カルフールは忙しくて、コンビニを経営しています。ウォルマートは人員削減を急いでいます。デパートの虹デパートもコンビニを作りたいです。一つの業(yè)態(tài)で天下を打って、地域を王にして、後者は現(xiàn)在の市場の発展にもっと適応したようです。

地域の王者になるには、単一の業(yè)態(tài)ではほとんど不可能です。2015年には、多くの企業(yè)が「単一の業(yè)態(tài)で天下を制する」道を放棄することになります。主に以下の要因によるものです。

第一に、小売業(yè)の発展段階はそうです。十年前までは、大きな売場、コミュニティスーパー、コンビニ、そしてショッピングセンター、百貨店のどれも急速にコピーした店舗を通じて規(guī)模を拡大し、単一の業(yè)態(tài)が市場の急速な拡大に有利であり、十年來國內小売市場全體の販売規(guī)模の急騰が証明されています。

今は違っています。全國的に地域をまたいで発展する企業(yè)を形成することができます。多業(yè)種の競爭優(yōu)位は単一の業(yè)態(tài)に比べてはるかに優(yōu)れています。更に企業(yè)は市場競爭に余裕があり、しかも全國的な発展企業(yè)はほとんどないです。大部分の企業(yè)は地域市場で多業(yè)種浸透式の発展を行う傾向があります。

第二に、市場競爭がもたらした。カルフールは初めての大きな売り場を國內の外資系企業(yè)に導入すると考えられています。かなり長い間、優(yōu)位を保っていた外資系の大売り場企業(yè)ですが、コンビニもオープンします。中小企業(yè)の立場から言えば、新たに小売業(yè)に參入した企業(yè)でない限り、ある業(yè)態(tài)を利用してまず現(xiàn)地市場で優(yōu)位に立ち、ある地域の市場の一番上の位置を守るためには、必ず多業(yè)種浸透する。

売り場のショッピングセンター化はすでに確定しました。第二線都市にしても、三四線都市にしても、県域市場にしても、郷鎮(zhèn)市場にしても。これは、

第一に、大きな売り場で遭遇したボトルネックが一番大きいです。実體小売業(yè)の中で、大きな売場はチェーン小売業(yè)の主力の業(yè)態(tài)であると同時に、電気商家の衝撃を受ける最も著しい業(yè)態(tài)の一つである。ショッピングセンターは體験の優(yōu)勢があるので、コミュニティーコンビニは消費者の生活にもっと近いし、電気商の著地の重要な一環(huán)となります。しかし、大売り場は伝統(tǒng)的な商品が多く、面積が大きい以外に、競爭力が日に日に低下しています。

第二に、大売場ミニショッピングセンターのモデルチェンジ條件を備えています。現(xiàn)在、大売り場のレンタルエリアはある程度店舗のサービス機能を増やす役割を果たしていますが、多くはまだ共同経営やレンタル関係で、ショッピングセンターのレジャー、體験、さらには娯楽の優(yōu)位性を生かしていません。大きな売り場の自営面積を調整して、ショッピングセンターのサービス、體験機能を増加させて、お客さんに大きい売り場でショッピングセンターの感じを享受させます。

第三に、大きな売場の苦しい立場。コンビニは電気商家の020に人気があり、顧客とつながる最後のキロの陣地となりました。ショッピングセンターはその特有の営業(yè)態(tài)度と個性的な體験優(yōu)勢をもって多くの小売店に愛用されていますが、當初の小売業(yè)の主力営業(yè)狀態(tài)である大きな売場としては以前の活力を失い、気まずさから脫卻するために、変えなければなりません。