＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/up loadimages/20312/18/2011.2184 0224_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞早期に淘ブランドの典型を育成してから、雙十一になって、＜a href=“http:/m.pmae.cn/”まで、伝統的なブランド＜a＞を宣伝して、男裝はずっと國內の電子商取引業(yè)界の発展をリードしています。

しかし同時に私達も気づいて、ブランドを洗うのはメンズの業(yè)界で次から次へと刺激して、かつて風景の無限なメンズがブランドを洗うのは今ほとんど沈黙に帰ります。

低調のあまり、これらのブランドは実績の上で確かに効果がなくて、どうしてここまでですか？

＜p＞＜strong＞過剰供給、入口単一＜／strong＞＜p＞

＜p＞天貓と集市を含め、淘寶プラットフォームには現在4000萬件を超えるオンライン男裝があり、淘寶の全オンライン商品の數量の5%近くを占めています。

メンズのオンライン商品は婦人服に次いで多く、男性＜a＞、女性靴、子供服、家庭用紡績品などの類をはるかに超えています。

＜a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”を占有する服裝＜a＞業(yè)界の半壁の江山の男裝として、この現象も合理的です。

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＜p＞でも、角度を変えると狀況が違ってきます。

私達は閲覧、購入、収集行為がある商品をアクティブ商品と定義します。

メンズの平均商品の活躍率は10%しかないということは、メンズは毎日9割近くの商品が「到著」していないということです。

＜p＞これはすべての非標品類の気まずいところです。

消費訴求の多様化と製品の非標準化のため、これらの非標品類の商品供給は極めて豊富である。

寶の上で8億を超えるオンライン商品を洗って、主にこれらの種類から貢獻して、婦人服のオンライン商品の數は甚だしきに至ってはすでに1億大臺に接近しました。

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＜p＞しかしオンライン商品の數が多いのは製品の多様化と同じではない。

この數億個の商品は分散している何百萬の売り手によって提供されています。これらの売り手の中に獨立した研究開発能力を持っているのは結局少數です。

また、アパレル業(yè)界では、「バイヤー制」の研究開発はただのコピーに過ぎないので、オンラインの有効なSKUは割引が必要です。

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＜p＞一方で、一枚の寶を一億個の商品の中に見つけられるようにするのは容易ではない。

オンラインの下で伝統的な小売業(yè)は人の流れがあれば、店はもちろんユーザーを捕まえる機會があります。

しかし、オンライン上の仮想消費シーンでは、ユーザーのアクセス経路が練られるようになる。

この數億のネットユーザー、數百萬の店舗と數億の商品を効果的にマッチングさせるには、入り口の多元化が難しい。

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＜p＞過度の供給と輸入の単一性により、非標品類の商品活動率が全體的に低くなり、これは標本品とは対照的である。

対照的に、3 C業(yè)界では、ユーザーの消費が集中しているが、これらの品目の商品供給が少ないため、攜帯電話、ノート、デジタル製品などの類の商品の活躍率はむしろ高い。

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＜p＞＜strong＞ブランドの集中度が高く、伝統ブランドが強い＜/strong＞＜p＞

＜p＞非標品類の共通性のほかに、男裝には獨自の特徴があります。

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＜p＞メンズはブランド志向の業(yè)界です。

業(yè)界のブランド集中度から見て、男性の消費と最も直接関係がある男性用の靴と男性用の靴のブランド集中度は靴の箱の中のその他の種類よりずっと高いです。

メンズはもともとブランド化経営に適した品類です。

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＜p＞しかし問題は伝統的なメンズブランドが強すぎて、ブランドを淘汰する生存空間を厳しく押し出したことです。

現在の紳士服類ランキングのトップ30のブランドの中で、ブランドを洗うのは區(qū)の3つの席だけを占めて、伝統のブランドは數量の上で9割占めて、成約はもっと高いです。

これまでは、最大の男裝ブランドは20名ぐらいしかうろうろしていませんでしたが、ここ2年、ジープはアウトドアスタイルと流通戦略の2つの板斧で、類を成し遂げることに成功しました。

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＜p＞男裝もラインの下でブランド化が進んでいる成熟した業(yè)界です。

2011年前後、伝統ブランドが次々とネットに觸れ、急速に市場を占拠しました。

しかし、これらのブランドのターゲットは一般的に年齢が高く、ブランドの老化の問題に直面しています。

比較的若いブランドを位置づけているのは米邦、森馬などの大衆(zhòng)レジャーブランドだけです。

だから、ブランドを淘汰するための市場空間はまだ大きいです。

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＜p＞＜strong＞単品は＜a href=“//m.pmae.cn/news/index p.asp”を打って、同質化がひどい＜/strong＞＜p＞

＜p＞ジーンズやカジュアルパンツ、シャツなどの基本的なジャンルを探していると、月に數萬個も売れている赤ちゃんがたくさんいます。これらの赤ちゃんの総販売量は數十萬個にもなります。

これは一つの単品が店舗に持ってくる販売量が數千萬元になるという意味です。

一つの店舗がいくつかのレベルの爆発的なお金を作れると、店舗の年間売上高は簡単に億円を切ることができます。

このブランドもランクインのチャンスがあります。

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＜p＞私達が整理したメンズのランキングの上位150ブランドの中で、伝統ブランドの數は3分の1しかありません。

殘りの純粋なオンラインメンズブランドの中で、半分近くのブランドはこのような「単品戦略」を採用しています。彼らは非標準業(yè)界で、無理に標的品のやり方で血道を切りました。

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＜p＞ブランド會社の目から見れば、大ヒットメーカーは商品を売る人にすぎないです。これらの単品類男裝ブランドのやり方は更に業(yè)界の人に「布を売る」とからかわれています。面補助材料のコストと加工費を加えて、わずかな利潤を加えると、これらの爆発的な価格です。

量を押し通すために基礎を作って、これらのブランドはさらに利益を譲ることに耐えられます。

このような遊びの悲慘さを見るにかたくない。

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＜p＞単品ブランドの臺頭が男裝業(yè)界の爆発的な人気を引き起こし、製品同質化が深刻である。

その結果、流量の入り口は爆発的にブロックされ、プラットフォームの生態(tài)は悪循環(huán)に陥ってしまいます。

メンズクラスの平均商品の活動率は10%まで低く、女裝の半分にも満たない。

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＜p＞初めてスタイルコースを試してみた紳士服ブランドは、その次の日に伝統ブランドの強いオンラインと工場ブランドの無節(jié)操な価格戦に遭遇しました。

ブランドの影響力については、伝統ブランドには及ばないし、コスト管理能力については、工場ブランドにも及ばない。

それにこれらのブランド自體はスタイルの上ではあまり競爭力がないので、沒落したのも意外ではないです。

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＜p＞＜strong＞過去、現在、未來＜strong＞＜p＞

＜p＞メンズは過去に非表示の外見で、ブランド心を裝っていたと考えられています。これは第一世代男裝淘汰ブランドの遭遇＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”と見られています。

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＜p＞単品ブランドは業(yè)界の競爭を激化させ、短期的に業(yè)界の生態(tài)環(huán)境を悪くしているが、合理的な存在であり、少なくとも消費者に安くて質の良い製品を提供している。

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＜p＞同時に、伝統ブランドと工場ブランドの二重押しに直面しても、一部の新興スタイルのメンズブランドが徐々に成長しているのを見ました。

男裝の次の十年は彼らの天下かもしれません。

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