いかなるものにも裏表があり、どんなものにも內(nèi)外の區(qū)別が必要であるということを教えてくれます。

例えば、言いにくいことがあったり、心の中に影を落としたりしたら、自然と信頼できる人と話します。見(jiàn)知らぬ人の間には乗り越えられない溝があります。それは心と心の間の距離です。

気が狂ったように伝わった八卦の情報(bào)であっても、どんなに多くのことを知っていても、主にレクリエーションに使われます。

家にお金が足りなくて、家族に話す必要がありません。外の人に話す必要がありません。家族が名譽(yù)を得たことや、名譽(yù)を得たことは、外の人に話して、家族の正面のイメージを伝えることです。

それはあるいは直接の血縁関係があって、あるいは血縁の婚姻関係を解け合うことができて、あるいは信頼と依存の関係に基づくのです。

少なくともあなたが出會(huì)う困難は見(jiàn)知らぬ人とは無(wú)関係です。

たとえ相手が慈善家であっても、大善人であっても、その行為には一定の目的があって、それなりの利益があって駆動(dòng)します。

仕返しを重んじない支払いは施しであり、施しをされた人の尊厳を代価とする必要があります。

企業(yè)もこのようにして、企業(yè)が危機(jī)に直面する時(shí)、內(nèi)部の従業(yè)員の間で舟を求めて共に救済するので、助けを求める信號(hào)をまずあれらの貸借會(huì)社あるいは高利貸しの貸し手に交付するのではありません。

自分との距離が遠(yuǎn)いか、それとも利害関係者の立場(chǎng)からか、社員は第一の知覚権を持っています。

業(yè)績(jī)向上の糸口からでも、ベルトの締め方からでも、社內(nèi)社員は危機(jī)に陥った企業(yè)に貢獻(xiàn)します。

少なくとも、彼らは企業(yè)が危機(jī)に陥っていることを知っていても、より多くの福利厚生を求めているわけではない。

リーダーは部下に発展の見(jiàn)通しを示し、部下に未來(lái)と未來(lái)に対する自信を見(jiàn)せる必要がある。

このような激勵(lì)は方法と技巧を重んじなければならなくて、賈春寶は以前の多くの文章の中ですべて言及して、いわゆる激勵(lì)は単純に物質(zhì)と金銭に頼るのではなくて、従業(yè)員に持ってくる安全感、公平で公正なプラットフォームの構(gòu)造、従業(yè)員の成長(zhǎng)に伴って、夢(mèng)想の未來(lái)を?qū)g現(xiàn)して、直面する困難のために解決案を探して、同様に1種の激勵(lì)です。

上司は部下に苦労をかけるのが上手で、率直にみんなに教えてください。會(huì)社が提供できる資源は無(wú)限ではないです。會(huì)社の業(yè)績(jī)の低下に対する耐性は有限です。

部下に自分の焦りを認(rèn)めることは、心のストレスを和らげると同時(shí)に、部下からの信頼も得られます。

例えば會(huì)社の活動(dòng)は、カラオケやクラブなどの豪華消費(fèi)の場(chǎng)にあるとは限りません。

それに対して、道端でバーベキューをしたり、公園で食事をしたり、山に登ったり、極限運(yùn)動(dòng)をしたりする場(chǎng)合は、積極的な効果があります。

自信満々で、虛妄で高慢なことよりも、このような知覚と実務(wù)を重んじることがもっと重要です。

従業(yè)員に創(chuàng)造的に自分の潛在力を発掘させ、勇敢に目標(biāo)を設(shè)定し、自分の潛在力を掘り起こした上で、素直に周?chē)欷瓮扭螀f(xié)力と支持を勝ち取る。

これも、下向きに支持を求める力であり、自分に劣る人を雇って自分の能力をアピールすることを避け、「武大郎開(kāi)店」という管理パターンを形成しています。

指導(dǎo)者は部下に苦水を注いで弱みを見(jiàn)せて、本當(dāng)の弱さではなくて、もっと多いのは思い切って擔(dān)當(dāng)する心理の駆り立てを樹(shù)立するので、そして公平な態(tài)度の機(jī)會(huì)を提供して、昇格させる機(jī)會(huì)を提供します。

リーダーとして、部下に苦労をかける時(shí)は、全員の前で、素直を原則としなければならない。このようにして、誰(shuí)もが得る機(jī)會(huì)と期待、信頼と分解される圧力は平等であり、厚くも薄っぺらもない。

上司が公示しなくても、部下は企業(yè)內(nèi)部からの圧力を感じています。

従業(yè)員は企業(yè)の直面する圧力に対して知る権利があって、もちろん結(jié)局いくつかの裏切り者がいて、これで自分の企業(yè)の自信のをおさえることを望みます。

従業(yè)員に「將來(lái)は明るいが、道は曲がりくねっている」と感じさせるには、「革命はまだ成功していない。同志はまだ努力しなければならない」という憂患意識(shí)が必要である。

団の暖を取る団結(jié)協(xié)力があって、これこそ企業(yè)機(jī)構(gòu)の生存の基本的な遺伝子です。