になると

四つの段階に分けて、中國(guó)企業(yè)の多くは第二の段階にあります。すなわちスローガン段階です。

グローバルブランド戦略と設(shè)計(jì)コンサルタント會(huì)社の思睿高社長(zhǎng)兼CEO、首席戦略官の尚達(dá)偉氏は本紙の記者會(huì)見で、中國(guó)ブランドに対する理解を示した。

尚達(dá)偉はブランドを四つの段階に分けて、発展の順序によって順次に：ブランド標(biāo)識(shí)、ブランドスローガン、マーケティング、消費(fèi)體験。

近年、「中國(guó)製」は「中國(guó)ブランド」に積極的に進(jìn)出しており、世界の大舞臺(tái)にはますます多くの中國(guó)ブランドの姿が現(xiàn)れています。

尚達(dá)偉さんも中國(guó)企業(yè)のブランド意識(shí)の急激な高まりに驚嘆しました。

しかし、彼は同時(shí)に、中國(guó)ブランドは「外に出る」過程においても、現(xiàn)地の文化認(rèn)識(shí)が足りない、核心技術(shù)が足りない、成功を焦る、管理モードが遅れているなど多くの障害があると感じています。

そのため、彼は中國(guó)企業(yè)が自分の核心価値を明確にし、現(xiàn)地の文化を理解し、學(xué)會(huì)を目指すべきだと考えています。

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ブランドの発展の速い理念は更新しなければなりません。

中國(guó)企業(yè)は驚異的なスピードで発展しています。ブランドに対する認(rèn)知度も高まっています。

これは去年発表された中國(guó)ブランドの簡(jiǎn)略化された2つのランキングから見ても明らかです。

2011年2月、百度はランキングの中で第9位にランクして、2011年12月まで第1位に躍進(jìn)します。

尚達(dá)偉氏は「中國(guó)企業(yè)の強(qiáng)みはスピードが他の人より速いことだ」と指摘しています。

しかし、尚達(dá)偉さんは中國(guó)企業(yè)とのコミュニケーションにおいても、多くの中國(guó)企業(yè)が成功を急いでいることを発見しました。

「中國(guó)企業(yè)はトップクラスの、最高のブランドが欲しい。

中國(guó)企業(yè)の要求は「速い」ですが、スピードオーバーが素晴らしい時(shí)もあれば、意外な時(shí)もあります。

現(xiàn)在の上海、北京のような大都市で見られる大ブランドの多くは中國(guó)ブランドではないです。

尚達(dá)偉氏は、中國(guó)企業(yè)のブランド意識(shí)はまだ少し遅れていると考えています。

このような遅れは主に反映されています。企業(yè)の組織構(gòu)造方式はブランドにより良いサービスを提供するためではなく、製品により良いサービスを提供するためです。

彼は、すべての企業(yè)が製品を持っていますが、すべての企業(yè)がブランドを持っているわけではないと言いました。

だから、企業(yè)は製品駆動(dòng)型からブランド駆動(dòng)型に転換すべきです。

同時(shí)に、彼はいくつかの中國(guó)企業(yè)とブランド戦略を交流している時(shí)に、企業(yè)が非常にブランドスローガンに関心を持つことをも発見して、“これはとても典型的な現(xiàn)象で、位置付けをスローガンにします”。

しかし、尚達(dá)偉は中國(guó)ブランドに自信を持っています。

彼は「中國(guó)企業(yè)は驚くべきスピードでブランドを理解している。

今はちょっと遅れているかもしれませんが、明日は違います。

「外に出る」はブランド意識(shí)を強(qiáng)化すべきです。

ここ數(shù)年來、中國(guó)のブランドの“出て行きます”の願(yuàn)望は強(qiáng)烈で、しかし“出て行きます”の過程の中で挫折して甚だしきに至っては敗者もかなりあって、特に“中國(guó)の脅威論”は中國(guó)ブランドの海に出る道を大いに妨げられます。

その最大の障害は海外市場(chǎng)が「中國(guó)」というブランドに対する認(rèn)識(shí)に大きな偏見を持っており、中國(guó)ブランドが海外で単獨(dú)で戦うことは不可能だと考えています。

「まず、中國(guó)の企業(yè)理念はマンネリしています。

第二に、中國(guó)の企業(yè)文化はまだ人間性に欠けています。

再度、核心技術(shù)を身につけている中國(guó)企業(yè)は極めて少なく、低レベルで建設(shè)を繰り返している。

例えば、中國(guó)は世界中に製造されていると言われていますが、アメリカ市場(chǎng)で高級(jí)哺乳瓶を買うには、ほとんどが

イスラエルとアメリカ本土のチップ製造にも似たような狀況があります。

中國(guó)の製造は技術(shù)の含有量が低く、付加コストが低い業(yè)界に集中しており、納得できるブランドが形成されにくい。

また、工業(yè)デザイン、包裝、これらの「外郭」の分野では、中國(guó)企業(yè)と國(guó)際的な統(tǒng)合が不十分であり、大衆(zhòng)の體験に影響を與えている。

中國(guó)ブランドは一體どうすればいいですか？

尚達(dá)偉氏は「一つは自分の核心価値を明確にして、はっきりしていて、獨(dú)特で、人を引きつけるブランドの物語(yǔ)を作って、商品の物語(yǔ)を売ってからブランドの物語(yǔ)を売るまでを?qū)Wびます。

第二に、現(xiàn)地の文化を理解し、適切な差異化運(yùn)営を行いながら、グローバルブランドのコミュニケーションシステムを確保することです。

また、業(yè)界の屬性と受け手の種類によって、現(xiàn)地で中國(guó)の背景を強(qiáng)化または弱體化するかどうかを鑑別します。