yè)は必ず専門(mén)の人が専門(mén)の仕事をして、自分の1ムーを三分間に精をして、企業(yè)の規(guī)模はとても大きいことをやり遂げることができないかも知れなくて、しかし利益率は決して低くありません。

今は消費(fèi)がますます個(gè)性化され、市場(chǎng)が細(xì)分化され、大企業(yè)は大規(guī)模な量産が多くなります。中小企業(yè)はある面で専門(mén)をしやすく、個(gè)人化消費(fèi)の傾向が中小企業(yè)に有利です。小さい企業(yè)は大企業(yè)の「縮小版」になることはできません。市場(chǎng)の細(xì)分化、競(jìng)爭(zhēng)のミスで、獨(dú)自の競(jìng)爭(zhēng)力を育成します。小さい面でブランドになるより、一定のブランド利益を獲得します。多くの中小企業(yè)は専門(mén)の方面に転換して、ある點(diǎn)で“業(yè)界ブランド”を作ります。市場(chǎng)ブランドではありません。大企業(yè)は中小企業(yè)から離れられません。中小企業(yè)は永遠(yuǎn)に生存空間があります。

數(shù)十年の発展を経て、わが國(guó)の靴業(yè)の製造はだんだん國(guó)際とつながってきました。今の世界の経済體制の下で、靴の種類(lèi)の製造は我が國(guó)の重要な軽工業(yè)の一つです。中國(guó)の膨大な消費(fèi)人口データの分析と人民の生活水準(zhǔn)の向上などの要因によると、今後10年間、國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)の見(jiàn)通しは依然として十分だ。しかし、見(jiàn)るべき市場(chǎng)の見(jiàn)通しの下で、靴企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は必然的な結(jié)果になります。

　　國(guó)內(nèi)靴市場(chǎng)研究の二つの方向：

　　自分のブランドの形作りを重視します。

今、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)はますますブランドの形成を重視しています。企業(yè)が最も影響力を持つのはブランド効果であり、靴企業(yè)も例外ではない。大げさには言えませんが、ブランドのある靴企業(yè)だけが業(yè)界の真の王者になれる可能性があります。數(shù)十年來(lái)、國(guó)內(nèi)では安踏、特歩などが次第に現(xiàn)れてきました。李寧など有名な第一線の靴のブランドを待って、そして業(yè)界內(nèi)で巨大な影響を持っています。

十分に見(jiàn)ることができます。グローバル貿(mào)易の波がすでに品質(zhì)で、価格で、ブランドで勝負(fù)する今日、靴の商人達(dá)は更に情勢(shì)の変化を通して自身のマーケティングモードを調(diào)整すべきです。自分のブランドを作るのは目立つように見(jiàn)えます。このように考えてみると、この決斷は必ず必要です。靴の商人達(dá)は研究の上でジェームズだけではなくて、また市場(chǎng)の市況を理解するべきで、消費(fèi)者の靴の製品に対する追求を理解して、伝統(tǒng)の販売の店を捨てて、新しいモードを開(kāi)拓して、例えば製品の販売面を拡大して、単一の靴から各種の用品まで売って、例えば軟文で広告をして、人物の支持から文字の普及などのルートまで。実はブランドの製造はもう単なる表面記號(hào)ではなく、製品の品質(zhì)、技術(shù)の向上、健康環(huán)境保護(hù)などの深層でも質(zhì)的変化が発生しています。

　　ブランド価値で市場(chǎng)を勝ち取る

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の形で、ブランド価値で市場(chǎng)を勝ち取るのは依然としていい選択です。國(guó)內(nèi)の老舗ブランドの“回力”を例にして、回力はずっと低い市場(chǎng)を勝ち取ることに力を盡くして、そしてこのために數(shù)十年奮闘して、良好な言い伝えと悪くない成績(jī)を持っていて、次第に低い靴種類(lèi)になります。市場(chǎng)の指導(dǎo)者です。

明らかに、資源が緊張していて、競(jìng)爭(zhēng)が品質(zhì)に転向している今日、我が國(guó)の靴企業(yè)は更に多くのものをシャッフルする必要があります。ある企業(yè)が一定のレベルまで発展する時(shí)、新しい目標(biāo)はどうやって行けばもっと健康でいられるかということは、各輸出企業(yè)が冷靜に考えなければならない問(wèn)題です。品質(zhì)を高めることは我が國(guó)を本當(dāng)に靴業(yè)強(qiáng)國(guó)の根本にすることです。靴類(lèi)の製品は國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)に合うだけではなく、快適性、美観性、安全性を重視すべきです。私たちはこの研究のもとでもっと大きな開(kāi)発をすべきです。外部の人に簡(jiǎn)単に私たちの取っ手をつかまれないようにします。シャッフルした後に、技術(shù)の含有量を持って、核心の競(jìng)爭(zhēng)力の靴の企業(yè)を持って才能があって、統(tǒng)合を通じて(通って)更に強(qiáng)大になって、更に競(jìng)爭(zhēng)力があります。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)の発展の道はどこにありますか？誰(shuí)も分かりません。しかし、これは中國(guó)の靴企業(yè)にとってチャンスであり、同時(shí)に挑戦でもあります。國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)の中で新たな包囲を?qū)g現(xiàn)し、世界に発展することを期待しています。2011-2012年は製靴業(yè)が絶えず発展し、生産を拡大したものです。特に2011年11月は31%増加した。99は2011年で一番高いです。全體的に見(jiàn)れば、製靴業(yè)は良好な方向に発展しており、中研普華業(yè)界研究機(jī)構(gòu)は2016年に中國(guó)製靴業(yè)の経営モデルがアップグレードすると予測(cè)している。