一般的には、企業(yè)も外向的な性格の社員を重視して、彼らにもっと昇進(jìn)の機(jī)會(huì)を與えます。逆に、內(nèi)向的な性格の社員はこの方面での待遇はかなり違います。なぜなら、內(nèi)向的な性格の社員は思考や一対一の交流を通してエネルギーを吸収する必要がありますが、會(huì)社ではこのような社員は軽視されやすいからです。しかし、統(tǒng)計(jì)によると、內(nèi)向的な性格の人と外向的な性格の人はほぼ橫ばいです。これは驚くべき優(yōu)秀な人材が數(shù)人いることを意味します。

この割合は女性と差別される割合に相當(dāng)しています。また、スーザン?ケイン氏は性格を無(wú)視する內(nèi)向的な人は遠(yuǎn)見(jiàn)に欠けていると考えています。スーザン?ケインはこのほど、『靜かな水の流れが深い：騒がしい世界に內(nèi)向的な者の力』（Quiet：The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking.）という新書(shū)を出版しました。彼女は「私たちの文化が內(nèi)向的な性格に対する偏見(jiàn)を體現(xiàn)している」と考えています。ベティ?ファーライデンの『女性の奧秘』（Feminine Mystique）の本の中の言葉を借りれば、「私たちの文化の中の無(wú)名の難題です」ということになります。

確かに內(nèi)向的な性格の人は、職場(chǎng)で成功するためには様々な障害があります。例えば、多くの會(huì)社が募集中に行っている個(gè)性テストは、內(nèi)向的な性格の人を淘汰するためのものらしいです。

ケアンズ氏は、內(nèi)向的な性格者が試験に合格しても、「ほとんどの會(huì)社の職場(chǎng)の配置は、最大の刺激を?qū)g現(xiàn)するためにある」とすぐに発見(jiàn)したという。彼女は約70%のオフィスが「開(kāi)放的」なオフィス環(huán)境に設(shè)計(jì)されており、人々は「終日開(kāi)放的なオフィス環(huán)境の中の騒音と同僚たちからの注目のまなざしに耐えなければならない」と話しています。

大部分の會(huì)社は「會(huì)議と頭の嵐の役割を盲信しすぎる」ということです。そして、會(huì)社は自己表現(xiàn)が得意な人たちをもっと重視しています。その結(jié)果、「私たちの多くは若いうちに、真実の自分をどう隠すかを?qū)Wび、より外向的に表現(xiàn)しています。」

しかし、このような現(xiàn)象は事実を無(wú)視しています。內(nèi)向的な性格者の多くの長(zhǎng)所は會(huì)社にとっても非常に有用です。

まず、考えることが好きなのは悪いことではない。C-Level Strategies CEOのリサ?ピーターリリさんは內(nèi)向的な性格者と自稱しています。彼女は主に1-10億ドルの市場(chǎng)価値のある中型企業(yè)のリーダーと付き合っています。彼女は言います：“私達(dá)はいわゆる內(nèi)心の世界からエネルギーを獲得します。このエネルギーは非常に強(qiáng)い。いいアイデアは確かに會(huì)社の発展を促進(jìn)します」私たちは心の世界からエネルギーを得る行為をこう読み解くことができます。すなわち、「ビジョンを見(jiàn)つけたり、創(chuàng)造したりして、他の人を引きつけて追隨させます?！?/p>

第二に、內(nèi)向的な人の話は少ないですが、彼らは非常に聞き上手です。

內(nèi)向的な方が上手かもしれません。交際する。ビジネス社交ウェブサイトのLinkedInグローバル広報(bào)擔(dān)當(dāng)者リンゼ?ポック氏は、「積極的に出撃し、カクテル大會(huì)で見(jiàn)知らぬ人に聲をかけるのがコミュニケーションの真の意味だと考えられている。実は、一番いい付き合い方は知人を通して実現(xiàn)されます。內(nèi)気な人と知人のコミュニケーションが一番自在です。彼らは友達(dá)に他の人を紹介させることができます。これはとても有効なコミュニケーション戦略です」リンゼ?ポックの作品『學(xué)業(yè)から職業(yè)まで』は近く再版されます。

しかし、內(nèi)向的な性格者と彼らの才能を発掘したい會(huì)社にとって、ここにはいいニュースがあります。ケイン氏は「科學(xué)技術(shù)が本當(dāng)にできるのは、より穏やかな方法で他人とコミュニケーションできるようにすることだ」と述べました。

に対する內(nèi)向的性格電話よりも簡(jiǎn)単に自分を電子メールで紹介します。そしてインターネットを通じて、私たちは家から出ないと百萬(wàn)人以上、さらに數(shù)百萬(wàn)人と交流できます。人々は気軽に白書(shū)を共有したり、議論したりすることができます。

　　會(huì)社積極的な措置をとって、內(nèi)向的な性格の社員がもっと自由に仕事するように助けることもできます。ケアンズ氏は、會(huì)社が「事務(wù)室の配置を慎重に考えるべきだ」と提案し、社員が會(huì)議室を予約したり、會(huì)議を開(kāi)いたりする煩わしい手続きをしなくても、「事務(wù)室で自分の個(gè)性とプライバシーを保つことができる」と提案しました。こんなに複雑にする必要は全くない。

會(huì)議の助けを借りなくても、會(huì)議が本當(dāng)に役に立つかどうかを考え直すべきです。會(huì)社はあらゆる方法を提供して、社員に機(jī)會(huì)を與えて、會(huì)社のために貢獻(xiàn)できるようにします。実は、一番簡(jiǎn)単なのは、會(huì)議の日程を前もって発表して、性格を內(nèi)向的な社員に「余裕のある時(shí)間思考と準(zhǔn)備」をさせることです。內(nèi)向的な性格の人はよくこのような思考の中からエネルギーを獲得して、だから、彼らはとてもすばらしい考えがあるかもしれません——もちろん、前提は支配人が喜んで聞きます。