下著加盟店の運(yùn)営コストは、主に年間店舗賃貸料の均等償卻、內(nèi)裝の均等償卻、従業(yè)員の給料、水道光熱費(fèi)、稅金、內(nèi)裝費(fèi)、交通費(fèi)、利息、その他などを含む。家賃が高ければ高いほど、店舗経営のリスクは高くなるのではないでしょうか。以下に、大陸部のある省の2つの県城の2つの部屋と1つの部屋の成功した下著加盟店を事例として店舗の利益分析を説明する：

ケース1：ツインルーム、シングルルームの店舗運(yùn)営狀況から見ると、費(fèi)用は固定されているものもあれば、変化しているものもあり、ロッカーなどの店の道具はすべてブランド商が無料で提供している。下著店Aの1日1000元以上のコスト、店舗経営の粗利益率は約35%、店舗の1日當(dāng)たりの元本保証売上高は約2900元で、商品の平均単価が220元で、1日當(dāng)たりの元本保証売上高は13件程度で、下著店Bも同じように元本保証売上高と元本保証売上高を計(jì)算することができる。このような2つの下著加盟店はそれぞれ県城で最もにぎやかな商圏地域であり、標(biāo)準(zhǔn)的な店舗に屬し、ディーラーが加盟して操作し、ディーラーの努力を経て、上記2つの店舗の成約率はすでに成功し、店舗も利益を得ており、しかも良性の発展の方向に向かって邁進(jìn)している。

ケース1の2つの下著店からは、所在する県城に出店を続け、より高い競(jìng)爭(zhēng)面に進(jìn)出して市場(chǎng)の地位を奪うことが考えられる。第一號(hào)店は儲(chǔ)かり、出店が勝負(fù)になるターミナルの地位の戦い。そのため、端末の地位の成功計(jì)畫：端末が勝利し、地位が王となる。みんなが店を開きたいと思っているのは、製品の微妙な違いのほか、相手が商圏（人気指標(biāo)）を考えているのであれば、私たちは地域（客數(shù)）を考えて、相手が地域を考えているのであれば、私たちは店の収益力（相手よりも多くの販売量）を考えて、そして先を爭(zhēng)って支店の木門店の地位（ブランド効果）を考えて、このような漸進(jìn)的な競(jìng)爭(zhēng)で製品の微妙な區(qū)畫を変えて、ブランド優(yōu)位性を形成する性格。

実例2を見る：これは浙江沿海のある県の下著加盟店の運(yùn)営狀況である。下著店Cの開設(shè)はリスクが高く、広告宣伝用にしか使えないので、戦略イメージ店でなければ、慎重に開設(shè)することをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂，F(xiàn)実的には、コア市場(chǎng)である戦略的な地級(jí)市商圏は、賃貸料が高く、多くの強(qiáng)力な下著ブランドが単店から多店を発展させており、後者が地級(jí)市場(chǎng)に進(jìn)出する際には、イメージの浸透とグレードアップのために、1つの店だけが入居していないことが多い。顧客資源を蓄積し、管理とサービスを強(qiáng)化して成約率とリピート率を高め、単一のイメージから競(jìng)爭(zhēng)力の脫皮。