最高の仕事効率は、仕事への意欲の高まりから來ています。仕事に興味が薄い人が仕事に打ち込み、効果的な仕事をするとは考えにくいです。興味津々で、想像力と創(chuàng)造力をよりよく発揮し、短期間で驚くべき成果を上げることができます。逆に、突破しないと失敗します。従業(yè)員は長期にわたり平凡な仕事の中で突破していないならば、功敗して成長します。従業(yè)員は長期にわたり平々凡々な仕事の中で嫌な職の情緒が発生するならば、根源は私達の管理の構造と方法が問題があるかもしれません。

「鐘をつくお坊さん」は従業(yè)員に無理をさせてやりたくないことをさせたことによるもので、長い間、多くの管理者が命令通りに従業(yè)員にこれをさせていました。

ことわざに「方法は困難より多い」という言葉があります。同じような道理で、変化の多いゲームはいつも単一のゲームより面白いです。もしある社員が仕事に興味があり、また仕事自身が変化に富んでいるなら、それは仕事を始めると夢中になります。

一人の従業(yè)員は同じ職場の仕事に従事するだけではなく、管理者は従業(yè)員がどのように環(huán)境を変えて仕事に興味を持つように指導しなければなりません。管理者がどのような方法を使っても、単純な仕事を変化させるのは簡単ではなく、できるだけ従業(yè)員に考えさせて、あるいは彼らに競爭相手を作ってこそ、従業(yè)員のやる気をよりよく勵ますことができます。

今必要な管理方式は以前のものよりずっと柔軟です。もちろん、管理者は他人の能力の及ぶことを完成するように助けるので、未來の未來を描寫して、他の人を教えることを勵まして、そしてみごとな人間関係を創(chuàng)立して維持することができます。良好な人間関係とコミュニケーション能力、現(xiàn)場指導、體を張ってチームを作る――これは社員に手本を示す姿を見せます。

　　仕事をするの中で時々いくつかの要素が現(xiàn)れて、あなたのを使用します。下の者従業(yè)員は落ち著かないと感じています。これらの狀況が管理者であるあなたのせいなら、彼らの不安を解消するために努力しなければなりません。職場の不安を解消するには、「すぐにできること、すぐに解決できること、時間が経てば改善できること、解決スケジュールを発表すること、解決不可能なこと、困難なことを誠実に説明すること」の原則を逐一改善したり説明したりすれば、社員が合理的であれば、不安感を解消して、心理狀態(tài)を変化させ、矛盾型から安定型に変えて、安心して仕事をすることができます。

人間本位の企業(yè)文化が多くなっています。企業(yè)彼らの企業(yè)文化の目標を形作り、すべての従業(yè)員に運命が自分の手の中にあると感じさせ、自分の能力を十分に発揮し、自分の価値を実現(xiàn)することができます。