通霊ジュエリー総裁

管理者の専門性は部下より強いのではないでしょうか？管理者は管理が得意なのかそれとも専門が得意なのか？長年にわたって管理學界で論爭があった話題です。

管理學の専門家である通霊寶石総裁の沈東軍さんは、會社の管理層に対して、「管理者として、部下の専門性はあなたに及ばない。あなたの失敗です。」

管理者の専門は管理です。

科學技術の進歩と教育の普及と発展の程度に伴って、企業(yè)は従業(yè)員の素質(zhì)の要求に対してもますます高くなります。

管理者にとって、知識の更新が速くなると、専門技術の習得能力が遅れてしまいます。主な原因は管理の仕事が煩雑で、何事も自分でやることができないからです。

上記の様々な客観的要素により、管理者の専門技能は部下より遅れてしまいます。

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力が必要なのは管理面で、科學的、合理的に管理して、専門性の強いエリート達に、最大でその能力を発揮させて、もっと大きな価値を創(chuàng)造します。

沈東軍は「これこそ管理者の価値です」と言いました。

このように見て、どのように部下の専門的な才能を発掘し、育成し、運用するかこそ、管理者の注目が必要です。

優(yōu)れた管理者は「人事所長」を善としなければならない。

多くの優(yōu)れた管理者は、プロのエリートではなく、馬雲(yún)が最も代表的な人です。

英語出身の彼は、インターネットについてはほとんど知らないが、彼がインターネット神話のアリババを作ったのを妨げてはいない。

専門的な知識は必要ないと馬雲(yún)さんは言いますが、彼は一番専門的な人を雇います。

彼自身が何でも知っているなら、きっと彼らの仕事を邪魔します。

これが管理者としての馬雲(yún)の知恵です。

ギャラップの優(yōu)勢理論は、人を知ることがより重要であることを証明できます。

「人を使う所長」には、優(yōu)れた管理者が部下の強みに応じて仕事を手配します。

通靈ジュエリーの人的資源宗旨の「才能マッチ」もその通りです。

才能を選抜して、適當な人に適當なことをさせる。

同時、管理と専門の方向の多序の職業(yè)の発展の通路、通霊の寶石の人材の備蓄の一大の特徴になります。

これに対し、沈東軍は「部下の専門と管理上の発展ルートは、部下の専門性が管理者より強いために不安定な要素を追い払い、企業(yè)の人力と管理のために、著実に前進している」と述べました。