＜p＞蘇寧雲(yún)商は昨日夜、「2013年度株主総會及び2014年投資家交流會」を開催しました。

蘇寧雲(yún)商會長＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”張近東＜a＞は講演の中で、一連のレイアウトを通して、カーブからまっすぐな道に向かう曙光を見ました。

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＜p＞今年の戦略実行年の位置づけについて言及し、張近東氏は09年からマーケティング変革を開始して以來、蘇寧は今まで戦略探索、戦略配置と戦略実行の三つの段階を経験したと述べた。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”蘇寧＜a＞の戦略配置段階は、蘇寧本部の隣に新しく建てられている二號ビルのように平地から始まります。

戦略執(zhí)行段階に入ると、ビルが完成し、內(nèi)裝の過程が見えなくなりますが、內(nèi)裝が完成すれば、目を楽しませてくれる體験ができます。

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＜p＞蘇寧第一四半期の財政報告によると、現(xiàn)在蘇寧は最も困難な時期にあります。

第一四半期の営業(yè)収入は228.69億元で、同期比15.93%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益損失は4.33億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期より187.98%下落した。

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＜p＞蘇寧は第＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞第一四半期の業(yè)績説明によると、業(yè)績の下落は主に第一四半期のマクロ経済の減速による消費景気の低迷が続き、企業(yè)の発展は大きな外部圧力に直面している。

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＜p＞モデルチェンジに直面する挑戦について、張近東氏は、蘇寧のモデルチェンジインターネット小売は中國ひいては世界の伝統(tǒng)小売業(yè)がインターネット環(huán)境の下で參入する全く新しい分野であり、成熟していない経験は參照と學(xué)習(xí)ができると考えている。

蘇寧にとって、ビジネスモデルの転換だけではなく、経営管理能力の転換でもあり、蘇寧に大きな発展チャンスをもたらしたと同時に、大きな挑戦をもたらしました。

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＜p＞モデルチェンジにおける問題については、張近東は遠(yuǎn)慮せずに、心をゼロにして、決してダチョウの心を持ってはいけないと表しています。

今年総裁が設(shè)立した戦略管理部を通じて、彼は自ら重大プロジェクトの執(zhí)行と管理過程に參加し、サプライチェーン、物流、ユーザー體験の最適化向上に重點を置いています。

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＜p＞張近東は、サプライチェーンの提攜モードを深層的に変革し、ゲーム交渉を主導(dǎo)するモデルを変え、ユーザーニーズをモデルチェンジ駆動の商品提攜モードに転換すると提案しています。

自営品類の焦點をめぐって、電気を安定させた上で、3 C、母子に重點を置いています。

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＜p＞外部の懸念や懸念に対して、張近東さんは「心はとてもしっかりしていて、カーブからまっすぐな道に向かう光を見ました」と強(qiáng)調(diào)しました。

未來に自信を持って、去年の一連のレイアウトは今の蘇寧は春先のつぼみのようです。

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