「2013年度中國(guó)推進(jìn)消費(fèi)経済企業(yè)家大賞の獲得者である七匹狼男裝會(huì)長(zhǎng)の周少雄さんは表彰臺(tái)で感慨深げに語(yǔ)っています。七匹狼は創(chuàng)立24年を経て、光り輝きも挫折もあります。

実は変革私たちのペースはもう數(shù)年前から始まっています。端末のイメージやサービスのアップグレード、生産製造段階のアップグレードなどが含まれています。過(guò)去1年間で男裝業(yè)界全體が落ち込みましたが、もし前と未來(lái)が変わらないなら、會(huì)社の損失はこれらだけではないと信じています。周少雄氏によると、2013年の挫折は七匹狼にチャンスを與えた。以前の風(fēng)呂敷をおろして、試行錯(cuò)誤、反省、総括をして、より良い機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけるまでだ?！付蝿?chuàng)業(yè)」は周少雄が提唱しているもので、これは精神と心理だけではなく、実際に実行する必要があります。

実際には、七匹狼たくさん努力しました。製品開(kāi)発においては、名士の高級(jí)オーダーメイドに加え、スタークロスデザインも発売され、オンラインで前売りされ、オンラインで同時(shí)に発売されます。これは大きな統(tǒng)合マーケティングのケースであり、ブランド、スター、製品を十分に結(jié)合し、オフライン端末、エレクトビジネス、モバイルインターネットなどのルートを統(tǒng)合し、マーケティング及びO 2 Oの統(tǒng)合の試みと言える。製品の製造において、七匹狼は「リーン生産」を?qū)毪筏茖g施しています。端末の小売において、小売の変革を積極的に推進(jìn)し、小売のエリートを育成して、リーンショップを作っています。物流において、七匹狼の近代的な物流園はすでに建設(shè)されて生産されています。

私から始めなければなりません。自己革命をして、改革に挑戦に応じます。周少雄氏によると、七匹狼は以前のボス個(gè)人が推進(jìn)するモデルを変えて、全員の推進(jìn)を?qū)g現(xiàn)するために、全員のマーケティングを行わなければならないという?！溉珕Tのマーケティングという概念を提案します。一方で、企業(yè)の文化の角度から業(yè)界全體の価値観に対する認(rèn)識(shí)を加速させます。一方で、消費(fèi)者意識(shí)、マーケティングの意識(shí)、サービスの意識(shí)を持つようにして、この角度から私達(dá)の企業(yè)全體の反応能力を形作ります。

七匹狼が顧客満足度を向上させてきたからこそ、今日の栄譽(yù)が得られます。周少雄も「過(guò)去の成功を未來(lái)の重荷にしてはいけない。人々は安逸な狀況の下で、逃れることができる理由の情況がない下に、変化を堅(jiān)持して、堅(jiān)持して突破して、実際にはこれは更に大きい勇気が必要です。二次創(chuàng)業(yè)という概念から言えば、簡(jiǎn)単に持ち出せると思いますが、それを?qū)g行するにはもっと大きな勇気が必要で、もっと大きな堅(jiān)持をしてこそ、成功を勝ち取ることができます。