中國(guó)の商業(yè)環(huán)境と商業(yè)文化は西洋とは大きく違っています。本に書いてある西洋企業(yè)の管理モデルは中國(guó)に移植されても役に立ちません。我が國(guó)では、一部の學(xué)者が民間企業(yè)に対して認(rèn)識(shí)上の誤りがあり、これらの誤解がなくなれば、我が國(guó)の民間企業(yè)の健全な発展に影響を及ぼし、若者の就職心理と価値観にも影響を與えます。落とし穴の1：民営企業(yè)は必ず規(guī)模に行きます。私達(dá)の民営企業(yè)は規(guī)模が小さすぎて、規(guī)模に上がるべきです。グループを形成して、先導(dǎo)企業(yè)を作るべきです。これは立派な功績(jī)であって、実際に即していないという見(jiàn)方だと思います。ほとんどの國(guó)では、95%以上の企業(yè)が中小企業(yè)です。一つの地域でも大企業(yè)は三、四社しかありません。すべての企業(yè)が規(guī)模を上げたら、一つは不可能です。もう一つは大量の失業(yè)者が現(xiàn)れます。上の規(guī)模の企業(yè)資本は有機(jī)的に構(gòu)成されているので、より多くの資本で労働力を推進(jìn)しなければならない。これは大多數(shù)の中小企業(yè)の社長(zhǎng)にとってはコントロールしにくいことで、「鴨の子を追い詰める」と同じである。?企業(yè)の規(guī)模は難しくなく、規(guī)模が上がると債務(wù)危機(jī)になりやすく、上市場(chǎng)の容量が減ると企業(yè)は崩壊する。浙江の飛躍、浙江の金烏と江龍は産業(yè)チェーンの上で貪欲に伸びて、企業(yè)規(guī)模と企業(yè)効果の非対稱性を招いて次から次へと“往生”します。?企業(yè)が規(guī)模に上がったからといって、規(guī)模の経済効果があるとは限らない。企業(yè)自身の競(jìng)爭(zhēng)システムがうまく構(gòu)築されていないなら、規(guī)模が大きいほど、「死」が早いです。今、労働力のコストが上昇して、予備品のリスクが増大して、市場(chǎng)の容量は下がって、融資のコストは高まって、衝撃の最大のを受けるのは盲目的な上に規(guī)模の民間企業(yè)です。二：民営企業(yè)は必ず等級(jí)を上げなければならない。これも実際と合わない決まり文句で、理論的根拠がない。特に中國(guó)では、高級(jí)にもハイテクにも登れない企業(yè)があちこちにあります。中國(guó)だけでなく、世界のほとんどの國(guó)もそうです。これらの中小企業(yè)の多くは労働集約型企業(yè)であり、ハイテク技術(shù)や等級(jí)が上がると、労働力を減らす必要がある。また一部の企業(yè)はサービス業(yè)のように率先して技術(shù)進(jìn)歩をする必要がない。中國(guó)の技術(shù)の進(jìn)歩は必ず市場(chǎng)の需要水準(zhǔn)に適応しなければなりません。多くの企業(yè)は技術(shù)改造のためにコスト投入を増やし、最後に企業(yè)が倒産することになります。ZARAは2007年までにスペインに400數(shù)十年前から使われていた工場(chǎng)があります。これらの古い工場(chǎng)は世界を席巻するZARAを作ることができます。産業(yè)のグレードアップは必ずしもグレードしなくてもいいです。お金を使って大工場(chǎng)やハイテク工場(chǎng)を作る必要はありません。フランスやイタリアでは、古い織機(jī)の音が聞こえます。これらの音は世界的に有名なブランドを「吟唱」できます。私は技術(shù)革新に反対していませんが、服裝生産型企業(yè)では、ハイテク成分は生産設(shè)備ではなく、ブランドの形成と競(jìng)爭(zhēng)システムの構(gòu)築に現(xiàn)れています。1臺(tái)の輸入のシームレスな下著の生産設(shè)備は50萬(wàn)元以上必要ですが、生産のは依然として低い付加価値の製品です。近代化する工場(chǎng)は産業(yè)の進(jìn)級(jí)する標(biāo)識(shí)ではありませんて、ブランドの影響力は産業(yè)の進(jìn)級(jí)する重要な參考です。民間企業(yè)は家族経営から現(xiàn)代會(huì)社管理に転換しなければならない。?実踐証明によると、資産は50萬(wàn)元以下の中小企業(yè)で、家族経営を?qū)g行すれば、コストは最適化できる。民間企業(yè)に対して整然と一律化した現(xiàn)代企業(yè)管理モデルは、実は経済學(xué)と管理學(xué)の常識(shí)に反している。中小企業(yè)では社長(zhǎng)を務(wù)め、嫁や娘が出納を擔(dān)當(dāng)しています。このような管理モデルのコストが一番低いです。しかし、ファミリー企業(yè)の科學(xué)的管理水準(zhǔn)の向上を否定するわけではない。民間企業(yè)の経営者も財(cái)団、マーケティング、生產(chǎn)と法規(guī)などの必要な知識(shí)を身につけなければなりません。いつまでも家族管理のレベルにとどまってはいけません。企業(yè)管理は企業(yè)の発展規(guī)模と共に発展しなければならない。経済學(xué)では、単純な経営方式に対して複雑な組織形態(tài)を取ると、組織コストは組織収益より高く、経済的には不経済であると考えています。だから、わが國(guó)の農(nóng)業(yè)生産は家庭請(qǐng)負(fù)制を?qū)g行します。米國(guó)のような大きな農(nóng)場(chǎng)は家庭農(nóng)場(chǎng)です。農(nóng)業(yè)生産経営が簡(jiǎn)単なためです。このような簡(jiǎn)単な経営方式は、複雑な集団または會(huì)社組織を採(cǎi)用すれば、組織コストは組織収益より高いです。したがって、私達(dá)は中國(guó)の國(guó)情から出発し、民間企業(yè)管理の成功面を研究し、この成功は國(guó)內(nèi)外の経済情勢(shì)と市場(chǎng)條件の変化に伴って、どのように必要な革新を行うべきかを分析すべきです。つまり、民間企業(yè)の管理のどの起點(diǎn)での調(diào)整と革新を研究しますか？以上の認(rèn)識(shí)があれば、中小民営企業(yè)はより良い発展環(huán)境を得られ、地方政府はもはや「産業(yè)進(jìn)級(jí)の旗を高く掲げ、工場(chǎng)式企業(yè)の強(qiáng)制閉鎖」をやめた。多くのところの「スター企業(yè)」や「トップ企業(yè)」が倒れた後、私達(dá)は多くの「小魚」や「小エビ」に関心を持つべきです?！隔~エビ」がない生態(tài)環(huán)境も健康ではありません。