＜p＞全面的な予算管理を行っていますが、8つの面から著手できると思います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞一、組織機(jī)構(gòu)＜/strong＞＜p＞を明確にする
＜p＞予算管理の組織は、全面的な予算管理の基礎(chǔ)と保証である。組織機(jī)構(gòu)の設(shè)置は、各予算機(jī)構(gòu)の設(shè)置、各機(jī)構(gòu)の機(jī)能、責(zé)任単位の區(qū)分、企業(yè)関連部門(mén)の職責(zé)を含む。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二、プログラミングと流れ＜strong＞＜p＞
＜p＞企業(yè)の管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況を十分に把握した上で、全面的な予算管理ソリューションの各流れを設(shè)計(jì)する。予算管理の主な流れは、責(zé)任センターの権限と責(zé)任を明確にし、予算目標(biāo)を定め、予算編成、集約、再審査と審査、予算執(zhí)行と管理、業(yè)績(jī)報(bào)告と差異分析、予算指標(biāo)審査を含む。＜/p＞
＜p＞＜strong＞三、全面予算管理＜/strong＞＜p＞を?qū)g施します。
＜p＞予算管理の原則、方法、流れ、プログラムに基づいて企業(yè)の予算を編成し、予算管理を?qū)g施し、予算に基づいて責(zé)任単位と個(gè)人を?qū)彇摔工?。全面的な予算管理を?qū)g施することによって、企業(yè)の各級(jí)管理者の責(zé)任と目標(biāo)を?qū)g行し、各支出の審査?承認(rèn)手順を簡(jiǎn)略化し、政策決定の効率を高め、企業(yè)により市場(chǎng)に適応する能力をより強(qiáng)く持たせました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞四、企業(yè)の內(nèi)部＜a＞＜stref=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞管理システム＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞企業(yè)の內(nèi)部管理システムは、プロセスの管理を強(qiáng)調(diào)するだけでなく、各指標(biāo)の定量化、特に財(cái)務(wù)狀況に大きな影響を與える指標(biāo)を重視し、予算を?qū)g行する過(guò)程でこの要求を達(dá)成することができる。コスト、費(fèi)用は相応のコスト動(dòng)因と一致し、コストと費(fèi)用の支出をより合理的にし、財(cái)務(wù)部門(mén)の監(jiān)督と情報(bào)監(jiān)査はより根拠があり、同時(shí)に財(cái)務(wù)部門(mén)と業(yè)務(wù)部門(mén)の間の矛盾も減少した。予算は企業(yè)の業(yè)績(jī)審査に根拠を提供しており、公平で合理的な業(yè)績(jī)審査と給料體系の構(gòu)築に有利である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞五、全面予算の基本観念＜strong＞＜p＞
＜p＞1、全體の観念＜/p＞
＜p＞予算編成會(huì)社の発展戦略目標(biāo)と企業(yè)の各具體的な基本戦略を編成する原則。今後の組織構(gòu)造を調(diào)整し、明確な部門(mén)職責(zé)分業(yè)と権限區(qū)分及び完備した作業(yè)プロセスを基礎(chǔ)とする。＜/p＞
＜p＞2、全般的な考え＜/p＞
＜p＞各部門(mén)は、予算編成において會(huì)社の経営目標(biāo)を最終目標(biāo)とし、資金予算をもとに作成しています。各部門(mén)の予算は他の部門(mén)と協(xié)力して、相互の権利関係を明確にしなければならない。＜/p＞
＜p＞3、計(jì)畫(huà)観念＜/p＞
＜p＞各部門(mén)の各種計(jì)畫(huà)をもとに、各部門(mén)の作業(yè)計(jì)畫(huà)、調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)、業(yè)務(wù)発展計(jì)畫(huà)、特別計(jì)畫(huà)などを含む。予算は作業(yè)計(jì)畫(huà)の定量化の具現(xiàn)であると同時(shí)に、作業(yè)計(jì)畫(huà)の目標(biāo)が明確で、かつ相互に接続することを促進(jìn)する。＜/p＞
＜p＞4、責(zé)任観念＜p＞
＜p＞各部門(mén)は十分に協(xié)議した上で、予算を編成し、會(huì)社から正式に配られた全體予算を承認(rèn)し、本部門(mén)の予算執(zhí)行とコントロールを擔(dān)當(dāng)する。財(cái)務(wù)部は各部門(mén)の予算をまとめて、最後の予算表を作成し、全體の予算と実行中の各種分析報(bào)告書(shū)を提出する。監(jiān)査部は予算の執(zhí)行狀況とその他の要因に基づいて業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価を行う。＜/p＞
＜p＞5、弾性観念＜p＞
＜p＞全面的な予算管理と組織構(gòu)造、部門(mén)の職責(zé)、業(yè)務(wù)の流れは互いに協(xié)力して、層別授権責(zé)任制を?qū)g行します。各階の管理者は授権範(fàn)囲內(nèi)で、日常事務(wù)に対して自主的に決定し、市場(chǎng)情勢(shì)の変化に応じて効率的に対応する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞六、掘削予算＜a＞ソース＜strong＞＜p＞
＜p＞関係部署が提供する情報(bào)資料：

＜p＞1、販売計(jì)畫(huà)は、歴史的な製品販売數(shù)量に基づいて、市場(chǎng)動(dòng)向と製品価格を合わせて、年間販売量の予測(cè)を制定する。＜/p＞
＜p＞2、価格予測(cè)、會(huì)社は政府部門(mén)の製品に対する価格制限、會(huì)社の定価戦略、本年の実際価格及び販売部の未來(lái)市場(chǎng)に対する予測(cè)などの要素を合わせて、価格予測(cè)を制定する。＜/p＞
＜p＞3、製品原価計(jì)算は、販売量計(jì)畫(huà)に基づき、製品の生産工程と材料リストを結(jié)合して、製品のコストを計(jì)算し、コスト構(gòu)成を分析する。＜/p＞
＜p＞4、間接費(fèi)用計(jì)畫(huà)、マーケティング部、財(cái)務(wù)部、総経理事務(wù)室などの販売と管理部門(mén)が間接費(fèi)用の予算を制定する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞7、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞年度経営目標(biāo)＜a＞策定のポイント＜strong＞＜p＞
＜p＞予算初期に會(huì)社の目標(biāo)を確定する時(shí)、肝心な測(cè)定指標(biāo)を使って會(huì)社の達(dá)成すべき業(yè)績(jī)水準(zhǔn)を定義します。會(huì)社の価値目標(biāo)、重要な投資比率を含みます。長(zhǎng)期投資比率、投資収益率、研究開(kāi)発投資比率、市場(chǎng)開(kāi)拓比率など。予算を會(huì)社の直面する市場(chǎng)環(huán)境の変化に適合させます。
＜p＞1、市場(chǎng)の狀況に応じて調(diào)整しますが、同じ資源配分の手順を使って、市場(chǎng)狀況の予算に対する影響を分析する管理報(bào)告書(shū)を提出してください。＜/p＞
＜p＞2、予算編成の初期に、発生する可能性のある市場(chǎng)狀況と影響のある要因をシミュレーションし、會(huì)社がこのような市場(chǎng)狀況に遭遇した時(shí)、適時(shí)に対応することができる。＜/p＞
＜p＞3、市場(chǎng)の急発現(xiàn)の機(jī)會(huì)に使える資金を殘し、市場(chǎng)の機(jī)會(huì)を把握する。＜/p＞
＜p＞4、他の弾力性の予測(cè)方法を用いて予算の策定を行い、予算の転がりなどを含む。＜/p＞
＜p＞5、継続計(jì)畫(huà)と予測(cè)、組織は市場(chǎng)條件の変化に応じて変化する柔軟性が必要です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞八、予算執(zhí)行とモニタリングのポイントは＜/strong＞＜p＞を參照してください。
＜p＞四半期の予算には剛性があり、同じ科目の予算では四半期間の予算調(diào)整は許されない。四半期內(nèi)の同科目の予算は月間調(diào)整が可能で、関連費(fèi)用科目の一部は科目間調(diào)整が可能ですが、會(huì)社の統(tǒng)制を強(qiáng)化するための費(fèi)用については月間と科目間調(diào)整は禁止されています。＜/p＞
＜p＞専門(mén)部門(mén)が把握し、費(fèi)用を具體的に発生部門(mén)のコストが高く、収益に合わない予算に実行する場(chǎng)合、財(cái)務(wù)部は総量コントロールの方法をとって、専門(mén)部門(mén)によって具體的に調(diào)整してもいいです。財(cái)務(wù)は総量が予算內(nèi)にあるかどうかを?qū)彇摔工毪坤堡扦?。すべての支出につながる行為について、部門(mén)経理と財(cái)務(wù)部は部門(mén)の予算に合わせて審査しなければなりません。予算執(zhí)行中に予算差異の審査範(fàn)囲と審査力を明確にする。各種類の予算の差異の許容可能な変動(dòng)の程度は、この変動(dòng)の範(fàn)囲內(nèi)で業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価の結(jié)果に結(jié)び付けられない。予算の関連データは肝心な業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価指標(biāo)のデータソースと基本參照であり、予算の執(zhí)行狀況は業(yè)績(jī)審査管理體系に組み入れられる。＜/p＞