ネットアパレル直売業(yè)の商業(yè)啓蒙者と先駆者として、李亮縁はわずか2年間で「潛逃げ門」に逃げ込んだのです。創(chuàng)業(yè)者PK投資者は「國內(nèi)世論が彼に金を持って逃げたという罪名を決めました。李亮はこの數(shù)日間心が苦しくて、自分は罪がないと思いますが、局面に直面する勇気がありません?！?/p>

李亮に近い関係者が明らかにした。

_PPGは急速に上昇し、広告と密接に切り離せないが、売上高は広告に従って増加していない。最終的には深淵に引っ張られた。11月末には、「PPG創(chuàng)始者李亮は2000萬ドルを持って逃げた」という報道があり、服ネット直売モデルの先駆けとなる批吉服飾（上海）有限公司（以下、「PPG」という）が世論の波紋を投げた。

現(xiàn)在PPGの投資者は意図的に李亮と國內(nèi)メディアとの連絡(luò)を遮斷しています。

李亮が11月27日にメディアとビデオ會見を行うと発表した前の日に、PPGは國內(nèi)の広報會社で協(xié)力を中斷され、ビデオ會議は結(jié)果的に終わりました。

上記の関係者によると、投資先と李亮の矛盾はすでに公開されており、投資先は李亮が話をすることを望んでいない。

以前、李亮はPPG危機に関する公開狀を持っていましたが、最終的には公衆(zhòng)に會えなくなりました。これは投資側(cè)の圧力によるものです。

風(fēng)投當(dāng)時お金を投入した李亮の原因はとても簡単でした。

李亮は元々PPGを商品として考えていましたが、融資パッケージを通じて出荷して早く出ます。

しかし、海外で初めて株式公開（IPO）の大環(huán)境が急速に悪化し、ライバルの凡人が現(xiàn)れたため、果たせなかった。

もし今年IPOのゲートが閉まらなかったら、VANCLの凡人との対比がなければ、PPGは発売できます。この夢は丸くなりました。殘念ながら、凡人が出てきました。PPG資金の流れはまた問題が発生しました。押さえ込まれて死んでしまいました。李亮は二度とこのバブルを吹き続けることができませんでした。

上記の関係者は南方週末の記者に語った。

李亮とPPGの最後の藁を押しつぶしたのはPPG元CEOの黎勇力の家出であり、これはPPG危機勃発の象徴的な事件である。

9月9日に、黎勇力は正式にPPGを離れて、ジャガイモネットに入って高級管理を擔(dān)當(dāng)します。

黎勇力はこれまでPPGの投資先の一つである集富アジア取締役を務(wù)めており、2006年8月にPPGに第一投資を?qū)毪贰?007年4月にPPGに第二投資を?qū)毪筏酷?、リスク投資家からプロマネジャーに変わってPPGに加入した。

この兄弟たちは何週間か入ってからやっと発見しました。前のPPGファイナンスから提供されたレポートに問題がありました。去年の5-6月から李亮と闘っています。今年の9月までは結(jié)果がなく、最後に出発しました。

上記の関係者によると、黎勇力は最後に苦境の中のジャガイモ網(wǎng)に行き、集富アジアに戻らなかった。投資先が人民の勇猛な投資失敗に対して行った「変相懲罰」である。

PPGに行く前に、投資業(yè)でずっと評判がいいです。今は投資業(yè)の笑い話になりました。

現(xiàn)在の投資先はPPGと李亮に対する態(tài)度は「植え付け」であり、投資家たちは李亮に対してひそかに評価しています。

投資者にとって、ばつが悪いのは李亮とPPGがすでに巨額の出資を獲得したというニュースを出しました。

南方週末の記者によると、この出資金はまだ入金されていないということです。

李亮の「うそつき」を引き続き手伝ってくれない投資者は李亮と屋臺を選んだ。

PPG投資家に近い投資家の一人が南方週末の記者に対して、投資家はメディアが李亮と彼らのこの失敗した投資項目を忘れてほしいと言っています。

現(xiàn)在、風(fēng)投は行動を取っています。李亮は公衆(zhòng)の前で自然に姿を消し、李亮のイメージを現(xiàn)在の「金を持ち逃げ」にとどめています。

「黎勇は自分では多額の仕事ができると思って、機構(gòu)からPPGまで走って行きました。

投資家の一番嫌いなことは自分が投げた失敗例を明らかにすることです。

上記のような投資家は言った。

而再找個“李亮”再起PPG也不現(xiàn)実。

李亮人本人は制御権を放棄したくないとは言わず、PPGの現(xiàn)在深刻な損害を受けているブランド、複雑な局面及び巨額の債務(wù)についてはすでに引き継ぎ人を尻込みさせました。

「カバンのように軽い」というPPGは今田までは至らなかったが、資本市場の低迷と競爭相手の爭いが激しくなると、李亮は逃避を選択し、アメリカに住んでから半年になる。

PPGの幹部たちもばらばらになっていますが、李亮さんはやはり電子メールで意思疎通を堅持しています。このような行為は投資側(cè)に「走ったのと同じです?！?/p>

PPGは設(shè)立からわずか二年で盛衰していますが、確かに投資家たちが追いかけていた対象です。

私たちはアパレル企業(yè)でもないし、インターネット會社でもないです。データセンターです。サーバー會社だと思ってもいいです。

李亮はPPGをシャツ業(yè)界のデルコンピュータの直営経営モデルと表現(xiàn)しました。

_しかし、実際には、インターネットのデータベースマーケティングのような軽企業(yè)モデルがすでに存在しています。アマゾンは代表です。

スズメは小さいが、五臓がそろっていますが、仕入れと販売の在庫があります。會社はどうして軽くなりますか？

私たちは過去10年間B 2 Cをやってきましたが、そうは言いませんでした?！?/p>

前の卓越したネット創(chuàng)始者は「バッグのように軽い」という言葉を使いました。彼の目の中のPPG.PPGが注目されているのは、軽資産モデルであり、軽會社と呼ばれるPPGは製衣工場と専門店がなく、インターネット、コールセンターと倉庫だけで、毎日數(shù)萬枚のワイシャツを売ることができると言われています。

PPGの「軽さ」は人を驚嘆させます。

會社の運営は上海郊外の3棟のビルに集中しています。

全盛期の従業(yè)員は500人未満で、200人以上のコールセンターの従業(yè)員も含まれています。

今は100人しか殘っていません。

李亮は注文書を自主的に探さず、製品部を設(shè)置していません。アパレル業(yè)界は「細心」で、リストを見て品質(zhì)をあまり重視しないPPGに対して、品質(zhì)危機に陥っています。

この子は仕事のやり方が判斷が速く、実行力が強いので、自分で確認したことに対して推進が早いです。

上記の李亮に詳しい関係者は南方週末の記者に対して、李亮は現(xiàn)在の苦境は二つの面から來ています。一つは広告費用がかかりすぎて、キャッシュフローが逼迫していることです。二つは上場に専念して製品の品質(zhì)を軽視し、季節(jié)によって製品を更新することです。

昨年は平面メディアの歓呼の対象となったが、PPGが平面メディアを救ったという指摘もあり、當(dāng)時平面メディアに広告を出した最大の會社の一つであったが、多くの費用が今も滯っている。

社長たちはだまされたという感じがあります。マスコミの長江南春さんは事務(wù)室でぐるぐる回っています。李亮さんに電話しました。

急速に名前を覚えさせて、急速に落とし穴に落ちます。十分な知名度がありますが、十分な売り上げがありません。

「伝統(tǒng)的なチャンネルで、テレビ広告をするのは二、三線都市の販売店です。

でも、直接販売のブランドなら、店がないと、販売店があなたに店を開くことができません。

テレビCMが落とし穴になっています」

PPGのライバルである凡客誠品會社の副社長の鐘凱欣さんは南方週末の記者に語った。

_インターネットショッピングの中心はリピーターと二次購買です。

李亮のお金は使って帰って來られません。一山のユーザーを引きつけましたが、二回も購買していません。PPGの品質(zhì)検査はアウトソーシング方式を採用しています。これは大量のクレームと品質(zhì)問題が発生しました。もっと怖いのは問題が発生した後の反応メカニズムが追いつきません。

私たちは去年準備をしていますが、毎日彼と握手したいと思います。どんな措置をしてもPPGはどう反応するか考えています。

鐘凱欣は、凡人が突撃銃を持って陣地に來てPPGを探したいとからかいましたが、相手が受けていないことに気づきました。

_鍾凱欣のPPGに対する問題評価は、それが直面した問題は、企業(yè)が直面した正常な問題であるが、所詮はこのチームが成熟していないことである。

モデル自體は大丈夫ですが、李亮さんは読みを歪めました。

上海錦坤伝播會社のベテランマーケティング顧問の石章強さんは南方週末の記者に対して、PPGの失敗は業(yè)界とビジネスモデルの失敗と同じではないと分析しました。市場の先駆者として、李亮さんは初期にテレビ広告などの手段で公衆(zhòng)の眼球を博することができます。

「経念をゆがめる」人はある程度、PPGの経営スタイルはその支配人李亮の性格のマッピングである。

李亮の周りには李亮は気が狂っている人だと思われています。

例えば、ある時彼はフェラーリの活動を知って、電話で參加を求めました。相手は李亮がフェラーリのスポーツカーがないという理由で拒絶しました。李亮は怒ってフェラーリを二臺買いました。

_33歳の李亮さんも楽しみが好きな人です。普段は豪華クラブによく來ます。

李亮に給料を滯納されている現(xiàn)在のPPG幹部によると、李亮本人はとても頭がいいですが、世渡りはあまり上手ではなく、自慢とごまかしが上手です。

サプライヤーとの多くの契約は実行しないで、パートナーに「いつまでも約束を守らない」と感じています。

いつも「今日は気分が悪い」という理由で、お客様への返済契約書のサインを拒否しています。

今のPPGはすでに無政府狀態(tài)にあり、誰も管理していません。李亮はずっとリモコンを操作しています。

_は風(fēng)投界にとって、李亮は突然飛び出してきた「記録がない」人です。

李亮は1999年にソフトバンクの投資責(zé)任者孫正義の100萬ドルの投資を獲得したと公言していますが、創(chuàng)業(yè)して結(jié)婚祝い用品のウェブサイトを開設(shè)しました。ネットの直売業(yè)務(wù)を運営しています。2000年にネットバブルが崩壊する前夜に、結(jié)婚祝い用品のウェブサイトのバイヤーを見つけました。

しかし、多くの人から見れば、これは推敲に耐えられない噓です。

「あのネットバブルの時代は6000萬ドルも稼いだどころか、2000萬ドルも売れたということをみんなが知っています。その時は私たちはこのように歩いてきたので、聞いたことがありませんでした?！?/p>

あるインターネットのバブルを経験した業(yè)界関係者は、南方週末の記者に対し、インターネット業(yè)界には多くの融資の噓があり、李亮がいい噓をついたと語った。

実は、李亮が2000萬ドルの資金を巻き上げることができると言ってもPPGの現(xiàn)在のキャッシュフローの狀況を誇張しました。

李亮が持ってきた投資は多くないです。

最初の200萬ドルぐらいで、2番目の1000萬ドル、3番目の約束は5000萬ドルですが、実際には2000萬ドルぐらいかかります。

李亮はPPGが毎日一萬枚のワイシャツを販売していると公言していますが、平均百元の販売価格によって、一年間の売上高は四億元ぐらいになるはずです。しかし、李亮は対外的に10億元に達すると宣言しています。

2007年のPPGの売り上げは実際には1億元しかないのに対し、去年は2億元近くの広告費用を使ってしまいました。李亮は2007年の初めに2000萬ドルぐらいの投資しか得られませんでした。

ユーザーを引きつけましたが、製品は単一で、ユーザーの二回の買い物を支えることができません。PPGは一年中主力のシャツです。競爭相手は季節(jié)の変化だけで製品を変えます。

李亮はかつて現(xiàn)在のPPGの苦境を経済環(huán)境の不景気に帰した。

しかし、実際にはPPGはもともと「経済危機に乗じてお金持ちになる」ことができます。以前はアルマーニなどのグローバルブランドが國內(nèi)のサプライヤーに「見劣り」していました。國內(nèi)のネットシャツの直売業(yè)界は、今は経済狀況が不景気で、対外貿(mào)易の注文が激減しています。

李亮が引き続きアメリカで「アメリカ市場を開拓する」と表明した時、國內(nèi)のインターネット業(yè)界はすでに喚聲をあげました。

「私が嘆くのは、弱いインターネット業(yè)界、真冬のインターネット業(yè)界、このような苦しみに耐えられますか？

群馬に害をなすか、遠慮するかというと、まさにネズミの糞だ。

インターネット実験室の劉興亮執(zhí)行総裁によると、李亮事件はインターネット業(yè)界で大きな波紋を引き起こし、多くの人がその単純で積極的な向上心旺盛なインターネットを懐かしく思い出し始めた。

その時、世界のインターネット業(yè)界には英語の対聯(lián)が流れていました。

もう一つの橫バッチがあります。このようにします。

PPGの神話が崩壊した後、風(fēng)投界もこの業(yè)界に不信感を示し始めた。

ある投資家は、ファッションネットの直売業(yè)者に対して、投資を探している起業(yè)家たちを観察していると話しています。

彼に融資の話をしに來たのは、彼に先に半分の価格を切られました。そして、知人だけを投資して、取引のコストを犠牲にしても、まず融資者という人を事実にしてから安心します。

「まだ後半生があると思ったら、出てきて、アメリカから飛行機に乗って一晩で帰ってきます。でないと、私は後半生で遊べなくなりました。終わりました?！?/p>

上記の李亮に近い関係者は言った。

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