18日に獲得した貴州省政府が2月にすでに発行した?jī)?nèi)部執(zhí)行案によると、同省は既に詳細(xì)なスケジュールを制定しており、國(guó)資委などの機(jī)能部門に5億元を特別支出して國(guó)有企業(yè)の改革を監(jiān)督管理する。制度に組み入れられた改革企業(yè)のトップについては、硬性規(guī)定が計(jì)畫通りに完成できなかったら、一票で否決する。

2013年末までに、貴州省の國(guó)家資産委員會(huì)の監(jiān)督管理企業(yè)は28社で、統(tǒng)計(jì)に組み入れた24戸の監(jiān)督管理企業(yè)の資産総額は3816.2億元で、営業(yè)収入は2162.8億元で、利益総額は222.2億元である。

　　3年スケジュール：今月末に全部改革案を完成します。

両會(huì)の前に通知を受けました。少なくとも3つの投資家を招待して今回の紹介會(huì)に參加してください。また、會(huì)議の宣伝資料を準(zhǔn)備してください。貴州省のある企業(yè)の対外宣伝擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、具體的な財(cái)産権制度の変更案について、4月までに提出しなければならないと要請(qǐng)しました。

貴州省政府の執(zhí)行案によると、同省の國(guó)有企業(yè)の財(cái)産権改革は3年以內(nèi)に完了し、具體的には3段階に分けられる。

第一歩は、2014年3月末に、監(jiān)督管理企業(yè)を完成する。財(cái)産権制度改革実施方案の制定、グループレベル及び子會(huì)社財(cái)産権制度の改革、経営が困難な子會(huì)社の國(guó)有資本は終了した。

第二段階は、2015年の年末までに、國(guó)有資本と各種社會(huì)資本が広く融合し、すべての制企業(yè)管理パターンを混合して基本的に形成される。國(guó)有企業(yè)集団レベル及び子會(huì)社財(cái)産権制度改革はブレークスルー的な進(jìn)展を遂げた。

第三段階、2016年に、監(jiān)督管理企業(yè)集団レベル及び子會(huì)社財(cái)産権制度改革を全面的に完成し、現(xiàn)代企業(yè)制度、法人構(gòu)造及び董事會(huì)を建立し、國(guó)有資本の進(jìn)退を完成する。

　　國(guó)有企業(yè)全體に対して許可する。買い付ける三種類の國(guó)有企業(yè)の任務(wù)は違っています。

この回國(guó)企業(yè)制度の中で、貴州省の國(guó)有資産委員會(huì)は監(jiān)督管理する28の企業(yè)を3種類に分けて、それぞれ機(jī)能性投資運(yùn)営企業(yè)、公共サービス企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)です。異なるタイプの企業(yè)の體制転換の任務(wù)も異なっています。

その中で投資型運(yùn)営會(huì)社は貴州産業(yè)投資集団、西南能鉱集団、貴州晟國(guó)有資産経営有限責(zé)任公司を含む3社しかありません。この3つの企業(yè)は投資運(yùn)営會(huì)社に変更されます。

公共サービス會(huì)社は2社だけで、貴州省空港グループと貴州塩業(yè)グループを含む。これらの企業(yè)は國(guó)有資本の投入を増やし、多元化を強(qiáng)化する。

　第一年は5億を拠出して制度を変える。監(jiān)理費(fèi)社員は早期退職が可能です。

この執(zhí)行案において、貴州省政府は國(guó)の資産委員會(huì)、財(cái)政庁、監(jiān)査庁などの異なる省級(jí)部門に対して具體的な任務(wù)を細(xì)分化した。また、省財(cái)政庁は2014年に一般予算から5億元の資金を監(jiān)督管理企業(yè)の改革?改制作業(yè)に充てるように手配し、2015年と2016年に必要な資金は改革?改制作業(yè)の進(jìn)捗とパフォーマンスによって手順通りに承認(rèn)するよう要求しています。

第三類、殘りの23社の國(guó)有企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)として分割され、また資源型、一般競(jìng)爭(zhēng)性及び株式參加企業(yè)の3種類に細(xì)分されています。このような企業(yè)に対しては、基本的には財(cái)産権の多様化と混合所有制の発展が要求されます。例えば茅臺(tái)グループの具體的な方案については茅臺(tái)酒プレート、その他の酒類プレート、マーケティング貿(mào)易プレート、金融プレート、文化プレート、創(chuàng)業(yè)投資プレートなどの七つの業(yè)務(wù)プレートを推進(jìn)し、6-7のサブグループを形成することを含みます。

これらの企業(yè)に対して貴州省政府は投資持株會(huì)社になるよう奨勵(lì)しています。各種類の投資家は全體の買収、出資を通じて株式の取得、株式の取得などの方式に入ることができ、混合所有制改革を?qū)g施する企業(yè)に対して、國(guó)有資本の持ち株比率は原則として制限を設(shè)けない。

また、改制チームの組長(zhǎng)は貴州省の分管副省長(zhǎng)が擔(dān)當(dāng)し、グループは貴州省の國(guó)資委に設(shè)立されました。企業(yè)のトップについては、制度の変更が期限通りに完了するかどうかも任期中に一票の否決を?qū)g行することになります。

國(guó)有企業(yè)の社員に対しては、國(guó)有企業(yè)が制度を変更した後も、元の労働契約は引き続き有効であり、労働契約は制度を変更した後に単位が引き続き履行し、勤続年數(shù)と養(yǎng)老保険の納付年限は連続して計(jì)算される。従業(yè)員が制度改革において自らの職業(yè)を選択した場(chǎng)合、企業(yè)と従業(yè)員は労働関係を解除し、法により経済補(bǔ)償を支払い、必要な費(fèi)用は改革?改制コストに計(jì)上する。

言及に値するのは、この執(zhí)行案は企業(yè)の制度変更時(shí)、國(guó)家の法定退職年齢から5年未満（5年を含む）の従業(yè)員に対して、本人は企業(yè)內(nèi)部の退職を申請(qǐng)してもいいです。新企業(yè)が管理して、企業(yè)所在地の最低賃金基準(zhǔn)の70%を下回らないように月ごとに生活費(fèi)を支給して、規(guī)定に従って各社會(huì)保険を継続して、定年條件に該當(dāng)する時(shí)に退職手続きを行います。費(fèi)用は改制コストで負(fù)擔(dān)する。