＜p＞関連データによると、現(xiàn)在世界のショッピングセンターの面積は3900萬平方メートルに達しています。その中で中國はショッピングセンターの面積が世界の半分以上を占めています。世界トップ10の都市の中で、南京も堂々と並んでいます。

また、先月の南京新百がイギリス百貨店のHoFを買収した後、金鷹國際貿(mào)易グループもアメリカSKINMINT社を持ち株したと伝えています。

一方、新興商業(yè)複合體が次々と現(xiàn)れ、一方は伝統(tǒng)百貨のモデルチェンジが行われている時で、未來は長い間、南京商圏は不安定です。

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＜p＞＜strong＞南京は世界でショッピングセンターの面積ランキングのトップ10に位置しています。＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、全國で建設(shè)されている総合體はすでに完成された総合體の4倍であり、計畫中の総合體の規(guī)模は大體また建設(shè)中の4倍である。

また、ショッピングセンターの建設(shè)面積が世界トップ10の都市の中で、中國は8つを占めています。その中に南京も含まれています。

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＜p＞記者によると、現(xiàn)在南京計畫で建設(shè)されている都市総合體は50社を超え、全體の量が100萬平方メートル以上のものは7軒あり、各プレートは全部プロジェクトが建設(shè)されていますか？または下準備して建設(shè)されています。河西プレートは17個で首位になりました。その後、江寧の11席と江北の9席です。

河西プレートを例にとって、嘉業(yè)國際ショッピングセンター、雨潤國際広場、オル體蘇寧広場、金鷹天地広場、南京ワールドトレードセンター、華新城、海峽城、涵碧樓などの総合プロジェクトはすでに現(xiàn)れました。

また、世界貿(mào)易センターは徳基広場と提攜の意向を発表しました。新地センターの第二期計畫は、スカートの1階から5階までの大型デパートを展開しています。ゴールデンオーストリア國際センターのホテルとショッピングセンターは相次いで開業(yè)カウントダウンに入りました。新しい鴻基、送金センターの高級ショッピングセンターなど、河西総合體の見どころは十分です。

統(tǒng)計によると、現(xiàn)在河西オフィスビルの保存量は30萬平方メートルを超えています。建設(shè)量は200萬平方メートルを超えています。商業(yè)部分の建設(shè)量も100萬平方メートルを超えています。商業(yè)體量は合わせて南京商業(yè)不動産の「老長兄」の新しい街角を超えます。

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＜p＞「西洋國家は歴史的に形成された商業(yè)地區(qū)がかなり多いです。例えばロンドンの摂政街とパリのシャンゼリゼ通りは歴史的な建築として殘しておかなければなりません。

中國の大規(guī)模な歴史的商業(yè)建築は多くなく、古い問題もないので、中國市場の無限の機會は、住宅地に大型現(xiàn)代＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ショッピングセンター＜a＞を近くに建てて、既存の建築の制限を受けずに公共交通システムの利便を享受することです。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ビジネス＜a＞不動産はコスト、収益、資産価値の見直し＜/strong＞＜p＞

＜p＞「今回の“商業(yè)不動産ブーム”は2011年から始まった。ちょうど不動産の新規(guī)購入制限政策の実施時期と一致している。

目下、市場はもう三つの大きな問題が現(xiàn)れました。一つは開発販売の一環(huán)で、在庫が高く、潛在供給量が大きいです。二つは投資の一環(huán)で、募集の難しさ、空室率が高いです。三つは経営の一環(huán)で、取引先の経営難、開発者の収益率が低いです。

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＜p＞商業(yè)不動産業(yè)者に対する試練が始まる。

私たちは分化市場に直面しています。一つは保障住宅と商品住宅が徐々に分化し始めています。二つは開発者が長期収益と持続経営の転換に直面しています。

開発者は住宅の急速な回転の考え方に慣れていますが、開発コストや売上高を重視するあまり、運営コストはあまり考えられません。

この考え方は商業(yè)不動産開発に続き、開発段階のキャッシュフロー圧力に制限され、多くのプロジェクトは不動産保有の大幅増値を享受する機會を失っている。

また、伝統(tǒng)的なビジネス開発モデルの主力店は大きすぎて、運営の後期価値の増加を厳しく制約しています。

萬達初期の主力店は70%を占めていますが、華潤は40%未満です。

しかし、萬達広場の最新の業(yè)態(tài)は調(diào)整され、飲食などの比率は40%から50%に引き上げられました。

「將來は多くの人が総合的に生活していくだろうが、開発者の多くは都市の価値が積み重なっていくにつれて、資産はどうなるかを考えていない」

問題を解決する核心的なポイントはコスト、収益と資産価値に対する再考であり、不動産タイプの組合せと標準、開発プロセスの再構(gòu)築、専門チームの構(gòu)築及び協(xié)力資源の選択と管理などの方面を含む。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)百貨店がひっそりと変わり、南京新百、金鷹試水＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞買手製＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、蘇寧はすでに電気商の大人物になりました。中央デパートはネットショッピングプラットフォームの「雲(yún)中央」を作ることに力を入れています。58同城などの生活サービス類のウェブサイトは人々の心に深く浸透しています。伝統(tǒng)百貨のモデルチェンジは必行です。

先月の南京新百がイギリス百貨店のHoFを買収した後、南京に本社を置く金鷹國際貿(mào)易グループはアメリカSKINMINTを持ち株したと発表しました。

理解によると、買い手（buyer）はファッションの最前線の職業(yè)であり、一部の商人は大きなブランドを利用して自分のイメージショップではその売れ行きの遅れや在庫の多い商品を消化できなくなり、雙方が納得できる価格と方式をとって、これらの在庫商品を合理的に消化する方法をとっています。

國內(nèi)では早くからこの仕事をしている人がいます。そして、このような仕事に従事する固定的な集団が形成されました。面に関しても百貨業(yè)界全體にわたって、今の「売り手制」百貨店を形成しています。

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＜p＞「現(xiàn)在のところ、全國小売業(yè)の利潤率は平均1%程度で、アップグレードの転換が目前に迫っています?！?/p>

金鷹は現(xiàn)在全國に30軒近くの店舗があります。最近もずっとモデルチェンジの道を探しています。先月末に南京の全生活センターでデビューしました?，F(xiàn)在、金鷹の第一陣はアメリカブランドの3つが入居しました。

「伝統(tǒng)的な「連営控除點」は、収益型のモデルであり、実際には小売業(yè)の自営能力の喪失を意味しています。このようなモードでは、小売業(yè)の根本的な差異化が失われています。

例えば、女性靴のブランドの重複率は80%以上に達し、化粧品は40%以上に達しています。

SKINMINTは主に各歐米ブランドを代理しています。その中には多くのデザイナーブランドがあります。

金鷹の配下には百貨店、全生活業(yè)態(tài)ショッピングセンター、アウトレットなどがあります。SKINMINTは海外の適當なブランドを探して買手制で運営し、金鷹系の傘下の店舗を?qū)毪筏蓼埂?/p>

金鷹にとっては、これは商品を買って自営することに相當します。新しい商品は直接ショッピングセンターに入ることができます。古いタイプはアウトレットに入ることができます。

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