アパレル企業(yè)の

アパレル企業(yè)の経営の最も基本的な戦略であり、最も質(zhì)素な戦略とも言える。

その重剣は前線がなくて、大きい巧は仕事しないで、勝負(fù)するのは根気良くて、入念で、強(qiáng)大な実行力です。

更に重要なのは、服裝市場の服裝企業(yè)の浸透戦略は大規(guī)模な地域にまたがる成熟型服裝ブランドと服裝企業(yè)に適しています。

一つは、アパレル企業(yè)の浸透戦略が高いところに伝播する資源を最大化して応用できる。

例えば千人のコストが最も低いテレビ広告は、投入費用が同じ狀況で、地上端末の數(shù)が多ければ多いほど、當(dāng)然に平均投入コストが低いということです。

広告を投げるのが一番怖いのは何ですか？制作が悪いのではなくて、創(chuàng)意が悪いのではなくて、広告を打った消費者が端末に著いた後に商品がないことを発見するのです。

第二に、衣料品企業(yè)の浸透戦略は、強(qiáng)力な衣料品ブランドの成熟した衣料品市場の優(yōu)位性を活用して、周辺が完全に活性化されていない新しい衣料市場を放射します。

水は低いところに流れて、服裝企業(yè)の浸透戦略も同じです。宣伝策が適切に行われている場合、商品は自然に成熟した新興國の自然流動態(tài)勢を形成することができます。

生存以上、生活以下。

これは多くの人の本當(dāng)の生活狀態(tài)です。服裝企業(yè)も同じです。特に隙間の中で息が苦しい服裝企業(yè)たちです。

それらは名実ともに弱いグループで、たくさんあります。

家はすべて裸一貫からスタートしたもので、創(chuàng)業(yè)から現(xiàn)在までの十?dāng)?shù)年、短い二、三年というものは、重厚な國際服ブランドとは比べものにならない。

それらは往々にして産業(yè)チェーンの下流地域にあり、完璧なR&Dシステムと実力がありにくく、更に天価の普及普及普及費用を投入するとは言えない。

何の優(yōu)位もない狀況で、自分の足だけを頼りに走って、両手で親身になってビジネスのチャンスを作ります。この機(jī)會は前に述べた「チャネル王」の非対稱競爭戦略です。

製品のコストと品質(zhì)を?qū)Г摔筏?、販売能力を核心の競爭力の方針にして、一定の程度の上で國際服裝のブランドの體系化の服裝のブランド體系に対抗しました。

しかし、現(xiàn)実的には、大きな売場は確かに金を吸い上げるところであり、人の流れ、重複購買率、客単価は強(qiáng)大な誘惑ではなく、中國の服裝市場では、大売場チャネルの販売能力は伝統(tǒng)的なルートの20倍以上である。

大型売り場の強(qiáng)みは、大上だけでなく、もっと強(qiáng)いからです。

なぜ強(qiáng)いですか？服のブランドに強(qiáng)いです。

まず、大きな売り場でのアパレルブランドを強(qiáng)化します。

大手チェーンストアは、消費者の心の中ではすでに良いブランドイメージを形成しており、売り場はアパレルブランド効果を形成しており、消費者の大ブランド売り場に対する信頼感も形成されている。

これもどうして大きい売場がその空間の中で自分の服裝のブランドの甚だしきに至っては服裝のブランドの製品がないことを販売することができます。

大樹の下で涼みが好きで、大きな売り場のようなセレクトショッピング環(huán)境の中で、消費者のショッピング心理とショッピング行為は無意識にリラックスに向かっています。

その次に、強(qiáng)いて大きい売場の內(nèi)で販売する服裝のブランド。

ファストファッションの分野では、大売り場に進(jìn)出できる國際服ブランドだけがほとんど進(jìn)出しました。

中小アパレルブランドにとって、これは「大金持ち」のチャンスです。

服を判斷する必要があります。

等級の時に、簡単な方法があります。隣の人が誰かを見てみてください。あなたは誰ですか？

いくつかの強(qiáng)力な競爭相手と隣接しています。これは＋Vの行動です。

服のブランドが大売場に入ることができれば、他のルートでももちろん受け入れられます。服裝ブランドが他のルートに対して普及する必要がある時、これは招待狀、ノックレンガ、身分証です。