何が合格ですかコンビニ？説明が必要ですが、現(xiàn)在はデニス、正道思達(dá)、隣の3社が400店舗近くを展開(kāi)しています。大多數(shù)は「コミュニティコンビニ」（以下、スーパー）と呼ぶべきです。

「超便はコンビニの業(yè)態(tài)の変種であり、二つの核心的な區(qū)別は市場(chǎng)客群、サービス機(jī)能の位置づけである?！攻钎衰工违偿螗鹰耸聵I(yè)処の社長(zhǎng)丁麗麗さんによると、前者は主婦の一日分の生活必需品で、後者は若者、サラリーマン、さらには路人の一時(shí)の需要に決まっています?！干猡巍⒀ハ?、大きな洗剤が売られていますが、コンビニではタバコ、弁當(dāng)、飲み物、計(jì)生用品が主力です?！?/p>

なぜコンビニの業(yè)態(tài)に対して工夫を凝らして変えますか？早い年のように、1本のために2元の醤油を安くして、鄭州人は“むしろ安いことを選んで、近くにあります”。しかし、もう一つの観點(diǎn)は、これは現(xiàn)在の市場(chǎng)參加者がコンビニのチェーン化を制御する能力を備えていないことを暴露しています。

正道思達(dá)常務(wù)副総経理謝道宏後者の言い方をもっと認(rèn)める。セブン-イレブンは全世界でパートナーを探す一番の條件で、相手の小売業(yè)経営履歴がないと言いました。大型店舗に比べて、コンビニの「スズメは小さいが、五臓は極めて複雑だ」ということで、地域化の店舗からの位置づけ、資金投入、情報(bào)化端末の建設(shè)、商品の仕入れ及び陳列、物流配送の設(shè)置など、極めて厳しい技術(shù)條件と市場(chǎng)ルールがあります。

リバース売り場(chǎng)モードのコンビニは、「赤ちゃんに大人の服を著せた」ように滑稽です。また、10年以上の間に圧搾サプライヤーを養(yǎng)成し、「二大家」としての惰性を養(yǎng)い、商品の購(gòu)買(mǎi)、価格管理、物流配送などの諸基本的な仕事が退廃し、経営利益が低迷している。

例えば薛中華のように、街頭でお茶の卵を売っているおばあさんはお金を儲(chǔ)けることができます。なぜコンビニでお茶の卵を売らないのですか？企業(yè)は入場(chǎng)料、販売促進(jìn)費(fèi)、DM費(fèi)、経営は差し引きます。だから、お茶の卵を売っているおばあさんは街頭でひなたぼっこをしてもいいです。このため、6年前の鄭州のコンビニ市場(chǎng)は「恐竜の絶滅」に見(jiàn)舞われました。