＜p＞一般的に言えば、電気商の新勢(shì)力が立ち往生した10年で、実體小売業(yè)者は新たな輸出を求められています。

2013年には、ショッピングセンターの獨(dú)善を除いて、國(guó)內(nèi)の主流百貨店や大売り場(chǎng)で業(yè)績(jī)が落ち込んだり、閉店したりして大きな打撃を受けました。

これはウォルマート、卜蜂蓮、太平洋などの外資小売ブランドを含みます。

また、不動(dòng)産賃貸料、人件費(fèi)、融資などの経営要素のコストが高騰しており、実體小売業(yè)者が敵に回されている。

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＜p＞これは＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞コンビニ＜a＞市場(chǎng)と何の関係がありますか？「ものが売れない」という伝統(tǒng)的な商店はどうしても「なぜ」を考えなければいけません。＜a href=「http://www.sjfzm.sjfzm.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.net.com.net.com.net.com.com.net.com.net.net.com.net.net.com.net.jjjjjjjjjjjお金」の京東、唯品會(huì)。

比較的に実行可能な包囲突破ルートは、スーパーショッピングセンター（従來(lái)は10萬(wàn)平方メートル以上）とコンビニを開(kāi)発することです。

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＜p＞二つ＜a href=「http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞業(yè)態(tài)＜a＞風(fēng)馬牛とは違っていますが、同じ特徴があります。

しかし現(xiàn)実には、すべての小売業(yè)者がショッピングセンターで遊べるというわけではない。

さらに、土地、不動(dòng)産資源の供給量はボトルネックです。

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＜p＞そこで、2014年度は中國(guó)のコンビニ市場(chǎng)が空前の投資ブームに突入しました。

O 2 Oビジネスモデルの「試水競(jìng)技」は、客観的にさらに加速されます。

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＜p＞現(xiàn)在、コンビニ市場(chǎng)は核心勢(shì)力の3つを強(qiáng)調(diào)しています。

日系三巨頭（セブン-イレブン、家族、ローソン）、喜士多（大潤(rùn)発に所屬）、OK便利（米資）、蘇果（華潤(rùn)に所屬）は典型的な代表で、彼らは全國(guó)での競(jìng)馬圏を加速します。その二、伝統(tǒng)小売業(yè)者は強(qiáng)力な転換を遂げています。例えば、「華南虎」天虹集団は7月20日に深センで最初のコンビニ「微おう」を開(kāi)設(shè)しました。

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＜p＞この変局の下で、河南のコンビニの分野はすでに暗躍しています。

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＜p＞お客さんとU+が始まる前に、デニスは鄭東新區(qū)で水オフィスの新しいモデルを試しました。

正道思達(dá)はすでに改造して、24時(shí)間のコンビニの60個(gè)を新たに増加しました。

偶然にも、両社は2016年を「コンビニ市場(chǎng)のコントロール」のキーポイントにしています。

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＜p＞新舊勢(shì)力を支えてコンビニ業(yè)界を競(jìng)う機(jī)會(huì)は、鄭州の都市化と道路のアップグレードに違いない。

例えば、城中村の「激減」、道路の拡張は、コンビニの「星を切る」夫婦の店が大量にシャッフルされることを意味しています。また、鄭州の都市経済発展に伴う二次文化は無(wú)限度に拡大されています。

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＜p＞新舊勢(shì)力の資源素質(zhì)にはそれぞれ長(zhǎng)所があり、ビジネスモデルの革新にもそれぞれ高い手法がありますが、競(jìng)爭(zhēng)者の実力を試しているのは、「市街戦」の真の技量であると同時(shí)に、単一ルート業(yè)者から総合化プラットフォームメーカーに昇格した変形の功労です。

例えば、四川紅旗スーパーのビッグデータ、商品展示、新商品紹介などのモジュール化サービス項(xiàng)目は、「フロントから全チェーンに転売して利益を得る」というもので、河南省の小売業(yè)者が深く勉強(qiáng)する価値があります。

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