＜p＞＜strong＞1.実際＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞平均レベル＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞組織過去の時期の実際原価値の平均値、すなわち組織の歴史上実際に到達(dá)した原価平均レベルを指す。

このレベルは組織が過去に達(dá)成したレベルなので、コストの基準(zhǔn)として、簡単に組織が完成できます。

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＜p＞＜strong＞2.歴史最高レベル＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”組織＜a＞過去の実績値の中で最も先進(jìn)的な數(shù)値、すなわち組織史上実際に達(dá)成されたコストの最先端レベルを指します。

このようなレベルは組織の生産経営條件が一番いい時の成果を反映しています。普通はコストの基準(zhǔn)の根拠としても使えません。このようなレベルは少數(shù)の従業(yè)員を組織したり、ごくわずかな條件で達(dá)成できます。すべての従業(yè)員やすべての條件が普遍的に達(dá)成できるように要求できません。

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＜p＞＜strong＞3.理想レベル＜strong＞＜p＞

＜p＞組織が何も考えない＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞不利要因＜a＞を指し、生産設(shè)備を最もよく利用し、最も理想的な労働組織方法と経営管理方式を採用し、最も良い物資供給條件によって達(dá)成された水平。

このようなレベルでは、組織は過去にまだ達(dá)していないかもしれません。もちろんコスト基準(zhǔn)の根拠としてはいけませんが、組織の今後のコスト基準(zhǔn)の努力方向としてはいいです。

今後コスト管理の仕事において、積極的に措置を取って、條件を作って、このレベルに接近したり、達(dá)成したりするように努力します。

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＜p＞＜strong＞4.平均先進(jìn)レベル＜／strong＞＜p＞

＜p＞組織の過去の時期の実際の平均値と先進(jìn)値の間の一つのレベルを指します。

このレベルは過去の時期の実際の狀況に基づいて、各種の客観的條件の分析を結(jié)び付けて、整理計算によって求められます。

それは大衆(zhòng)性があります。正常な條件の下で、多くの従業(yè)員が努力して達(dá)成できます。また進(jìn)取性もあります。計畫期間內(nèi)に技術(shù)組織措置をとって、経営管理を改善する要素を考慮しました。

だから、コストの基準(zhǔn)はこのようなレベルを採用することに適しています。このように従業(yè)員大衆(zhòng)の積極性を発揮し、生産の発展を促進(jìn)し、コストを削減し、企業(yè)の経済効果を絶えず向上させます。

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