一、コストに関わる各種の組み合わせ條件を探し出す。

「What相談法」を活用して、店舗內(nèi)のすべての費(fèi)用に影響する要素を箇條書きにしておきます。

　　二、制定標(biāo)準(zhǔn)マニュアル

三、良い在庫管理を確立する

四、たくさん見て、たくさん聞いて、多く比較します。

商品というのは三軒より損はないです。まして経営者自身が盲目的に戦場に身を沈めるべきではないです。外はすでに群雄が群雄を取り囲み、虎視眈々としています?！讣页龉芾怼工辖窳餍肖谓U営モデルです。この方法を上手に利用して量販店、百貨店や関連商號(hào)を利用して、特価、割引品などの適量のものを自分の店に流用したら、コストは自然に安くなります。

　　五、導(dǎo)入賞罰制度

店の従業(yè)員の多くが「受動(dòng)的」な屬性に傾いているのを発見した場合、この制度は成り行きに任せるべきである（事前に準(zhǔn)備ができている）、困難な基準(zhǔn)を達(dá)成したら奨勵(lì)（例えばボーナス、ギフト券、休暇など）を與えることができます。）達(dá)成していない（原因を明らかにする必要がある）場合は、減給、欠點(diǎn)を記入するなどの減給を與える。を選択します。恩威を施して比較的に良い効果と利益を収めることができます。

六、同業(yè)は教師になることができます。

この法律はチェーン加盟業(yè)界が主會(huì)議、合コン活動(dòng)の招益及び本社の情報(bào)源（もちろん本社の経営數(shù)字が透明化されている條件の下で）に適用されているので、同じ経営形態(tài)の店舗がどのようにコストを合理的にコントロールしているかが分かります。