＜p＞現(xiàn)段階では、大部分の子供＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞企業(yè)はまだ総世代ルートモードを?qū)g行しており、すでに共同経営と直営を試みる企業(yè)もあります。二年前の注文會(huì)で、伝統(tǒng)的な粗放経営を変える代理制のために、本土の多くの子供靴企業(yè)が期せずして「連営」という武器を祭りました。仕方がないです。本土の子供靴は連合営に対して反省し始めました。それを調(diào)整して業(yè)界に適応することを望んでいます。共同経営はこのような調(diào)整の産物です。＜/p＞
＜p＞共同経営から小連営まで、本土＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞子供靴企業(yè)＜a＞の探索は継続しており、同時(shí)に支払われる価格も小さいではない。どのように適切なパターンを見つけたらいいですか？＜/p＞
＜p＞＜strong＞「大連立」が難問に遭った＜strong＞＜p＞
＜p＞この前、A子供靴ブランドは最後の共同支社を閉鎖しました。このブランドは二年間の共同経営モードを?qū)g施して最終的に失敗したことを示しています。＜/p＞
＜p＞「私達(dá)はもう共同支店を作ることを考えません！」Aブランドは人口キスを擔(dān)當(dāng)していますが、この斷固とした背後にある仕方なく理想の連営體のいくつかの問題點(diǎn)が反映されています。＜/p＞
＜p＞市場(chǎng)証明書では、Aブランドの本社と省が協(xié)力して共同支店を開設(shè)した後、地域市場(chǎng)のルートの開拓は想像の中で突進(jìn)するどころか、まだ代理していない地域市場(chǎng)が優(yōu)れています。逆に、共同経営では、在庫(kù)管理と資金運(yùn)用がより大きな課題となっています。これよりも、自分で回収してやり直すほうがいいです。代理制を取るか、それとも直営支社を立ち上げるか、その會(huì)社の責(zé)任者はまだ考えています。しかし、確かな點(diǎn)は、共同経営のモードはもう採(cǎi)用されません。共同経営は不経済な投資です。＜/p＞
＜p＞この場(chǎng)合、Aブランドが2年前にユニオンモードを高調(diào)で実施した時(shí)には考えられなかった結(jié)果です。二年前に、低コストで急速にチャネルを拡大する目的を?qū)g現(xiàn)するために、多くの子供靴ブランドは共同経営という紙面から見れば、本社と代理店の優(yōu)位な資源を結(jié)合できるモデルを選択しました。しかし、この2年間の様々な遭遇は、涙と笑いの種になりました。＜/p＞
＜p＞「晉江では、ほとんどの子供靴ブランドの共同支社が51%：49%の持株方式を採(cǎi)用しており、本社がトップを占めています。生産型ブランドの子供靴企業(yè)にとって、生産コストを共同経営に記入した後、本社の継続的な投資はずっと代理店を超えています。これはつまり、本社のお金が続々と輸出されて、支社の売掛金が多くないことを意味します。A社の責(zé)任者は、長(zhǎng)期にわたり、共同経営子會(huì)社を運(yùn)営する過程で、本社と代理の投入と生産の差がますます大きくなり、利益の成果配分もますます不合理になり、最終的には、ますます多くのリスクが本社に転嫁されました。＜/p＞
＜p＞業(yè)界から見ると、連営モードがこんなに短命なのは、モデル自體の問題ではなく、現(xiàn)在の多くの＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」＞子供靴ブランド＜a＞の共同支社が下火を余儀なくされているからです。＜/p＞
＜p＞「一部の代理店はもともと多くの借金をしています。この場(chǎng)合、代理店が使っているのは全部會(huì)社のお金である以上、共同経営の協(xié)力モデルを採(cǎi)用したほうがいいです。代理店は管理を擔(dān)當(dāng)しています。會(huì)社はその商品を提供し、地域市場(chǎng)の発展を共に推進(jìn)しています。これは本當(dāng)の意味での共同経営とは違います?！箻I(yè)界筋が明らかにした。＜/p＞
＜p＞本當(dāng)の意味での共同経営は往々にして雙方の主導(dǎo)的な大前提に基づいて、會(huì)社と省が共同経営しています。みんなは各自の優(yōu)位資源を取り出して総合的に、ディーラーの所在地に相対的に獨(dú)立した販売機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、地域市場(chǎng)を運(yùn)営したいです。＜/p＞
＜p＞このようにして、代理店は所有する店舗の資源、業(yè)界の経営経験と人脈の広報(bào)資源を取り出して、ブランドメーカーは製品と管理資源を持って、優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)的な共同経営のモードを統(tǒng)合します。しかし、受動(dòng)的に始まった共同事業(yè)は、資源の相互補(bǔ)完と共同発展の目的を?qū)g現(xiàn)することができますか？
＜p＞より多くの業(yè)界の同行者から見ても、実行レベルに問題がなくても、共同経営は＜a href=“http:/m.pmae.cn/”に対して、子供靴業(yè)界＜a＞にとっては理想的なモデルであり、実際の操作の過程では様々な困難が発生します。＜/p＞
＜p＞「在庫(kù)切れの件については、在庫(kù)一掃の季節(jié)になると、本社はある連結(jié)市場(chǎng)の在庫(kù)を2時(shí)5分の価格で整理することにしましたが、代理店の強(qiáng)い反対に遭いました。代理店は、このような損失のバーゲンは直接に彼の既得権益を損ないました。つまり、元々代理をする時(shí)には、これらの在庫(kù)は彼が大売れてもいいです。來年は棚卸しをして本社に戻せばいいです。ひねくれた犬のブランド運(yùn)営センターの羅正明副総経理は、事実上、子會(huì)社の具體的な運(yùn)営過程において、管理執(zhí)行の各細(xì)部の差異が日増しに積み重なって、いつか爆発すると表しています。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞小連結(jié)がより精密化＜/strong＞＜p＞
＜p＞理想的な狀態(tài)の共同経営モデルは基本的に実現(xiàn)できません。一體、地域市場(chǎng)を開拓することができるルートモデルがありますか？今年の注文會(huì)では、多くの子供靴企業(yè)が「小聯(lián)営」に目を向けました。＜/p＞
＜p＞小共同體というのは、字面から説明すると、共同経営の範(fàn)囲が縮小されています。過去は総代、省代と連攜して市場(chǎng)を発展させてきましたが、現(xiàn)在は多くのブランド企業(yè)が共同地域の代理店を選び、地域加盟を中心として重點(diǎn)地域において全信託統(tǒng)治を推進(jìn)したり、直接加盟企業(yè)＜a href=「http:/m.pmae.cn.」＜/p＞