＜p＞＜strong＞1、＜href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”店長(zhǎng)＜a＞が備えるべき條件：＜strong＞＜p＞

＜p＞（1）身體的素質(zhì)：30～35歳ぐらいの若くて力強(qiáng)そうな人は、長(zhǎng)期疲労とフル負(fù)荷のストレスに耐えることができます。

＜p＞（2）品格：優(yōu)れた品格を持ち、部下の手本となり、部下に敬意を持たせることができる

＜p＞（3）性格について＜p＞

＜p＞?積極的な性格：挑戦にめげず、どんなことにあっても積極的に取り組むべきです。

＜p＞?忍耐力がある＜/p＞

＜p＞?明るい性格＜p＞

＜p＞?包容力がある：部下のミスに対する批判、さらに教育が必要です。

＜p＞（4）スキル面＜p＞

＜p＞良い商品＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞販売スキル＜a＞＜p＞

＜p＞消費(fèi)者心理に対する鋭い把握力を持っている＜p＞

＜p＞人間関係をうまく処理する能力がある＜p＞

＜p＞部下を指導(dǎo)する能力がある＜/p＞

＜p＞良好な情報(bào)分析能力＜p＞を持っています。

＜p＞（5）學(xué)識(shí)については、豊かな學(xué)識(shí)を備えた方がいいです。

＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル市場(chǎng)＜a＞の消費(fèi)動(dòng)向を洞察できる＜p＞

＜p＞服裝の組み合わせや生地などの専門知識(shí)が分かります。

＜p＞販売管理に関する知識(shí)＜p＞

＜p＞法律に関する知識(shí)があります。

＜p＞＜strong＞2、店長(zhǎng)の職責(zé)＜strong＞＜p＞

＜p＞店主の各種命令と規(guī)定の発表と実行＞

＜p＞店主からの各種経営指標(biāo)＜p＞の完成

＜p＞店舗従業(yè)員の手配と管理＜p＞

＜p＞店舗の會(huì)計(jì)、レジなどの作業(yè)を監(jiān)督?審査する＜／p＞

＜p＞店の動(dòng)きを把握し、新品の導(dǎo)入と売れ行きの悪い商品の淘汰を店主に提案する＜/p＞

＜p＞店舗の清潔衛(wèi)生と安全を守る＜p＞

＜p＞教育?指導(dǎo)業(yè)務(wù)の展開＜p＞

＜p＞お客様の苦情と意見の処理＜/p＞

＜p＞各種情報(bào)の書面報(bào)告＜/p＞

＜p＞関連リンク：

＜p＞お客様（またはサプライヤー）との長(zhǎng)期的な協(xié)力関係をどう築くか＜p＞

＜p＞1、サプライヤーとの長(zhǎng)期的な協(xié)力関係の構(gòu)築方法：

＜p＞主なサプライヤーを確立する：小さくなって大きくなり、ばらばらになってまとめて購(gòu)買する。

主なサプライヤーでは、購(gòu)入量は全體の70%-80%を占め、サブサプライヤーでの購(gòu)入量は総量の20%-30%を占めるべきです。

＜/p＞

＜p＞積極的にサプライヤーとコミュニケーションを取る＜/p＞

＜p＞主動(dòng)的で、支払いに関する約束を時(shí)間通りに履行する＜p＞

＜p＞製品販売の情報(bào)フィードバックを行う＜p＞

＜p＞サプライヤの新商品展開計(jì)畫に積極的に協(xié)力する＜/p＞

＜p＞サプライヤーをパートナーとして購(gòu)買メカニズムを改善する＜/p＞

＜p＞2、取引先（主に小売店）との長(zhǎng)期的な協(xié)力関係の構(gòu)築方法：

＜p＞顧客を正確に識(shí)別する：「20/80」は原則として顧客を識(shí)別する中で有効であり、企業(yè)は企業(yè)に80%の利益をもたらすことができるが、総客の口座數(shù)の20%を占める顧客の実際の需要を効果的に把握できるはずである。

＜/p＞

＜p＞重點(diǎn)顧客の供給源が十分であることを優(yōu)先的に保証する＜/p＞

＜p＞なんとか商譽(yù)の確立を図る＜/p＞

＜p＞新製品の試売はまず重點(diǎn)顧客間で行うべきです。

＜p＞重點(diǎn)顧客の販促活動(dòng)及びその他の商業(yè)活動(dòng)に十分に関心を持って、直ちに支援または協(xié)力を與えます。

＜p＞定期的に重點(diǎn)顧客への訪問を展開する＜/p＞

＜p＞重點(diǎn)顧客に対して適切な奨勵(lì)政策を制定する＜/p＞