＜p＞大都市に行っても、小さな町に行っても、子供服屋さんが一番よく見かける街の風(fēng)景です。子供服屋の経営は都市の経済発展の中で大きな役割を果たしています。しかし、部內(nèi)の人はすべて知っていて、子供の服裝の店の支配人達(dá)もいくつかの家庭の楽しみです。子供服の店の主人は交代が頻繁で、お金を稼ぐ人は多くないと言えますが、お金を稼いで商品の底をいっぱい持っている人は多いです。＜/p＞
＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞子供服＜a＞店舗の管理者たちがよく発見します。店舗の日常費(fèi)や経営狀況が管理しにくいです。一ヶ月の費(fèi)用が大きいですが、どこにあるか分かりません。二ヶ月の収入と支出がありますが、會社の損益はどうなのか分かりません。＜/p＞
＜p＞この問題を成功させるには、管理者がまず＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を行って、費(fèi)用の統(tǒng)計＜a＞を作成し、費(fèi)用の発生狀況をいつでも知って、毎月の比較分析を行って、費(fèi)用を合理的にコントロールし、會社の経費(fèi)を節(jié)約します。次に「経営狀況表」を作成し、いつでも會社の経営成果を把握し、會社の利益、費(fèi)用構(gòu)造を分析し、改善の一環(huán)と方向を探し出す。＜/p＞
＜p＞管理者たちは販売狀況や経営成果を把握しにくい場合が多いです。この問題を解決するポイントは、まず販売狀況を自動的にまとめ、いつでも會社全體の販売狀況を把握することができ、各店舗の販売狀況と粗利益を把握することができます。第二に、各店舗での商品の販売狀況を明確にすることです。第三に、各店舗の損益狀況を把握し、経営戦略をタイムリーに調(diào)整することです。＜/p＞
＜p＞なお、各子供服店の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”在庫量＜a＞は、制御が行き屆かず、トラブルが発生しています。子供服の店舗管理者はいつでも會社の在庫狀況を把握し、具體的な色、サイズを把握し、在庫商品の在庫量を管理し、在庫量と色のサイズを下限に設(shè)定します。警告條件を達(dá)成すると、自動的にヒントを與え、再購入を制御しやすくなります。棚卸管理時に棚卸機(jī)に接続できます。各店舗は棚卸を?qū)g現(xiàn)できます。＜/p＞
＜p＞また、一部の子供服店はチェーン店や加盟店に屬しており、支店が多く、業(yè)務(wù)が忙しく、販売促進(jìn)が頻繁に行われている問題があります。管理者は服裝バーコードスキャンを?qū)g現(xiàn)し、業(yè)務(wù)処理速度を高める必要があります。複數(shù)の店舗の販促書を設(shè)置し、複數(shù)の店舗の販促を一回で完成し、労働強(qiáng)度を低減します。＜/p＞
＜p＞大型ベビー服チェーンの店舗は知名度が高く、會員割引制度が設(shè)けられているので、會員が多い、管理が難しい、會員配慮が足りないなどの問題が避けられない。この現(xiàn)象に対して、管理者は會員カードの機(jī)能設(shè)定を追加し、特定の商品の大種類または単一の商品に対する割引またはポイントを?qū)g現(xiàn)しなければならない。小売レシートを利用して現(xiàn)在のポイント、チャージカードの殘高、會員カードのポイント殘高などの內(nèi)容を印刷しなければならない。祝日を利用して、お客様に一斉に挨拶メールと販促情報を送り、會社の影響を拡大し、會員の関心を増進(jìn)する。＜/p＞