近日、9月に団體を組織して広東を視察した後、晉江市の呉清浜副市長が団長を務(wù)め、晉江規(guī)模企業(yè)の責(zé)任者、高管及び関連政府部門の責(zé)任者を含めて50人余りの強(qiáng)力な陣容を構(gòu)成し、溫州に行って奧康、イタリア語康、赤トンボ、報(bào)喜鳥の四つの企業(yè)を?qū)g地調(diào)査して、リーン生産管理の経験を?qū)Wびました。

＜p＞三日間の考察活動(dòng)は「晉江市が企業(yè)のリーン生産管理視察団の一行を推進(jìn)する」という考えを引き起こしました?！腹芾恧死妞蚯螭幛搿工膝攻愆`ガンだけではなく、企業(yè)が激しい競爭の中で常に一定の場所を占めるべきです。

品質(zhì)立市、ブランド立市、上場などの戦略を経て、リーン生産管理はすでに晉江政治企業(yè)の一致した認(rèn)識(shí)の突破口となりました。

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＜p＞＜strong＞溫州と晉江のパターンが似ています。その経験は＜strong＞＜p＞を參考にしたいです。

＜p＞今回の溫州視察の目的について、呉清浜氏は、溫州のリーン生産管理の模範(fàn)的な役割を借りて、晉江企業(yè)を指導(dǎo)して管理革新意識(shí)を強(qiáng)化し、管理変革のペースを加速させ、企業(yè)の核心競爭力を強(qiáng)め、「管理制御コスト」から「管理に必要な利益」への転換を?qū)g現(xiàn)することを目的としている。

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＜p＞「第12次5カ年計(jì)畫では、晉江の人材に対して「111」の人材プロジェクトを?qū)g施することを明確に提案しました。つまり、今後5年間で、晉江市は100人の企業(yè)家を育成し、1000人の企業(yè)の幹部、10000人の企業(yè)員を育成します。今回は40名以上の企業(yè)家を連れて溫州に來て、人材プロジェクトの幕を開けます。

しかし、9月の「晉江大講堂」からすでに許連捷、安踏副総張濤などを企業(yè)家と幹部の育成訓(xùn)練に招待し始めました。また広東の企業(yè)にチームを連れて勉強(qiáng)して、彼らのリーン生産管理の面でのいい経験を?qū)Wび、帰ってきたら企業(yè)の反応は素晴らしいです。

呉清浜氏によると、リーン生産管理は確かに晉江を見に行きます。すでに晉江企業(yè)が成功の試みを行っていますが、外に山があることを知っています。

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＜p＞今回の溫州視察は溫州と晉江の両地の産業(yè)が似ていることを考慮して、労働集約型産業(yè)が主で、民間経済を主體としている。彼らも生産管理においてすでに非常に優(yōu)秀な企業(yè)が多く、その管理モデルは晉江企業(yè)に參考と思考を與えることができる。

晉江企業(yè)の成長過程を振り返ってみてもいいです。まず品質(zhì)立市、そして企業(yè)をブランド戦略に導(dǎo)いて、今は晉江市政府が企業(yè)をリーン生産管理の道に導(dǎo)いています。

今競爭が非常に激しいため、企業(yè)は本當(dāng)にリーン生産管理を?qū)g現(xiàn)してから、管理に利益を求めて、市場競爭に勝ちとなります。

今回考察した4つの溫州企業(yè)は、規(guī)模はすでに中國の民営企業(yè)の中で極めて優(yōu)れています。リーン生産管理の中で勇敢に革新しています。これは彼らの特徴であり、晉江企業(yè)が勉強(qiáng)できるところです。

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＜p＞呉清浜の観點(diǎn)は視察団のメンバーに認(rèn)められた。

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＜p＞達(dá)勝＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」紡績＜a＞社長の王育妙も記者団に「溫州のような優(yōu)秀企業(yè)のプロセス改造、従業(yè)員の激勵(lì)、會(huì)社ごとに彼の文化があり、參考にしてください。」

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＜p＞これに対して、晉工集団総経理の柯金則は、確かにこれらの企業(yè)の生産管理の変革、いわゆるリーン生産管理は実際には現(xiàn)場の配置だけではなく、プロセスの改造、更に多くの企業(yè)理念、文化があり、このような優(yōu)秀な企業(yè)の成長を支持しています。

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＜p＞＜strong＞溫企業(yè)と積極的に交流している晉企業(yè)は多くの収穫を得ています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞考察の過程で、晉江企業(yè)と溫州企業(yè)の交流は滯りなく、次から次へと質(zhì)問して、謙虛に溫企業(yè)に教えを求めます。

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＜p＞晉江企業(yè)は奧康集団の副総周威との交流の中で、奧康企業(yè)が2003年からリーン生産を開始したことを知りました。當(dāng)時(shí)、彼らとイタリアブランドの健楽士との契約規(guī)定により、期日通りに納品できない場合、奧康は高い賠償金を支払います。

會(huì)社の上下には大きなストレスがあります。

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＜p＞そのために、納期をタイムリーにするために、科學(xué)的なプロセス改造計(jì)畫を制定しました。短期間でリーン生産管理方式を使用して、仕事の効率を大幅に高めて、同じ時(shí)間に同じラインの同じ人員に達(dá)して、日量は600から1300までの大幅な向上があります。

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＜p＞永固グループの社長はかつて、より深い理解を得るために、どのように改革後の內(nèi)部統(tǒng)制をしっかりと行い、どのような方式で社員に改革を受け入れさせたいかなどの問題を追加しました。

これに対して、周威氏は、リーン生産はシステム工事であり、その主體は人間であり、技術(shù)基準(zhǔn)を高めると同時(shí)に、管理者も労働者の賃金と心理的需要を満足させなければならないと強(qiáng)調(diào)しました。

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＜p＞「ある企業(yè)は管理改造時(shí)にラインの改造しかしないが、従業(yè)員は受け入れたくない、あるいは主観的な能動(dòng)性が強(qiáng)くない、ここにあるかどうか、嫌な問題があります。二つの問題は一緒に解決します。

生産変革は、大きな方向は間違いないですが、ラインだけを見てはいけません。これはシステム工學(xué)です。

方式はたくさんあって、意識(shí)は追いつきます。全員參加してこそ、持続できます。その時(shí)、オー康は快速的にリーン生産管理の社員の中での普及を?qū)g現(xiàn)するために、當(dāng)日手配した任務(wù)を使って、當(dāng)日審査して、當(dāng)日激勵(lì)の方式を?qū)g行して、社員の改革の積極性を刺激しました。

周威はかつて福を加えたと紹介した。

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＜p＞勉強(qiáng)に來た一部の晉江企業(yè)家はすでにリーン生産管理を?qū)g施しています。彼らもこのやり方を認(rèn)めています。

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＜p＞視察団のメンバーである竜峰紡織科技実業(yè)有限公司の施暁輝副総経理は記者に対し、「実は2001年に晉江の大部分の企業(yè)はすでにリーン生産の管理について認(rèn)知し始めていましたが、當(dāng)時(shí)の各企業(yè)の注文は數(shù)え切れないほど多くて、管理上の改革を考える余裕がありませんでした。

実は、溫州、広東の企業(yè)と比べて、晉江の企業(yè)の大部分は管理面で立ち遅れています。今はますます多くの晉江企業(yè)がこの點(diǎn)を意識(shí)しています。どうやって精益化管理を使って企業(yè)の発展に不可欠な大きな流れになりますか？

施暁輝は晉江企業(yè)の短冊(cè)を紹介しました。

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＜p＞「今回の溫州旅行は確かに収穫が多いです。特に奧康のような會(huì)社は規(guī)模も効果も晉江企業(yè)よりかなり大きいです。

溫州のこれらの企業(yè)の研究開発と人材も國際化を?qū)g現(xiàn)しました。世界ランキングの上位5位のイタリア＜a href＝「http:/m.pmae.cn/news/indexuz.asp」のデザイナー＜a＞を採用して、直接生産ラインの中でイタリアブランドの製品を作っています。赤いトンボは靴の文化を重視しています。

晉江に帰ったら、今回學(xué)んだことによって、自分の実際と結(jié)びつけて、自分の企業(yè)に適した生産管理と発展戦略を改善する措置を制定します。

國峰皮業(yè)有限公司の許世春社長は記者に語った。

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＜p＞＜strong＞オーコン：1足の靴が1%省けば、1年で1000萬元になります。＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/index s.asp」＞革靴＜a＞を主業(yè)として、商業(yè)貿(mào)易不動(dòng)産、生物製品などの分野で全國民営トップ100企業(yè)に足を踏み入れてきたが、奧康は昨年から続々とコスト拠點(diǎn)、技術(shù)移転部などを新設(shè)し、精密成長を推進(jìn)し、利益管理の優(yōu)位を勝ち取った。

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＜p＞各流れから、新たな生産基準(zhǔn)を制定し、コストを厳格にコントロールし、ロスを低減する。

例えば、靴底のゴムを作る時(shí)、7ミリの裏皮を切ります。このような細(xì)部処理は、粘著に便利であるだけでなく、靴ごとに0.35元のコストを節(jié)約します。靴底のゴムを塗る時(shí)、労働者はゴムを塗る方式によって違います。靴ごとのゴムの量は平均で30グラム必要です。その後、テストを繰り返して、標(biāo)準(zhǔn)化操作を行います。

標(biāo)準(zhǔn)が登場した後に、ゴムを塗る量は幅を節(jié)約して20%を上回ります。

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＜p＞それだけでなく、オーコン本社ビルに入ると、オーコン各オフィスの蛍光燈は単管蛍光燈に変更されています。壁には「急がないでください。パソコンのエアコンのランプは全部消しましたか？」という暖かいヒントが貼られています。プリンターにも「非公式文書は新しい紙を使用してはいけません」というラベルが貼られています。

実は、精密化管理の変革を?qū)g現(xiàn)するために、これらの細(xì)かい措置が相次いで展開されるほか、奧康は専門的な「二十二條軍規(guī)」を発表しました。

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＜p＞「オーコンは標(biāo)準(zhǔn)化処理を経て、『中倉の撤去、一部の流れ従業(yè)員が座って生産するなど八大流れの改造』や『七ミリ靴の皮』『五グラム靴のゴム』などの活動(dòng)を通じて、靴を一つ作ると1%程度のコストが節(jié)約できます。一年間で年間生産コストが節(jié)約でき、1000萬元を超えます。

これらの管理方式はイタリアの健楽士ブランドと提攜して導(dǎo)入したもので、生産プロセスは全く違っています。今回の導(dǎo)入によって、奧康の生産管理モデルは十?dāng)?shù)年前倒ししました。

また、リーン生産は人間の仕事効率を大幅に向上させ、社員の平均作業(yè)効率は5%向上させました。15日間の注文が必要です。今は5日間だけで、生産期間も3分の2近く短縮されます。

オーシャングループの周威副総裁はオーシャンの経験を紹介する時(shí)に、実はリーン生産管理は浪費(fèi)を根絶して、効率を高めて、あらゆる方法を盡くして従業(yè)員の生産効率を高めます。

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＜p＞＜strong＞赤とんぼ：製品シーズン管理モード＜strong＞＜p＞を推進(jìn)する

＜p＞1995年に創(chuàng)設(shè)された赤トンボ集団は、現(xiàn)在全國に十?dāng)?shù)社の全額子會(huì)社、五大生産基地、三萬人近くの従業(yè)員がいます。

今回の考察點(diǎn)は赤とんぼの永嘉生産基地で、その內(nèi)部に中國靴文化博物館があります。

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＜p＞記者が発見したのは、他の企業(yè)の博物館と違って、大部分の企業(yè)の博物館には自社の製品が陳列されていますが、赤とんぼ博物館の1階には中國の靴の歴史的発展の工蕓品と関連資料が陳列されています。昔の三寸金蓮から現(xiàn)代の皮革皮靴まで、収集されたものは非常に詳しくて、靴文化が濃厚です。

「ブランド開路、文化興業(yè)」の八文字は赤トンボブランドの不変戦略を作ることで、彼女は生産管理と並行して、生産と販売のバランスが取れてこそ、健康的に発展できる。

赤とんぼ常務(wù)副総金さんは視察団に紹介した。

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＜p＞リーン生産管理の真髄については、金さんは「大きな魚が小魚を食べるのではなく、速い魚が遅い魚を食べるのです」と話しています。

國內(nèi)の同業(yè)界企業(yè)に比べ、速度については「スピードは満足度、スピードは差別化」と注目が集まっている。

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＜p＞これまで、赤とんぼは「ピラミッド」の業(yè)務(wù)パターン、流れ診斷を分析した上で、赤とんぼの「製品の季節(jié)運(yùn)を主線とする」という管理思想を提出してきました。

「製品の季節(jié)管理の概念は実際にはアパレル業(yè)界でずっと存在しています。元々は販売、生産、研究開発は獨(dú)立しています。獨(dú)立した法人會(huì)社によって運(yùn)営されています。全體的な協(xié)調(diào)メカニズムが欠けています。製品の季節(jié)管理の概念がよく分かりません。

金さんによると、7～8カ月の相談と細(xì)分化で、赤とんぼはシーズン管理の構(gòu)想をはっきりと整理した。

その後、業(yè)界の特徴と企業(yè)が市場の需要を占領(lǐng)することによって、サプライチェーンの業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)をできるだけ短縮し、オーダーオーダー、物流最適化、サプライチェーンの情報(bào)化サポートを行い、サプライチェーンの反応速度を速めることができます。

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＜p＞＜strong＞吉報(bào)鳥：工程ごとに磨きをかけます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞晉江七匹狼、利郎、強(qiáng)覇などの男裝企業(yè)のブランド運(yùn)営モデルと比較して、吉報(bào)鳥グループが歩くのはもう一つの方法です。吉報(bào)鳥は服裝を主業(yè)とし、多ブランド経営で、2007年8月に深交所に上場し、全國的に有名な大型アパレルグループの一つとなりました。

その傘下にはすでに5つの異なった位置付けの細(xì)分市場のアパレルブランドが網(wǎng)羅されています。その中には新聞?喜鳥の高級(jí)男裝、BONOブランドの高級(jí)職業(yè)婦人服、EBONO高級(jí)ビジネス服、イタリアの高級(jí)オーダーメイドブランドのカルボノ（CARL BONO）などが含まれています。

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＜p＞リーン生産管理については、「我が國は紡織服裝業(yè)の輸出大國であり、自身の構(gòu)造調(diào)整とアップグレードの動(dòng)力が足りないため、輝かしい背後に隠れている」と語った。

中國の紡織服裝業(yè)は敷居が低く、多くは海外ブランドの加工の粗放型発展モデルにとどまっています。

そのため、ブランド競爭力を加速させ、ブランドの付加価値を高め、集約、精密化管理を行うことは企業(yè)の成功への道である。

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＜p＞服飾生地から製造工程、仕様の細(xì)部まで、吉報(bào)の技術(shù)研究開発者は各工程に精を出し、コスト節(jié)約の面でも必要に応じて調(diào)達(dá)し、リーン生産などの措置で購買と生産コストを低減し、中國アパレル業(yè)界の伝統(tǒng)的な粗放型発展パターンを打ち破り、ブランドの有名、品質(zhì)一流、製品の多様な國內(nèi)高級(jí)男裝ブランドになりました。

報(bào)告によると、吉鳥は昨年の収入が16%増加した場合、純利益は51%増加した。

従って、周永溫氏は、企業(yè)の発展、モデルチェンジとアップグレード、リーン生産管理の実現(xiàn)が重要であり、ブランド競爭力をアップグレードし、ブランドの付加価値を高め、同時(shí)に管理に必要な効果と利益を?qū)g現(xiàn)するための完全な管理體制が必要であると考えている。

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