その一：【國內(nèi)服裝苦境の源を選択します

外因:

1、経済環(huán)境の低迷；

2、電気商が持ってきた消費ルートの移転。

內(nèi)因:

1、ブランドの核心競爭力建設の欠落。

2、全面的な同質(zhì)化発展の罠。

3、無節(jié)操なルート展開。

4、ブランドに魂がない。

結(jié)論:

1、內(nèi)因は苦境の鍵であり、外因は苦境の助力である。

2、既存の思考は眠気を覚ますのに役立ちません。

3、シャッフルは避けられません。

　　その2：【婦人服の倒産ラッシュが來ました。を選択します

このブランドは業(yè)務を開拓するためにあらゆる條件を開放し、100%返品モードで、內(nèi)裝道具を全部送って、家賃補助金も會社を救うことができません。このような市場環(huán)境の下で、加盟業(yè)者はまだ參加できますか？女裝の危機は加盟政策の問題ではなく、長年にわたって粗放な発展モデルで蓄積された病狀の爆発であり、多くの婦人服ブランドが相次いで倒産します。

これらの病気はいったい何がありますか？

1、研究開発上のパクリ；

2、製品上のモデル。

3、出展者は自由である；

4、管理上の粗放；

5、建設は粗末である。

6、人員の遅れ。

7、戦略上の欠落；

8、戦術上の混亂；

9、思考上の保守；

10、革新的な平凡さ

この火薬樽の危険がどの程度まで來ているかを物語る衣料品業(yè)界のブランドデータがある。

　　七匹狼347店、九牧王関店73店、カルヌディル関店53店、ヒヌール関店46店、佐丹奴三四半期に74店の小売店を閉店しました。息子や男裝上場會社の中で、七匹狼の店が一番多く、2013年には505店を閉店しました。エイガーストアは88軒、エスプレット閉店店は38軒です。佐丹奴関店は165軒です。

閩浙江地區(qū)のアパレル業(yè)界のブランドが倒産し、社長が道を走って連係を失ったのは、まさに服裝業(yè)界のこの火薬樽がもたらした致命的な殺傷力である。

服裝業(yè)という火薬の樽は2015年に爆発が続き、アパレルブランドの倒産が続き、ファッション土豪の走りが続きます。2014年の火薬樽は、わずかな範囲で爆発の威力を放っていた。2015年の服飾業(yè)という火薬樽の爆発量には、ますます目を見張るものがあるに違いない。

2015年のアパレル業(yè)界はどのような動向が注目されているのでしょうか？つまり、アパレル業(yè)界は2015年にチャネル、マーケティング、モデル、電気商取引でどのような態(tài)勢をとるのでしょうか？

　　一、チャネル

皆さんはインターネット時代だと知っていますが、誰もがネットの中央にいます。あなたが望んでいるかどうかに関わらず、インターネットは私達の生活を変えただけではなく、私達が従事している業(yè)界、ビジネスを変えました。

アパレル業(yè)界にとって、インターネットは何を変えましたか？

つまりインターネットは伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界にどのような影響を與えていますか？電気商が気候になるかどうか疑問に思っていた人がいましたが、今の結(jié)果はもう出てきました。インターネットは國內(nèi)のアパレル業(yè)界の運営を変えられるのではないかと疑っている人もいますが、結(jié)果は同じです。中國の大江南北にあるアパレル卸売市場はまだ存在しないと論爭している人もいます。

電気商が枯渇し朽ち果てる勢いで実體百貨などの小売業(yè)を変える時、実はすでに服裝業(yè)の運営パターンに対して持ってくる逆転できない変化、つまりチャネルに頼って卸売りをします。この問題は、同じく@セクシーマーケティングのミニブログで論じられています。

その1:

1、あらゆる中間段階は歴史舞臺から退出します。

2、インターネットの技術的手段が消滅したのは、伝統(tǒng)的なルートの直接的な一環(huán)であり、救いではない。

3、技術的にはすでに成熟しており、法律の建設さえすれば、信用システムが追いつき、伝統(tǒng)的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時になります。

その2:

すべての中間段階で出現(xiàn)した代理店、販売代理店、委託管理、加盟、共同経営などの販売モデルはインターネット、電気商の発展に従って歴史舞臺を登場させます。一部の人が宣伝している電気商、友達の輪は簡単に商品の冠を取って、いわゆるブランドモデル十非常に水臭い言い方をします。

百貨店の小売を含む中間環(huán)節(jié)、代理、加盟、委託、販売、共同経営などの服裝ブランドはルートの運営方式を迅速に占領するために歴史舞臺から退出します。

國內(nèi)のアパレルブランドが現(xiàn)在直面している問題は、大卸大流通のルート運営から自営を中心とした運営パターンへの不適応であり、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は本格的にブランド建設を中心とした小売運営管理體制の運営モデルを確立していません。以前は擔當者を振り切って、招商會などの會議のマーケティングを通じてチャネルのお金を一度に集めて、時々監(jiān)督を派遣して訓練をしていました。このような楽で粗放なチャンネルの動作パターンは、今では大きな問題に直面しているようです。

結(jié)論:

1、中間環(huán)節(jié)、例えば卸売り、代理、加盟、委託管理連営などのルート化運営は、いずれも存在しなくなります。

2、ブランドの競爭は自営小売を中心とする小売運営管理の能力である。

3、ブランドの建設こそチャネル依存からの脫卻であり、電気商プラットフォーム依存の唯一の道である。