1、上司は私と違っています意思を疎通させる上司とコミュニケーションしません。

このような人は「神」が欠けています。このような行為は精神的な物乞い行為が一番深刻で、一部の人は企業(yè)の中で才能を自慢しています。自分は才に頼って食事をしていると思います。上司と意思疎通してもいいですか？リーダーはあなたと積極的にコミュニケーションをとらない要素が多いです。あるいはリーダーシップの問題で、主導的にリーダーシップとコミュニケーションを取れないと、リーダーシップを失ってあなたを知る機會を失うかもしれません。また、あなたの才能を示す機會を失うかもしれません。リーダーはあなたを知らないので、機會があれば、彼はどうやってあなたを推薦しますか？

指導者は積極的にコミュニケーションするタイプであろうと、非アクティブコミュニケーション型であろうと、指導者は往々にして孤獨であり、彼は更にある人と彼とコミュニケーションすることを渇望しています。仕事の上であるいはチームの建設に役立ちますかます企業(yè)の発展の考えに役立ちますか？あなたは主導的に指導(者)と疎通するべきで、あなたの思想を直ちに政策決定の行為にならせて、チームのために貢獻をして、このようにあなたの才気だけが埋沒することはできなくて、さもなくば千里の馬の古い溝の中で悔やむのも自分だけあって、伯楽はいけません。

　　2、指導者私を認めないと、よくしません。

このような人は「栄」に欠けています。このような人は虛栄心が強いです。このような精神は企業(yè)の中でよく見られています。前の仕事では少し成績を上げましたが、指導者はまだ肯定していません。彼は指導者が私を認めてくれないかと思います。

虛栄心はすべての人が持っていますが、虛栄心を正しく対処するためには、ブースターを適切に使用して、仕事の成績を飛躍的に向上させることができます。上司によっては、部下の成績を直接的に肯定するとは限らないが、プライベートで他の人とコミュニケーションする時には、あなたの仕事を肯定することがあります。仕事がよくできているのは本分です。あなたの能力も表しています。

　　3、上司が勵ましてくれないと、私はよくしません。

このタイプの人は「油」が不足しています。企業(yè)あるいは職場の末端が多く、毎日のように上司の激勵で生計を立てています。上司はいつか「アクセルを踏む」ことを忘れてしまうと、朝から晩まで同じところに座って、少しも動きが変わりません。これらの人たちは會社で破壊力はありませんが、実行力もありません。會社では明日倒産します。

自分の「がんばって」をマスターしなければならない。自分の「アクセルを踏む」ことをマスターしなければならない。これは社員が企業(yè)で生きていくための基礎的な本能である。そうでなければ、優(yōu)先対象を淘汰することになる。今の企業(yè)はあなたに「頑張れ」を?qū)Wぶ時間もないし、「アクセルを踏む」機會もない。自分で仕事を手配することをマスターして、自己激勵をマスターしてようやく自ら成長することができます。

　　4、私が楽しくないのは、上司が私をだましてくれないからです。

このような人は「試練」が欠けています。このような人は企業(yè)の中で情緒的になりやすい社員です。自分の気持ちがいいかどうかは上司によって決められます。楽しいかどうかは上司から與えられたもののようです。忘れないでください。何人かの指導者が蕓術家出身です。

感情化しやすいのは未熟な表現(xiàn)で、內(nèi)功の修練が足りない表現(xiàn)で、情緒化しやすくて仕事の発展に役立たないし、個人の成長にもよくないです。感情を克服することをマスターしなければなりません。心理的な鍛錬と心理的な挫折性の仕事を多く受け入れて、理性的なコントロール力の鍛錬を強化します。

　5、任務を完成できなくて、いつも一山の道理の由來を持って対処します。

このような人は「法」が欠けています。企業(yè)の中にはこのような人も少なくないです。毎月の販売任務は達成できません。しかし、彼はいつも大きなかごの客観的な理由を持って自分の盡力を証明します。これらの理由は毎度のことらしいです。業(yè)績淘汰の危機を無事に乗り切ることができます。

もし長い間、自分の仕事の方法や仕事の心理狀態(tài)に問題があったのは間違いないです。彼らがどのように取引先を開発し、管理し、どのように販売を簡単に実現(xiàn)したのかを同僚たちに勉強し、販売員として求めています。

　　6、間違ったことをしたら、みんなで大袈裟にしないでください。

このタイプの人は「電気」が欠けています。このタイプの人は會社の中で大きな過ちを犯しません。間違いが絶えず、遅刻か早退か、仕事の中で3つを失うかそれとも4つを引くかではありません。仕事は頭がないか、尾がないかではありません。大きな穴があるかどうかはないですが、大丈夫だと思います。みんなが彼を見ていると、彼は言います。このような人は小さな間違いで、「電気」には過ぎていません。さもなければ、このようなことはありません。

善を小としてしてはならず、悪を小としてしてはならない。小悪は悪ではなく、小善は善ではなく、小悪が足を踏み外して千古の恨みの多いものは、小善のために千秋の業(yè)を鋳造したものも多い。企業(yè)の中で小さなことができたら大きなことはないです。小さな問題が解決されれば大きな問題はありません。間違ったことをするには、勇気を持って訂正を認め、成功したいと思います。

　　7、技術がわからなくて、會社に研修班がないと文句を言います。

このような人は「悟り」が欠けています。企業(yè)の各技術の一環(huán)には技術が含まれています。カスタマーサービスの能力が足りない、販売能力が足りない、表現(xiàn)能力が足りないなどの問題が露呈したら、多くの人が「會社は私達を育成していない」と言います。

會社のトレーニングの內(nèi)容は制限があります。トレーニング內(nèi)容の変化はいつまでも市場より遅いです。市場自體は最高のトレーニング教材です。市場実踐をうまく利用して実踐してください。トレーニングの內(nèi)容がよく分かりません。あなたのためにブリックスをあげてもピラミッドを作るのは難しいです。販売技術の向上にはトレーニングが必要で、更に自分が市場に対する実踐の総括から來ています。