＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞財務(wù)部＜a＞は會社のすべての財政事務(wù)と資金活動の管理と執(zhí)行機関であり、會社の日常財務(wù)管理、資金調(diào)達管理と財務(wù)分析の仕事を擔當しています。

＜p＞1.會社の財務(wù)管理を擔當しています。

會社の各財務(wù)収支計畫を作成し、各資金の使用と費用の支出を?qū)彇摔贰⒇湁哟黏蚧貐Г?、未収金を清算する。日?，F(xiàn)金の収支、費用の清算、稅金の納付、銀行手形の決算を行い、在庫の現(xiàn)金と銀行の空白手形を保管し、日ごとに資金日表を作成し、會社の融資計畫をしっかりと行う。

＜/p＞

＜p＞2.會社の會計処理を擔當しています。

國家が公布した會計準則、財経法規(guī)を遵守し、會計制度に従って會計処理を行い、年度、四半期、月間財務(wù)諸表を作成する。會計制度の規(guī)定に従って會計計算科目を設(shè)置し、明細帳、分類帳、補助帳を設(shè)置し、適時に帳簿を記帳し、決済、対帳し、日清月間決算を?qū)g現(xiàn)し、帳簿が一致し、帳簿が一致している。

＜/p＞

＜p＞3.會社の原価計算と原価管理を擔當する。

コスト集約手順と原価計算書を設(shè)置し、コスト計算を行い、コスト支出を制御し、登録をまとめて各コストデータを収集し、適時、正確にコスト予測、コントロール、分析のために資料を提供する。契約、予算、審査によって工事、設(shè)備、材料代金を支払う。

＜/p＞

＜p＞4.経済計算制度を確立し、會計計算資料、統(tǒng)計資料及びその他関連資料を利用して、定期的に経済活動の分析を行い、企業(yè)の生産経営成果と財務(wù)狀況を判斷し、評価し、會社のリーダー決定に根拠を提供する。

＜/p＞

＜p＞5.社內(nèi)監(jiān)査に協(xié)力する。

上記の業(yè)務(wù)範囲と職責に基づき、財務(wù)管理を強化するために、本制度を制定する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第一章資金承認制度＜/strong＞＜p＞

＜p＞1.総則＜p＞

＜p＞①全金額の支払いは、會社の主管者の承認を経なければならない。

主管者が會社にいない場合は、電話またはファックスで連絡(luò)し、代金の支払いを承認するかどうか確認し、後で支出書に意見を記入してください。

＜p＞財務(wù)専用章、會社法人印と小切手は別々に保管しなければなりません。會社＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞法人＜a＞章は事務(wù)室主任が保管します。財務(wù)専用印と小切手は出納が擔當します。

事務(wù)室主任または出納が會社にいない間、印鑑は法定代表者が指定する専任者が保管しなければならない。

印鑑代行は引継ぎ手続きが必要で、代行者は印鑑の使用狀況を登録しなければなりません。

＜p＞（3）財務(wù)部は原則として、財務(wù)専用印及び會社法人印を捺印した小切手を會社に殘してはいけません。もし仕事の必要に応じて、先に限度額を記入し、會社の主管指導者の承認を得る必要があります。＜p＞

＜p＞aから発行される小切手は、承認された受取人のフルネームを明記し、受け取った領(lǐng)収書は入金と一致すること。

もし受取人が特別な事情で會社が協(xié)力して第三者に支払う場合、必ず受取人の書面通知があり、會社の主管者の承認を得なければなりません。

＜p＞取引代金の沖転（非正常経営業(yè)務(wù)を指す）は、會社の主管者の承認が必要である。

＜p＞_非正常経営業(yè)務(wù)から資金を引き出すには、會社の主管者の承認を経なければならない。＜/p＞

＜p＞?各種の代金を支払うための原始証憑は原本を保存しなければならず、コピーは原始証憑として使用してはいけない。

特別な狀況がある場合は、會社の主管指導者の承認を得なければならない。

＜/p＞

＜p＞2.工事用モデル＜href=“//m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞承認制度＜a＞＜p＞

＜p＞工事用の代金は會社の主管者が承認して支払う。

その手順は、以下の「工事用代金支払審査業(yè)務(wù)フロー」に従って実行します。

工事用代金の承認作業(yè)フロー3、行政費用支出管理制度＜p＞

＜p＞①會社の管理者の費用精算は、會社の主管指導者の承認を経て財務(wù)者が支払うことができます。＜/p＞

＜p＞⑵交際などの異常な費用に関しては、會社の主管者の承認が必要です。

＜/p＞

＜p＞3.會社旅費支出制度＜p＞

＜p＞①會社員が市の範囲外で公務(wù)を行うと出張旅費の手當が受けられます。＜/p＞

＜p＞⑵會社員の出張は必要に応じて、部門経理が交通手段の選択を決定します。＜／p＞

＜p＞（3）社員の出張中の宿泊費と手當は、以下の規(guī)定に従って実行されます。①家賃基準：A、部門経理以上の社員、家賃基準は120元/日、B、一般社員、家賃基準は100元/日です。

②給食手當、市內(nèi)交通手當標準食補助は一人20元/日、市內(nèi)交通費は一人6元/日となっています。

＜/p＞

＜p＞4 a、実際の精算金額は會社の補助金基準を超えています。部門経理または引率マネージャーが原因を説明し、會社の主管者の承認を経て支払う必要があります。

＜/p＞

＜p＞4.車両修理費及びガソリン代管理制度＜p＞

＜p＞①會社の車両メンテナンスは事務(wù)室が一括して管理し、修理ポイントを指定し、修理費用は一般的に銀行振り込みで決算する。

＜p＞⑵車両の消耗品備品は事務(wù)室がまとめて調(diào)達し、小切手で支払う。

必要な時は受領(lǐng)手続きを行い、事務(wù)室で記帳して消して使用する。

＜p＞（3）會社のガソリンチケットは事務(wù)室が一括して保管し、帳簿を設(shè)けて登録して使用する。

＜/p＞

＜p＞5.事務(wù)費、會議費及びその他費用管理制度＜p＞

＜p＞①會社の事務(wù)用品は事務(wù)室がまとめて仕入れ、管理しています。＜/p＞

＜p＞事務(wù)室設(shè)立帳簿登録會社の事務(wù)用品の仕入れ、使用狀況；＜p＞

＜p＞（3）事務(wù)室財産臺帳は財務(wù)部に帳簿を付設(shè)する。＜／p＞

＜p＞4 a事務(wù)室は各部門が受け取る事務(wù)用品の狀況に応じて作成、登録、定期通報を行います。＜/p＞

＜p＞會社の各部門は仕事の必要により、関係機関の人員を誘って會議を開催する必要がある場合、部門経理に提案して、総経理の承認を求めて、その會務(wù)の仕事は事務(wù)室が統(tǒng)一的に手配します。＜/p＞

＜p＞_関連給與、賞與、福利費などの各手當の支給基準は會社の人事労資管理部門が制定し、総経理の許可を得て財務(wù)部に報告して登録する。

＜/p＞

＜p＞6.行政費精算制度＜p＞

＜p＞1會社の行政費用の現(xiàn)金支出の範囲は、従業(yè)員に給與、ボーナス、手當、出張旅費を支給し、個人に支払うその他の金額及び小切手の起點から100元未満の小口な支出である。＜p＞

＜p＞會社員が清算する行政費用は清算書に記入し、擔當者が記入し、會社の主管リーダーが署名して承認した後、財務(wù)部に報告して本制度の関連規(guī)定に従って審査し、本章第1條の規(guī)定に従って決裁して支払う。＜p＞

＜p＞（3）接待、プレゼント費用支出は一票、事前申告制で、承認後に実施できます。＜/p＞

＜p＞4 Fに清算條件がない場合（相手先の領(lǐng)収書がない場合）は、小切手または現(xiàn)金を受け取りたい人は必ず借入書を記入してください。

借入書は財務(wù)の控えを殘して、借入金が返卻される時に、財務(wù)は帳簿を突き落とす領(lǐng)収書を開けて擔當者にあげます。

＜p＞等小切手の受領(lǐng)書、借入書は必ず擔當者が記入し、會社の主管者が署名し、財務(wù)審査後、財務(wù)部が直接支払う。

＜p＞_銀行小切手が紛失した場合、責任者は財務(wù)部と口座開設(shè)銀行に報告しなければなりません。

空手形による損失は、紛失者に賠償責任がある。

＜p＞?その他の費用およびコスト支出に関する手順は會社の規(guī)定に準じる。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第二章工事原価管理制度＜/strong＞＜p＞

＜p＞1.會社のすべての工事経済契約及び工事コストに関するすべての指標、保証、承諾及びその他の経済ビザは総経理が署名または授権委託して署名する必要があります。

＜/p＞

＜p＞2.會社工程部は主に工事費の予測及び審査、工事入札書類の作成、工事決算の審査を擔當しています。

＜/p＞

＜p＞3.工程部は工程用設(shè)備材料の調(diào)達と経済契約の交渉を組織し、既に定型化された設(shè)備、材料を購入し、設(shè)備材料を適時に供給し、積極的に市場引合業(yè)務(wù)を行い、市場価格引合登記簿を設(shè)立し、材料の価格変動の歴史資料を記録する。

＜/p＞

＜p＞4.財務(wù)部は主に工事コストの全體的なコントロールを擔當しています。

＜/p＞

＜p＞①工事経済契約に関する交渉に參與し、會社の各工事コストの構(gòu)成及び使用計畫を適時に正確に理解する。

＜p＞⑵工事進捗金の再確認作業(yè)を擔當し、工事原価の確定と最終決算の検定に參與する。

＜/p＞

＜p＞5.工程中間決算手順。

＜/p＞

＜p＞①施工書は毎月25日までに工程進捗決算を工程部に報告して審査し、工程部は工事図面、工事進捗計畫及びその他の書類資料を結(jié)合して審査意見を提出し、5日以內(nèi)に財務(wù)部に契約書を送付します。＜p＞

＜p＞⑵財務(wù)部は、関連書類、施工會社が受領(lǐng)する供給資料の金額、及び施工會社とのその他の経済的往來などの狀況を參考にして、會社の財務(wù)狀況を參考にして支払意見を提出し、會社の主管者の承認を申請する。

＜/p＞

＜p＞6.工事決算手順。

＜/p＞

＜p＞①工事単位は工事決算書及び各経済ビザ資料を工事中間決算と同じ手順で工事部に再審査し、財務(wù)部が署名すること。

＜p＞⑵財務(wù)部は各種経済ビザ、契約及び検定された工事の決算數(shù)と材料の決算數(shù)に基づいて、すでに支払った工事數(shù)及び立替で支払った諸費用を差し引いて、未払工事の端數(shù)を決算し、支払方案を提出し、會社の主管者の承認を申請する。＜p＞

＜p＞（3）大工事の決算は、會社の主管工事のリーダーがリードし、工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及びその他の関係部門の人が工事決算グループを構(gòu)成し、上記本制度に規(guī)定された職責範囲に従って共同で特別工事の決算を行うべきである。＜p＞

＜p＞4 a家屋工事を全部竣工検収し、合格して引き渡し使用する場合、商品室は工事部、販売部が竣工室の引継ぎ検収入庫手続きを行い、財務(wù)部はビルの入庫手続きにより竣工房のコスト決算を行う。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第三章財産管理制度＜/strong＞＜p＞

＜p＞1.會社の財産の範囲＜p＞

＜p＞①會社の財産は固定資産と低額消耗品を含む。＜/p＞

＜p＞⑵一般的に會社が購入または自製する機械設(shè)備、動力設(shè)備、運送設(shè)備、工具器具、管理器具、家屋建築物などを備えていますが、同時に一つの価値が2000元以上と耐用年數(shù)が一年以上のものを固定資産として記載しています。＜p＞

＜p＞（3）一項の価値が2000元以下または価値が2000元以上であるが、耐用年數(shù)が一年未満のものはいずれも低額消耗品である。

＜/p＞

＜p＞2.會社財務(wù)部は會社の全財産の會計処理を擔當しています。

＜p＞①本社で使用する固定資産及び會社のすべての事務(wù)用品は事務(wù)室が管理します。＜/p＞

＜p＞⑵會社の各工事現(xiàn)場では機械設(shè)備、動力設(shè)備、工具器具などを使用して工事部が管理しています。＜/p＞

＜p＞（3）事務(wù)室と工事部は専任者を指定して會社の財産の業(yè)務(wù)採算を擔當し、臺帳を設(shè)立し、會社財産の購入、使用及び在庫狀況を登録し、會社財産の保管、補修を組織し、相応の措置、方法を制定する。

＜/p＞

＜p＞3.財産の購入と調(diào)達＜p＞

＜p＞①事務(wù)室は會社の発展の必要に応じて財産の購入計畫を作成し、市場の引合作業(yè)を行い、財務(wù)部の契約を経て、會社の主管指導者の承認を得てから購入できます。＜/p＞

＜p＞⑵財産は買い戻した後、財産収入の検収書を記入する。

財産収入の検収は単一式二連で、財務(wù)部は財産収入の検収書、財貨領(lǐng)収書及び購買計畫に基づいて清算手続きを行う。

財産の輸出入管理部門は検収書によって臺帳に登録します。＜/p＞

＜p＞（3）各部門が固定資産を取得したい場合は、受領(lǐng)書を記入し、受領(lǐng)書は部門経理の同意を得て、事務(wù)室の承認を得て、會社の主管者の承認を得ること。＜/p＞

＜p＞4 a固定資産の受領(lǐng)書は使用部門が作成し、単一式三連を受領(lǐng)する。

一聯(lián)は使用部門が保存して調(diào)べ、一聯(lián)は財産管理部門を財産として証書を発行し、一聯(lián)は財産管理部門が定期的にまとめてから財務(wù)部に報告します。

＜p＞等の財産は社內(nèi)の間で転用し、移管手続きは財産管理部門が行い、財務(wù)部に登録する。

＜/p＞

＜p＞4.財産の點検、棚卸し＜p＞

＜p＞1會社の財産の輸出管理部門は定期的に財産の點検と棚卸しを行い、年末には全面的な棚卸しを行わなければならない。

＜p＞⑵各部門の年末財産棚卸には財務(wù)擔當者が參加しなければならない。

＜p＞（3）財産棚卸しを點検した後、棚卸、損失、毀損を発見した場合は、いずれも損益報告書を記入し、損失の原因を書面で説明します。

個人の職務(wù)上の過失による財産損失については、主管者と擔當者の責任を追及しなければならない。

＜p＞4 a自然廃棄條件に達した固定資産については、財産管理部門は財務(wù)部組織と評価し、評価狀況を報告して會社の主管指導者に報告し、會社の主管指導者によって処理意見を決定する。＜p＞

＜p＞いずれも自然廃棄條件に達していないが、正常に使用できない固定資産は、使用部門が原因を究明し、事実どおりに報告しなければならない。個人責任事故の場合は、関係責任者が損失を賠償する。自然災(zāi)害またはその他不可抗力の原因による損失は、社長に報告し、処理意見を決定する。

＜/p＞