＜p＞忠誠(chéng)とは、心を盡くして無(wú)私に盡くすことを意味します。

どの會(huì)社の経営管理人は自分の従業(yè)員に忠誠(chéng)心を持ちたくないです。

しかし、空から落ちた忠誠(chéng)心がなく、人の社會(huì)的存在が人の社會(huì)意識(shí)を決定すると毛沢東が言ったように、「世の中にはいわれのない愛(ài)もないし、いわれのない恨みもない」と。

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＜p＞実は、従業(yè)員の忠誠(chéng)は主動(dòng)的忠誠(chéng)と受動(dòng)的忠誠(chéng)に分けられます。主動(dòng)的にも受動(dòng)的な忠誠(chéng)も相対的に前提條件があります。育成、建築、維持が必要です。

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＜p＞受動(dòng)的忠誠(chéng)とは、社員があなたの組織に長(zhǎng)く留まる願(yuàn)望がないということです。ただいくつかの條件の制約のために、より多くのものは物質(zhì)的な利益條件であり、組織に殘さなければならないということです。これらの條件がなくなったら、転職します。

企業(yè)としてはできるだけ従業(yè)員のために良好な條件を提供し、創(chuàng)造すべきです。合理的な給料、より多くの福祉、タイムリーなトレーニング、健康な雰囲気、生活の配慮、率直なコミュニケーション、人格の尊重などが含まれます。

受動(dòng)的な忠誠(chéng)心が殘っても、人が代わるコストを下げることができます。彼らを受動(dòng)的な忠誠(chéng)から積極的な忠誠(chéng)に変えることができます。

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＜p＞積極的忠誠(chéng)とは、従業(yè)員と企業(yè)のビジョンの価値観が高く一致し、企業(yè)が従業(yè)員の自己発展と自己実現(xiàn)を助け、従業(yè)員が主観的に企業(yè)に忠誠(chéng)する願(yuàn)望があることをいう。

従業(yè)員に積極的に忠誠(chéng)を盡くすにはどうすればいいですか？従業(yè)員を選ぶ時(shí)の価値傾向に注目する以外に、企業(yè)が従業(yè)員のために未來(lái)を設(shè)計(jì)し、従業(yè)員の忠実な環(huán)境とメカニズムを構(gòu)築し、會(huì)社の文化観念と精神を様々な方法で伝え、強(qiáng)化する必要があります。

社長(zhǎng)は布道を知らないので、結(jié)果がひどいです。

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＜p＞忠誠(chéng)な社員は企業(yè)の寶です。

彼らは企業(yè)の「捨てられない」、「捨てられない」、「捨てられない」という核心的な人材であり、彼らは優(yōu)秀で、彼らの技能は抜群で、彼らの創(chuàng)意は獨(dú)特で、彼らは完璧であり、彼らは企業(yè)にとって唯一無(wú)二のダイヤモンド鉱山であり、貴重であるだけでなく、かけがえのないものである。

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＜p＞とにかく、従業(yè)員に忠誠(chéng)を盡くすには、従業(yè)員を忠誠(chéng)させる方法と理由が必要です。

一つの企業(yè)の中の人は利益共同體、精神共同體になって、事業(yè)共同體、運(yùn)命共同體になります。この企業(yè)の人は企業(yè)と唇と歯のような関係があり、進(jìn)退と共に帰屬感と獻(xiàn)身精神があります。

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＜p＞誠(chéng)は人の心。

企業(yè)を経営するのはまず人心を経営するので、誰(shuí)が人心を勝ち取って、誰(shuí)が成功します。

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