＜p＞＜strong＞店舗経営を見てみると＜a＞管理＜strong＞＞＜p＞＞

＜p＞店舗経営において、一番重要な要素はお店の所在地の選択です。

これに対して、ウォルマートやケンタッキーなど世界的に有名なチェーン大手たちは長(zhǎng)年の発展経験で何度もその正しさを証明しました。

ビジネスは人気を集め、情報(bào)を交換し、取引を成立させる活動(dòng)の総稱であるが、このようなすべての活動(dòng)の背景には、「人」が推進(jìn)者と実行者として必要であり、一番人気のある店舗をどう選ぶかがビジネスの成功の前提條件である。

したがって、「商業(yè)化」の運(yùn)営経験が乏しい製造企業(yè)にとっては、立地の選定がより重要になります。

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＜p＞＜strong＞お店の場(chǎng)所選びは主に二つの主要な仕事が含まれています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞第一、商圏及び評(píng)価を確定する。

これはもともと百貨店の小売業(yè)の立地を選ぶ通俗的な言い方ですが、製造企業(yè)の商業(yè)化を行う専門店の立地にも同じ効果があります。

選択基準(zhǔn)は主に市場(chǎng)の性質(zhì)、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)の位置付け、市場(chǎng)の信用、市場(chǎng)の客流などいくつかの要素を考慮しています。

例えば、照明メーカーの専門店が一つの衣料品市場(chǎng)に進(jìn)出することができないのは、市場(chǎng)の性質(zhì)の違いが原因です。

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＜p＞第二に、お店の立地評(píng)価基準(zhǔn)を制定する。

総合評(píng)価で専門店がビジネスエリアに入居することが決まったら、次は具體的な店舗の位置を明確に評(píng)価する基準(zhǔn)が必要です。

標(biāo)準(zhǔn)は主に以下の通りです。

＜p＞1.お店の位置：店舗の位置は目立つこと、見やすいことが要求されます。

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＜p＞2.店舗面積：業(yè)種別の専門店では、店舗の所在面積に対する要求が異なります。

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＜p＞3.店舗通路：店舗前通路に支障がなく、主要通路に屬しており、客の流れが大きい。

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＜p＞4.店頭広告：店頭広告は企業(yè)広告の基準(zhǔn)に合致しており、顧客の注目を集めることができる。

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＜p＞5.店のコスト：譲渡費(fèi)、內(nèi)裝費(fèi)、賃貸料などの店のコストは市場(chǎng)狀況に合わせて総合的に考慮しなければならない。

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＜p＞6.ショーウインドー：お店には適切なショーウインドーの位置があり、店の展示力を強(qiáng)めるべきです。

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＜p＞7.店頭競(jìng)爭(zhēng)：関連する競(jìng)爭(zhēng)相手と客流を共有し、特色ある経営を形成する。

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＜p＞＜strong＞店舗経営二は、購(gòu)入管理＜/strong＞＜p＞を見ます。

＜p＞通販は企業(yè)と顧客のきずなであり、メーカーが直接顧客と向き合うイメージの代表であり、彼らは顧客の利益を説明し、顧客の疑念を解決し、販売を成功させる。

いくつかの高素質(zhì)の販売員は店舗経営の継続的な利益を?qū)g現(xiàn)する肝心な點(diǎn)です。

そのために、店舗経営ガイドの管理の鍵は二つの面にあります。一つは、購(gòu)入者の選抜、育成、科學(xué)的使用をよくすること、もう一つは、購(gòu)入指導(dǎo)技術(shù)の更新と完備を徹底することです。

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＜p＞販売擔(dān)當(dāng)者は企業(yè)の店頭での端末イメージキャラクターですので、各方面においても優(yōu)れた素質(zhì)を持つように要求しなければなりません。

従業(yè)員の態(tài)度、知識(shí)、技能からかどうかに関わらず、それとも身だしなみ、ボディーランゲージ、言語、心理素質(zhì)などの多方面からすべてわりに高い要求を持っています。

それ以外にも、購(gòu)入者の給料、ボーナス、福祉などの物質(zhì)的條件のバランスと魅力を?qū)g現(xiàn)することは、優(yōu)秀な販売員を集められる店舗経営の必須條件でもあります。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuuc.asp」の通販學(xué)＜a＞はとても奧深い學(xué)問で、誰もがやりたいと思ったらできるものではなく、優(yōu)秀な販売員になるためには、長(zhǎng)期的な専門訓(xùn)練と店頭実踐を経なければなりません。

優(yōu)秀な販売員として、顧客にとって技術(shù)専門家であり、企業(yè)の各種製品の機(jī)能と特性を理解しなければならない。

製造企業(yè)にとって、優(yōu)秀な販売員は優(yōu)秀な販売促進(jìn)員、情報(bào)員、イメージ員であるべきです。

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＜p＞これから分かるのは、販売員の募集にしても、その調(diào)達(dá)技術(shù)の育成にしても、製造企業(yè)にとっては長(zhǎng)期的な過程と絶えず投入するコストであり、これは製造企業(yè)の戦略的視點(diǎn)とたゆまぬ自信の長(zhǎng)期的な試練である。

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＜p＞＜strong＞店舗経営三看＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞商品管理＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞主な仕事內(nèi)容は＜strong＞＜p＞に関連しています。

＜p＞1.商品分類。

つまり、商品の販売狀況を通じて、売れ筋商品、売れ殘り商品、平売商品を區(qū)別する目的は、店の資金繰り率を高め、在庫(kù)構(gòu)造を合理化しながら、販売狀況の良し悪しと利益貢獻(xiàn)の高低は、店舗商品のベストセットと商品陳列の重要な基準(zhǔn)である。

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＜p＞2.商品陳列。

その目的は視覚美感を形成し、店頭イメージを向上させ、購(gòu)買を刺激し、販売量を高めることにある。

商品陳列の中でまず分類を明確にして、同じ種類の商品を一緒に陳列して、お客様の選択と購(gòu)入に便利です。その次にすべての商品が陳列されて、目の屆くところに陳列されています。また、商品陳列は豊満でなければなりません。一つは店舗商品の在庫(kù)量を増やし、二つは商品陳列の美しさを増やします。

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＜p＞3.商品の保管。

商品の保管管理の目的は、店舗の最低在庫(kù)量を維持しながら、できるだけ販売を満足させ、店舗の資金繰りを低下させないようにすることです。

店舗の商品保管は主に商品棚と在庫(kù)商品の二つの部分を含みます。商品棚の商品保管は商品陳列科學(xué)と販売の最大化を保証しなければなりません。

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