＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/up loadimages/20312/21/2013221000000_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞＜strong＞モデルチェンジ1：ショッピングセンターのアップグレード＜strong＞＜p＞

＜p＞「よくそこに行ってみたり、食事をしたり、映畫(huà)を見(jiàn)たりしていますが、一日中使っても単調(diào)ではありません?！?/p>

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＜p＞エレクトビジネスがもたらす衝撃は大きいですが、百貨店、ショッピングセンターなどが提供する飲食、娯楽、レジャーなどのオフラインサービスは電子商取引にとってかけがえのないものです。

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＜p＞華聯(lián)商廈公益西橋ショッピングセンターの関連責(zé)任者は北京晨報(bào)の記者に対し、電商の衝撃に対応するため、華聯(lián)商廈公益西橋ショッピングセンターは飲食と児童娯楽と教育の比重を増やした。

この擔(dān)當(dāng)者は

客を集めるために、華聯(lián)商廈公益西橋ショッピングセンターは中國(guó)の良い聲學(xué)生の金池、張恒遠(yuǎn)のファンミーティングを＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”ショッピングセンター＜a＞內(nèi)に運(yùn)びました。

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＜p＞ある業(yè)界関係者は、買(mǎi)い物、飲食、娯楽の「52:18:30」の「黃金比」が崩れつつあると指摘しています。代わりに買(mǎi)い物、飲食、レジャーの「1:1」が共演する消費(fèi)パターンです。

スポーツ競(jìng)技場(chǎng)、博物館、児童遊具、博物館、水族館、體験式運(yùn)動(dòng)城などが続々とショッピングセンターに移されました?！纲I(mǎi)い物狂」として、消費(fèi)者の蔣さんはネットで家族の服を買(mǎi)うのに慣れましたが、玄関先の朝陽(yáng)大悅城への訪問(wèn)頻度はまだ低下していません。

2歳半の子供の父親の楊さんにとって、家の入り口の通州藍(lán)島店は毎週必ず回る場(chǎng)所であり、デパートをぶらつくのが好きではない楊さんにとって、毎週妻と息子を連れて親子子供の楽園に遊びに行くのは週末の定番番組となっています。

多くの人にとって、デパートのショッピング機(jī)能は弱體化しています。スポーツ、交友、パーティー、ファッションショー、映畫(huà)、スケート、カラオケなどの機(jī)能を備えたショッピングセンターの社交娯楽性が高まっています。

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＜p＞コメント：小売業(yè)は徐々に席を譲っており、＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”＞レジャー娯楽の業(yè)態(tài)＜a＞が臺(tái)頭してきた。

近年の最も顕著な傾向は、ショッピングセンターや伝統(tǒng)百貨店の中で、児童職業(yè)體験館、児童百貨、遊園地の成長(zhǎng)速度が驚くほど速いことです。

業(yè)界のアナリストによると、子供の業(yè)態(tài)は連帯消費(fèi)が多く、持続性が強(qiáng)く、階と位置に対する要求が高くなく、人気を集めやすいという特徴を持っています。

オフラインビジネスにとっては、體験ショッピングセンターを逆襲する絶好の機(jī)會(huì)と見(jiàn)なしています。

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＜p＞＜strong＞モデルチェンジ2：O 2 O＜/strong＞＜p＞を抱擁する

＜p＞銀泰35の実體デパートは「雙十一」に參加して、顧客のオフラインでの試著、オンラインでの購(gòu)入をサポートします。

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＜p＞「今はO 2 Oの話はしません。もう時(shí)代遅れです」と北京のショッピングセンター市場(chǎng)部のスタッフが北京晨報(bào)に語(yǔ)った。

実體小売業(yè)者の低迷が続いており、ネットショッピングの持続的な加熱により、「ネットに觸れる」ことが小売業(yè)者の必須選択となっている。

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＜p＞エレクトビジネスラインの下の「試著室」にならないように、エンティティ小売業(yè)者はO 2 Oモード（つまりオフラインビジネスチャンスとインターネットの結(jié)合）を積極的に抱擁し始めた。

「雙十一」期間中は、カーニバルは電気商だけでなく、O 2 Oモードの本體小売を開(kāi)始します。

銀泰百貨は傘下の35の実體デパートを率いて「雙十一」に參加し、商品展示店として働き、顧客のオフラインでの試著、オンラインでの購(gòu)入をサポートします。

9月には、王府井グループの多くの主力店舗がそれぞれの店舗のWeChatアカウントをオンラインでオープンし、O 2 Oモードを試しています。

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＜p＞O 2 Oモードで動(dòng)作している中で、自家建てエレクトビジネスプラットフォームを除いて、伝統(tǒng)的な企業(yè)がインターネット企業(yè)と連攜している例もあります。例えば、杭州ビルでWeChatビジネス化の試みがあります。

今年10月には、サードパーティ決済會(huì)社の財(cái)付通と共同で、WeChatアプリケーションに基づく仮想プリペイドカード「微楽付」をリリースし、WeChatをプラットフォームにして、＜a href=「http:/m.pmae.cn/business/」＞O 2 Oモード＜a＞をさらに探ってみた。

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＜p＞中金會(huì)社は、O 2 Oモードは業(yè)界の將來(lái)の発展傾向になりそうだと指摘しています。

インターネット企業(yè)と協(xié)力してO 2 Oを発展させることによって、伝統(tǒng)小売業(yè)者は體験、サービスにおける差異化の優(yōu)位性をより発揮し、電気商取引の衝撃を軽減する一方、小売企業(yè)の精確なマーケティングに便利である。

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＜p＞しかし、百貨店はO 2 Oの試みに対して、新商品の販促情報(bào)の推送、會(huì)員情報(bào)サービス、店舗活動(dòng)情報(bào)などのマーケティング面に集中していることに気づきました。

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＜p＞コメント：小売企業(yè)にとって、O 2 Oモードを通じて実體、オンラインショッピングモール、モバイル応用の3つのコアチャネルを通じて、小売業(yè)モデルを革新したいです。

しかし、実際の操作の面では、多くの小売企業(yè)にとって、既存のO 2 Oモードでは、短期的に大多數(shù)の小売企業(yè)が直面している根本的な根本を解決することはできません。

消費(fèi)者はこの新しいモデルに対してもまだ見(jiàn)ています。

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＜p＞＜strong＞モデルチェンジ3：デパート自営＜/strong＞＜p＞

＜p＞百貨店は消費(fèi)者ニーズに対して正確な位置づけを持つべきであり、運(yùn)営者にとって大きな試練である。

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＜p＞自営業(yè)を発展させることは、百貨店の新たな利益を探すための積極的な試みとなりました。

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＜p＞伝統(tǒng)的な百貨店とブランド商が採(cǎi)用しているのは＜a href=“//m.pmae.cn/business/”です。連営モード＜a＞で、ブランドは百貨店のデパートに専用売り場(chǎng)を設(shè)けて、売上高を発生した後、雙方は契約の約束通りに比例して分けます。

自営は百貨店を転々とさせ、「大家」からは言葉の力があふれる「支配者」に身を変えた。

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＜p＞國(guó)際同行に比べ、中國(guó)の百貨店の自営比率はまだ低い。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)とデロイト中國(guó)はこのほど、「中國(guó)小売力2013」を共同で発表しました。中國(guó)の百貨店の自営比率は5%から8%しかないと指摘しました。歐米と日韓の百貨店の自営商品の比率は30%を超えています。

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＜p＞連営モードの弊害が多いにもかかわらず、百貨店の自主自営の転換はわが國(guó)では緩やかに進(jìn)んでいます。

もっと多くの百貨店は自営のモデルチェンジに対してまだ実験的な意味があり、大規(guī)模に複製し普及していません。

2012年、銀泰百貨店は自営部を設(shè)立し、「買(mǎi)手モード」で自営ブランドを運(yùn)営しようと試みました。広百株は香港六福集団と戦略提攜契約を結(jié)び、中間商を回って初めての試水ジュエリー直接代理業(yè)務(wù)を行いました。新世界百貨店は今年4月に初の自営ファッションライフブランドLOLを開(kāi)設(shè)しました。

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＜p＞デパートの自営モードは運(yùn)営者にとって大きな試練である。

業(yè)界関係者は、共同経営のモードの下で、百貨店の管理の重點(diǎn)は百貨店が運(yùn)営するので、自営モードの下で、百貨店企業(yè)は消費(fèi)者の需要に対して正確な位置付けがあって、そして仕入れ、商品管理、市場(chǎng)普及、ブランド建設(shè)の重責(zé)を擔(dān)いますと指摘しています。

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＜p＞コメント：ビジネス専門(mén)家の洪濤氏は北京晨報(bào)の記者に対し、＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”の自営能力が企業(yè)に豊かな利益と成長(zhǎng)潛在力をもたらすが、自社ブランドの投入を増大させることは、資金圧力の増大と経営リスクの増加を意味し、完全に自営する“死路の一つ”であり、大手百貨店はますます閉店している。

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＜p＞業(yè)界関係者は、中國(guó)の百貨店の自己経営モデル転換の急務(wù)はブランドを知る「バイヤー」の育成であると考えていますが、日本、韓國(guó)の経験から、一線の大都市の百貨店は完全に自営することが難しく、自営と共同経営の新たなモデルを探るべきです。

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