＜p＞＜strong＞孔雀が東南に飛ぶ＜strong＞＜p＞

＜p＞中國に數(shù)年滯在した後、渡り鳥のように移動(dòng)してきたアディダス工場が、ついに中國との別れを告げます。

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＜p＞2012年、アディダスは中國蘇州工業(yè)園にある唯一の中國自主工場を閉鎖すると発表しました。

その理由は「世界の資源を再統(tǒng)合するための戦略的考察」です。

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＜p＞しかし、業(yè)界では、アディダスの動(dòng)きは生産コストを下げるためかもしれないと分析しています。

中國人労働者の賃金水準(zhǔn)の向上に伴い、アディダスは東南アジアなどより安い労働力を求めている。

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＜p＞しかし、同業(yè)者と比べてアディダスは動(dòng)作が遅いです。ライバルのナイキは2009年に閉鎖されました。江蘇太倉にある中國で唯一の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞工場はすでに閉鎖されています。Claks、K-Swiss、Bakersなどの國際靴生産大手はすでにインドネシアに増?jiān)O(shè)されています。

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＜p＞最近、ベトナムの國家通信社はナイキのスニーカーはベトナムでの生産規(guī)模が中國での生産規(guī)模を超え、世界最大のナイキ靴生産國になったと発表しました。

現(xiàn)在、ベトナム＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝が増えています。

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＜p＞最近、日本ではますます多くの大手アパレルメーカーが生産の重點(diǎn)を中國から東南アジアに移しています。

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＜p＞日本三陽商會(huì)は8月中旬から、ミャンマーで2つの百貨店向けの婦人服ブランドのダウンジャケットの生産を開始し、今後は男性用ズボンなどの生産もミャンマーに移行する予定で、日本TSIホールディングスも2015年度までに、現(xiàn)在の10%程度の東南アジアの生産比率を30%程度に引き上げる計(jì)畫です。

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＜p＞三井物産、丸紅、三菱商事、日本の世界アパレル會(huì)社、伊藤忠商事などの企業(yè)も東南アジア諸國での生産比率を高めると発表しました。

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＜p＞伊藤忠商事株式會(huì)社の桑山信雄理事は、中國の経済発展に伴って、労働力のコストが高くなるのは避けられないとして、多くの日本企業(yè)が東南アジアに注文や生産を移しても、低コストの優(yōu)位性を求めていると述べました。

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＜p＞國連貿(mào)易と発展組織はこのほど、2011年に東南アジアに流入した外國直接投資（FDI）は1170億ドルで、26%増となり、前年同期の中國の8%未満の伸びとなったと報(bào)告した。

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＜p＞＜strong＞本土および周辺に復(fù)帰＜strong＞＜p＞

＜p＞國際ブランドは東南アジアの國に生産能力を移転すると同時(shí)に、多くのファッションブランドも本土の周辺で適當(dāng)なサプライヤーを発掘しています。西歐周辺の多くの國は新しいファッション製造センターになりつつあります。

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＜p＞中國からの調(diào)達(dá)のコストは上昇傾向にありますが、まだ安いと言えるので、ファッションブランドは「モロッコ製」や「モルドバ製」に変更することを決めました。完全にコストのことを考えているわけではありません。

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＜p＞目まぐるしく変化する消費(fèi)者の行動(dòng)はファッション業(yè)界の需要の主要な推進(jìn)力である。

業(yè)界會(huì)社は柔軟に対応してこそ、激しい競爭の中で生き殘れる。

Zaraはわずか數(shù)週間で店先でT臺(tái)ショーと似たファッションを披露できます?，F(xiàn)在、その60%の製品はヨーロッパや周辺で生産されています。

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＜p＞イタリアの下著ブランドLa Perla＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞ビアンチは、「トルコやチュニジアでの服裝の生産コストはもちろん中國製より高いですが、中國の賃上げ幅を考慮しても、実はコストはそんなに高くないです。しかもトルコやチュニジアはイタリアに近いので、より質(zhì)がいいです。」と話しています。

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＜p＞昨年末には、フォルクスワーゲンブランドのStudio Perlaラインを中國からトルコとチュニジアに移し、パジャマの購入を中國からポルトガルに移しました。

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＜p＞また、中國の工場側(cè)が提示している條件がより厳格であることも、ファッション會(huì)社が中國と協(xié)力するかどうかを考えている時(shí)には考えさせられます。

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＜p＞フランスのファッションブランドBarbara Buiと艾格も近く生産業(yè)務(wù)の一部を本土に近い地域に移す。

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＜p＞これらのブランドによると、中國メーカーは絶えず圧力をかけて、注文の規(guī)模が大きすぎると商品が滯留してしまい、割引セールを余儀なくされ、ブランドイメージを損なってしまう可能性があるという。

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＜p＞また、中國國內(nèi)の市場需要の拡大と労働力の不足により、中國企業(yè)はヨーロッパの中小アパレルブランドと長期契約を締結(jié)したくなくなりました。

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＜p＞それと同時(shí)に、世界の先進(jìn)國市場が製造業(yè)に対して「爭奪」を行い、中國がハイエンド製造業(yè)に転向する努力が衝撃を受けています。

金融危機(jī)は世界市場に実體経済の価値を再発見させました。アメリカ政府が打ち出した「製造業(yè)還流」政策は歐米先進(jìn)國の製造業(yè)再発展の代表とされています。

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＜p＞アメリカのオバマ大統(tǒng)領(lǐng)が登場して間もなく、アメリカは再建を通じて製造業(yè)の能力を勝ち取ることができると表明しました。

統(tǒng)計(jì)によると、アメリカの服裝製造における就業(yè)率は最近上昇している。

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＜p＞ニューヨークの現(xiàn)地デザイナー、ヨルリ?鄧さんもアメリカの服裝の現(xiàn)地製造に同意しました。

彼女はこれらの服裝製造企業(yè)を通じて現(xiàn)地の服裝製造業(yè)により多くの就業(yè)機(jī)會(huì)を創(chuàng)出し、製品をニューヨーク市場に投入することに力を盡くしています。

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＜p＞2012年9月、ヨルリ?鄧さんは彼女の會(huì)社をニューヨーク服裝區(qū)の同じビルに引っ越しました。彼女のデザインと生産のオフィスとして。

彼女は言った?！竸簝P者、工場、サプライヤーなどの環(huán)節(jié)が近いほど、利益が最大化しやすくなる」。

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＜p＞アメリカ公共空間設(shè)計(jì)組織とアメリカ服裝設(shè)計(jì)委員會(huì)の間の合弁會(huì)社も現(xiàn)地政府に服裝製造業(yè)の再建を支援する提案を提供しています。

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＜p＞＜strong＞中國は「輸入國」＜strong＞＜p＞になります。

＜p＞バングラデシュアルソンの工場では、數(shù)百人の労働者が海外のお客様のためにセーターの製作を急いでいます。

アルソン工場のセーターはアメリカやヨーロッパに送るのではなく、中國に輸出されています。

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＜p＞アメリカとヨーロッパからの注文が減少していますが、中國大陸からの注文が日増しに増えています。アルソンさんはとても喜んでいます。

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＜p＞彼は「數(shù)年前、私の工場の中の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞は5%しか中國市場に輸出していませんでした。

今、中國への輸出量は20%に増えました。

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＜p＞彼は今後數(shù)年間で中國への輸出量が引き続き増加することを望んでいます。

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＜p＞中國は服裝製造と輸出大國ですから、中國の服裝ブランドはバングラデシュに目を向けて服を作るのはちょっとおかしいです。

実は、このような転移の原因はとても明らかです。

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＜p＞中國の四季ファッション會(huì)社から來たロサ?ダダ氏は、中國の労働者の賃金の伸びと製造コストの上昇により、中國の工場は競爭力を持たなくなったと指摘しています。

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＜p＞東南アジア諸國の低い労働力コスト及びゼロ関稅の參入は、今後數(shù)年間で中國からの注文を急速に増加させます。

2012年にバングラデシュが中國に輸出した服裝貿(mào)易額は1億ドル以上に達(dá)しましたが、數(shù)年前は1900萬ドルしかありませんでした。

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＜p＞南通新高は最初にバングラデシュに服裝工場を開設(shè)した國內(nèi)會(huì)社です。同社の唐群理事長は2009年、國內(nèi)の人件費(fèi)が持続的に増加しているため、唐群はバングラデシュに2300萬ドルを投資して、獨(dú)自の資本工場を設(shè)立しました。主にTシャツ、シャツなどの服裝を生産しています。

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＜p＞「シャツは18ドル（12枚）までできます。バングラデシュの工場はお金も稼げるし、國內(nèi)の工場に変えたら、必ず弁償します?！?/p>

唐群は記者に対して、バングラデシュの人件費(fèi)は非常に低く、月給は70ドルから100ドルぐらいで、ほとんど國內(nèi)の服裝労働者の5分の1です。

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＜p＞中國震洲（カンボジア）はカンボジアで第三のアパレル工場を設(shè)立したばかりで、同社の社長の鄭勝忠さんは記者に「実際、労働力の価格上昇に迫られてここに引っ越したのです。

歐米の多くは十?dāng)?shù)年の取引先と協(xié)力して注文書を私達(dá)に渡す時(shí)、必ず工場をカンボジアに建てて、彼らの仕入れコストを下げるように要求します。

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＜p＞「もっと低い価格で仕入れて欲しくないということはよく分かります?！贡摔螮Uが2011年1月に新プーリ制度を開始すると発表しました。カンボジアで生産された服裝はヨーロッパ市場に免稅で輸出されます。

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＜p＞鹿王が當(dāng)時(shí)マダガスカルに工場を建て、小豆がカンボジアにシカヌーク工業(yè)団地を建設(shè)するまで、凡人は一部の製品を東南アジアの國に置いて生産することを決めました。

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＜p＞明らかに、全世界の製造業(yè)の再配分が始まった。まだ最初の段階であるが、ますます多くの事例が明らかになっている。中國の服裝製造企業(yè)は運(yùn)命の交差點(diǎn)を歩いている。

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