1、企業(yè)は秩序ある資金循環(huán)メカニズムを確立しなければならない。

資金の統(tǒng)一管理を強(qiáng)化し、集中的に手配し、有償で利用し、內(nèi)部で資金を使って銀行の決算をシミュレーションし、合理的な資金調(diào)達(dá)構(gòu)造を維持し、適度な負(fù)債経営を行い、資金調(diào)達(dá)コストと資金調(diào)達(dá)リスクを低減するよう努める。財務(wù)部門は重い商品の信用が軽い資金信用の現(xiàn)象を克服し、良好な融資信用を維持し、借金を形成します。

　　2、資金の組織管理を強(qiáng)化し、資金構(gòu)成を維持する合理化する。

合理的な資金占有構(gòu)造は資金の最大効果を発揮する前提であり、財務(wù)部門は財務(wù)計算方法を用いて最適な購入場所における資金構(gòu)造を確定し、資金配置の面で企業(yè)の軽重な現(xiàn)狀を転換する。常に資金の運(yùn)転偏差に注意し、適時に資金構(gòu)造の調(diào)整を?qū)g施する。

　　3、対外投資を強(qiáng)化する管理。

盲目的な投資による資金の浪費(fèi)は資金の非効率の重要な原因である。財務(wù)部門は、企業(yè)の外部の有用な情報を集め、市場を積極的に研究し、企業(yè)投資プロジェクトの推計論証に自発的に參與し、長期投資の実現(xiàn)可能性研究を強(qiáng)化し、投資報告観念を確立し、通貨の時間価値とリスク価値を考慮し、プロジェクトの投資報告率と資金調(diào)達(dá)コスト率を正確に比較し、投資効率の最大化を追求しなければならない。

　　4、資金補(bǔ)償の強(qiáng)化積み重ねる。

財務(wù)部門は企業(yè)資金の流れを監(jiān)視し、給與福祉、非生産投資などに過剰な流れを防ぐ。

稅引後利益配分政策を合理的に制定し、できるだけ企業(yè)の再生産拡大に用い、企業(yè)の自己流動発展を促進(jìn)する。

企業(yè)のコスト水準(zhǔn)の高低は直接企業(yè)の製品収益力の大きさと競爭力の強(qiáng)さを決めています。コストをコントロールし、費(fèi)用を節(jié)約し、物費(fèi)を低減することは、企業(yè)にとって重要な意義を持つ。財務(wù)部門は自身が大量の価値情報を持っている優(yōu)勢を発揮し、運(yùn)用量本利分析法でコストが一番低く、利益が一番大きい生産販売量を合理的に測定し、無効または非効率労働を減少させます。現(xiàn)行の製品のコストを無駄にしてからコントロールする方法と、生産プロセスにおいてのみコストコントロールを行う行為を重視します。

調(diào)達(dá)コスト、販売コスト、管理費(fèi)用などの支出の管理に重點(diǎn)を置いて、調(diào)達(dá)コスト管理は原材料補(bǔ)助材料の価格、品質(zhì)構(gòu)造と保存量を重點(diǎn)的に把握し、原材料補(bǔ)助材料の市場と購買戦略を真剣に検討し、複數(shù)の店舗に比べて、品質(zhì)比価、選択選択の原則に従って購入する。